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新时期管理方略

新时期管理方略

课程编号：31441

课程价格：￥40000/天

课程时长：2 天

课程人气：377

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：蔡毅臣

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
学习新时期领导者的自我管理与人才识别，领导力提升的实施路径图 学习以人为本的授权与辅导，打造核心团队，提高组织效能 学习战略执行力的内涵，领导者权威体系的建立与权变管理的领导艺术 学习组织激励提升，激励人心的原理和激励的策略

引言
迭代与跃迁
一、新时期管理的特点与新时期管理的内涵
新时期的变与不变
课堂练习：个人最佳领导经验回顾
知人者智 自知者明 胜人者有力 自胜者强
新时期管理者的卓越行为
以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心
追随者为何追随？
权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
新时期管理第一法则：信誉是基础
第五级领导者 小信成则大信立
工具：领导能力测试模型
技能训练：增强新时期管理者“建立信任”的技能
二、挑战现状 辅导授权——新时期管理者的使命
用人的能力观与道德观
新时期管理者识人用人的系统思维
天之道 损有余而补不足
用下之长：发挥优势
下君尽己之能 中君尽人之力 上君尽人之智
增强员工责任心的四种方法
用己之长：幂率分布与核心定位
向上管理的两大雷区和五个要素
工具：授权6+2模型
技能训练：增强新时期管理者的协作技能
思考：你做了什么确保员工能通过学习新技能在工作中成长？
三、战略执行力——新时期的制度化建设与权变思维
奉法者强 则国强 奉法者弱 则国弱
制度化建设四要素：示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法
泰罗科学管理原理在新时期的思考
其身正 不令而行 其身不正 虽令不从
罚上立威 赏小取信
恩宜自淡而浓 威宜自严而宽
宽严有度：己严他宽 先严后宽 制严语宽
赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者咸惧
领导者的时空观念和权变思维
工具：权变模型
案例：对老胡和小张要不要一视同仁？
四、激励人心——新时期管理者如何有效的激励下属
智不足以便知物，因物以治物
激励理论：公平理论和双因素理论的实践运用
激励动力体系与群体协调机制
边际效应递减与边际心理成本递减
激励的效果 激励的内容 激励的实施
激励人心的六个要素与实施
物质激励与非物质激励的有效结合
激励的差异性与统一性
激励实操方法：如何定政策 如何发奖金
工具：激励能力测试问卷
技能练习：增强新时期管理者“激励员工”的技能
案例：如何分配这些奖励物资？

课程回顾与问答 

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