从技术走向管理（高阶版）

【培训对象】
企业董事长、总经理、副总经理、总监、部门经理，高级主管、资深专家等中高层管理人员。

【培训收益】

第一部分：战略力
第一章：领先的战略规划工具BLM介绍
1、阻碍企业生存与发展的“三座大山”
2、BLM模型的系统原理
案例研讨：BLM模型在华为以及国内其他领先企业的实施实践
案例研讨：为什么BLM模型可以连接“战略”和“执行”?
第二章：BLM模型战略规划核心内容
1、差距分析的两条路径
2、战略意图是战略思考的起点
战略意图包含的核心内容
2、“市场洞察”决定了战略思考的深度
五看三定的核心内容和方法工具
五看：看行业、看客户、看对手、看自己、看机会点
三定：定战略控制点、定目标、定策略
3、把创新作为战略思考的焦点
创新包含的五大内容
企业创新的三种模式
4、战略思考要归结到业务设计中
业务设计包含的六大模块
5、“执行”与“战略”的连接点——“关键任务”
案例研讨：华为对竞争对手的分析
案例研讨：优秀业务设计的基本特征
第二部分：执行力
第三章：从战略解码到年度经营计划
1、战略解码概述
为什么要做战略解码和PBC？
战略解码的设计原则
战略解码的六个步骤
2、公司层面战略解码
使命、愿景、目标和战略
公司层面战略地图
公司层面平衡计分卡
公司层面年度重点工作
案例讲解：某企业公司级战略解码过程
3、一级部门层面战略解码及PBC制定
第一步：理解公司战略（战略澄清图、KPI、年度重点工作）
第二步：经验教训总结以及外部环境和机会点分析
第三步：制定部门三年路标（业务目标、能力提升路标）
第四步：输出部门年度KPI指标
第五步：输出本年度部门重点工作
第六步：制定本年度部门关键措施及行动计划
第七步：部门年度PBC承诺
第八步：困难与求助
案例研讨：从战略解码到岗位PBC制定
案例研讨：如何召开“必胜之战”誓师大会
案例研讨：如何制定年度经营计划？
第三部分：组织力
第四章、组织变革与创新
1.组织架构必须支撑公司战略：企业常见组织架构分析
2.组织变革的四大原则：组织形式合理、工作效率优先、实质重于形式、适时进行调整
3.组织创新的四大趋势
4.企业组织变革与模式创新的案例分析
案例研讨：韩都衣舍基于项目的蚂蚁军团组织
案例研讨：海尔张瑞敏提出的指数型组织
案例研讨：小米的生态经营与生态型组织
案例研讨：华为基于强矩阵的蜂巢式组织
案例研讨：温氏的平台化+农场主集中分布式组织
第五章：绩效管理
1、战略绩效管理的内涵
2、绩效指标的制定
3、KPI的设计与分解
4、什么是绩效辅导与绩效面谈
5、绩效管理循环
案例研讨：某企业在不同发展阶段绩效考核指标跟随企业战略调整的实践
案例研讨：绩效重管理而不是重考核
第六章：薪酬福利管理
1、宽带薪酬认知
2：内部公平性和外部公平性
3、薪酬水平的确定
4、员工福利管理
5、薪酬管理与选人、用人、留人
案例研讨：华为分钱的方法论和实践
案例研讨：合伙人制实践
第四部分：文化力
第七章、 企业文化建设方法论
1. 企业文化与企业核心竞争力打造
2、企业文化构建的方法论——知信行体系
知：从领导的理念到大家的理念
信：从大家的理念到大家的信念
行：从大家的信念到大家的行为
3、企业文化建设的四个步骤
把脉：调研摸底与诊断
造核：理念提升与升华
教化：文化宣传与推进
定性：文化结合管理落地
案例研讨：某小微企业文化体系建设实践
案例研讨：华为企业文化的分层分类建设实践
第五部分：领导力
第八章：技术型管理者领导力提升的六项修炼
1、领导力的本质
2、心智和潜能
3、领导力提升的六项修炼
以身作则
共启愿景
客户导向
方向领先
挑战现状
使众人行  

 

 中英文双语授课讲师

 获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位

 清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师

 BLM战略执行力学院资深咨询师

 AACTP国际认证行动学习教练

 深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师

 中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师

 走访30多个国家实施市场化运作，对新业务团队的操盘有丰富的经验

 2017年出版畅销书《华为高效工作法》

 对互联网时代技术变革下的人员管理有深刻的洞察，2014年高等教育出版社出版的教科书《物联网技术导论》第二作者，主编《智慧城市》和《智能交通》两个模块

【实践经历】                     

2014年至今：年均授课量超过120天

并作为核心管理咨询顾问曾负责：

武汉东湖高新企业文化建设项目；

中国邮政储蓄银行江西省分行绩效及薪酬优化项目；

东莞百分百集团BLM战略规划及执行系统建设项目；

成都合盟物业绩效及薪酬优化项目；

成都金港物业绩效及薪酬优化项目；

深圳华夏龙集团BLM战略规划及执行系统建设项目；

东莞水投集团新任管理干部培养咨询项目。

• 首席技术官：从技术大牛到赋能领导者

   

  【课程说明】随着技术对企业发展的重要性日益显著，技术管理者特别是首席技术官（CTO）的综合素养和能力就自然变得举足轻重。然而，在企业管理培训中，更多注重的是非技术层面人员的培训。本课程专门为技术管理者提供关于匠心和赋能两大核心素养的“知识大餐”。本课程主要对象为企业的首席技术官（技术资源的行政管理者：制订有关技术的发展愿景..

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• 从技术走向管理

   

  第一单元 技术到管理转型概述1.技术管理者的价值2.技术管理者的职业通道3.小测试：您是否具备管理者潜质4.克服转型的心理障碍5.从技术走向管理的四个阶段第二单元 觉悟认知阶段：理解角色定位是成功的起点1.技术管理者的角色认知技术人员的特点与期待角色认知——战..

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• 从技术走向管理高级实务班

   

  【课程背景】管理大师彼得·德鲁克说：技术和资本必须通过有能力的管理者才能发挥作用和功效。企业发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。卓有成效是可以学到的，也是必须学到的。然而，众多技术或专业背景的管理者，由于其知识与工作背景的局限性，在走上管理岗位时却面临着诸多困惑和难题，这说明他们需要完成转型和蜕变！l如何实现技术人才向..

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• 从技术走向管理

   

  1. 技术人员转型于管理人员的角色定位转换1.1技术人员向管理转型的必要性1.1.1对管理的基本认识——（分享管理大师的经典理论）1.1.2管理人员与技术人员的素质模型1.1.3技术人员与各级管理者行为动机的差异1.1.4技术人员与管理人员的九大思维模式区别1.2管理角色的定位和转型1.2.2典型技..

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• 从技术到管理的领导力提升内训

   

  第一章：从技术到管理的转型一、前言1.技术人员的价值2.两位CEO的对比二、中国古代的人才选拨制度1.学而优则仕2.出将入相3.技而优则管三、管理理念的变迁1.知识经济的特殊性2.鼓励创新3.以人为本四、中外管理方式的差异1.职业认同和企业认同2.兵与将3.内与外五、管理特质..

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