软件客户的开发与商务谈判

【培训对象】


【培训收益】
1、理论知识方面 1、B2B的顾问式营销 2、 客户开发十大思维 2、SPIN模式的运用 4、高端产品销售的FBAE法则 5、谈判心理学谈判 6、中常用的工具 ①多因素评分法 ②谈判的解题模型 ③关键路径法 2、能力技巧方面 1、深入挖掘客户的潜在需求 2、增加客户重复购买率和转介绍 2、如何唱白脸红脸 4、报价的五个前提 5、谈判中的压价方法 6、签约成交的4321法 7、解除客户抗拒的十种方式 8、客户成交的22种方法 。。。。。 3、确保效果的培训方式 ①课程时间分配： 理论讲解40% 实战练习20% 课堂互动20% 重点案例10% 工具使用10% ②理论讲解结合学员的互动参与。采用“行动学习法”，针对工作中存在的问题， 采取：理论讲解、提出问题—头脑风暴-分组PK-老师专业点评-理论归纳-转变 为学员的实操工具或流程。 ③整个培训包括案例分析、现场解答、角色扮演、影视片段、情境模拟、互动游戏、团队竞争等形式，让学员在紧张、热烈、投入的状态中，体验什么是以客户为导向的客户开发，如何步步为赢的进入顾客内心，最后取得商务谈判的结果。讲授的观点简单实用，容易掌握记忆，学员可以系统地学习相关的理念、原则和方法，可以学完就用，而且用之有效。

第一部分 软件客户的开发
1.客户信息如何来？
2.市场调研数据的使用
3.行业与区域市场形状
4.考察市场的五勤系
5.我为什么找不到客户
6.寻找客户的方法有哪些？
7.客户分析的四个重点
8.客户开发的十大误区
9.如何让客户主动找我们
10.案例：这张客户信息表的问题在哪里？
11.工具：开户开发的十大思维
12.工具：头头是道的运用
第二部分 软件客户的拜访
1.销售拜访的常见错误
2.拜访前的准备
3.业务人员的精神面貌
4.如何自我介绍
5.邀约障碍排除
6.随时小心我们的“雷”
7.提问的常见类型
①暖场类问题 ②确认类问题 ③信息类问题
④态度类问题 ⑤承诺类问题 ⑥顾虑类问题
8.我们会听吗？
9.我们会说吗?
10.我们会问吗？
11.工具：介绍产品的FABE模式
12.工具：spin销售法
13.案例：如何建立产品的信任状
第三部分：客户的心理与行为判断
一、客户行为与心理
1.客户需求理论
2.购买场景与心理
3.客户的购买动机
4.客户购买的兴趣点
5.购买的一般心理过程
6.需求性购买动机和心理性购买动机
7.购买动机的可诱导性
8.购买决策心理
9.知觉在营销活动中的作用
10.感觉：视、听、嗅、味、触觉等。
二、客户行为语言的心理分析
1.眼神的分析与判断
2.面部表情的分析与判断
3.肢体语言的解读
4.语气语调的分析与判断
5.客户公司地位的判断
6.客户办公场景的解读
7.客户服饰的解读
8.案例：WTO谈判的启示
9.案例：邓总的肢体语言
三、不同类型的客户心理分析及对策
1.犹豫不决型客户 2.脾气暴躁型的客户3.沉默寡言性的客户
4.节约俭朴型的客户 5.虚荣心强的客户6.贪小便宜型的客户
7.滔滔不绝型客户 8.理智好辩型客户
第四部分：商务谈判的准备
一、谈判的要领
1.什么是双赢谈判
2.谈判的两大误区
3.谈判的本质
4.衡量谈判的标准
5.谈判的基本原则
6.谈判心理学
7.商务谈判中常用的工具
①关键路径法 ②多因素评分法 ③鱼刺骨分析法
8.谈判的解题模型
9.谈判中易犯的错误
二、谈判的准备阶段
1.确定谈判的目标
2.团队角色的分配
3.如何唱白脸红脸
4.谈判中的三策
5.如何拟定谈判议程
6.如何评估谈判对手
7.谈判者的核心技能
8.如何营造良好的谈判氛围
第五部分：商务谈判的过程控制
一、谈判的开始阶段
1.专业形象取得谈判优势
2.谈判开始注意的问题
3.如何判别谈判气氛
4.怎样提出建议
5.怎样回复对方的提议
6.如何建立个人信任感
7.如何寻找契合点
8.样板客户的展示
二、谈判的展开阶段
1.谈判遇到的障碍及对策
2.如何破解对方的战术
3.如何谈价
①定价与报价 ②报价可以狮子大开口码？③报价的五个前提
④询价方式与忌讳 ⑤询价后的反应及应对措施 ⑥谈判中的压价方法
⑦让价的注意事项
4.如何强化自身优势
5.面对的难题及其解决方法
6.如何强化自身的优势
7.解除客户抗拒的十种方式
8.卖产品不如卖方案
9.如何弱化对方的优势掌
10.握适当的让步策略
第六部分 商务谈判的成交阶段
一、谈判的协议阶段
1.达成协议应该注意的问题
2.如何谈判结束应该注意的事项
3.如何帮客户下决定
4.合同文本的规范
5.签约成交的4321
二、商务谈判的成交阶段
1.搞定软件客户的四项基本原则
2.软件客户成交预测五步法
3.软件客户成交的“六脉神剑”
4.成交的七大信号
5.成交的二十二种方法
①直接要求成交法 ②非此即彼成交法 ③最后机会成交法
④激将成交法⑤假设成交法 ⑥小点成交法
⑦保证成交法 。。。。。。
9、案例：“倔唐总”是如何突破的
10、工具：客户企业关键的两张图
第七部分：如何破解难缠客户
一、价格、品质有保障客户为什么也不要
1、客户让渡价值论
2、客户思考的总收益和总成本
3、总收益-产品/服务/人员/品牌
4、总成本-货币/时间/精力/体力
5、常规心态不起作用
同等质量比价格
同等价格比质量
价格优惠不成交
6、客户脑袋里的成本你根本不知道
项目价格
项目收益
综合服务
路径依赖
熟悉程度
工作效率
承担风险
沟通成本
个人利益
二、难缠客户如何破局
1.思路：是“融”不是“攻”
2.卡准拜访周期
3.礼节性拜访消除抗拒感
4.介绍新“技术、新卖点”
5.不急切要求成交
6.让客户感觉不争夺现有供应商
7.寻找试用试销机会
8.建立客户企业核心生态
9.抓住机会果断夺单 

CMC国际注册管理咨询师
国家注册高级营销师

华中科技大学深圳研究院首席咨询师

曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团，三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。

清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技 大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师

中国营销传播网、总裁网专栏作家

有二十多年的营销实战经验，十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历，精通营销体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历，管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。

擅长营销体系建立；渠道整合与创新、优质经销商打造；品牌建立与策划；自媒体运营及互联网营销等多方位的营销课程、咨询辅导并落地实施。

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