课程名称：团队愿景共创引导工作坊—我们是最棒的团队
主讲老师：韩军 培训天数：1 天
课程简介：一、我们是最棒的团队——团队融合 1. 建立信任  工作坊规则共识及成员介绍 互动：趣味自我介绍 2. 团队与群体的区别  有些团队为什么会失败  优秀..

课程名称：戏剧式团队融合工作坊
主讲老师：陈明丽 培训天数：1 天
课程简介：一、开场导入 1.戏剧式趣味破冰 2.工作坊介绍： 目的与流程，明确学习目标 3.热身充能活动： 鸡尾酒会、空中漫步等选其一 通过戏剧式游戏，增强参与者之间的互动和信任，同时增强对课程的期待 二、团队沟通的核心原则 1...

课程名称：团队锻造——高绩效团队的建设与管理
主讲老师：陈舜 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：卓越团队——揭秘高绩效团队的DNA 导入：为什么要建团队？目的是什么？ 1. 团队为目标而建立，为目标而存在 2. 资源使用效率的最大化 3. 知道自己“有限”的聪明 一..

课程名称：打造高绩效营销团队管理与建设
主讲老师：曲玮 培训天数：1 天
课程简介：模块一、心法篇：心法不开，技法不来——高绩效营销团队管理的底层逻辑 1、三个关键管理思维：初始心、长久心、他人心 闯关系列案例1：热心团购 闯关系列案例2：员工爱好 闯关系列案例3：进退两难 2、管理思..

课程名称：班组团队建设与激励
主讲老师：张红领 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 班组与班组团队建设 一、班组建设的本质 1.班组建设能否被复制 ●技能可复制 ●状态很难复制 2.班组建设的内涵 班组建设两要素：人与事 人：辅导、激励 事：流程..

课程名称：高绩效团队建设与管理
主讲老师：李彦池 培训天数：2 天
课程简介：开场图队管理游戏－唐图 1. 诊断团队管理的现状； 2. 反思团队管理的痛点； 3. 导入团队管理的情景； 4. 互动分享－高绩效团队建设的痛点是？ 5. 团队共识－高绩效团队建设的管理模型- 第一章 高效团队打造的第一重门..

课程名称：打破部门壁垒，提升团队协作效率
主讲老师：段雅婕 培训天数：1 天
课程简介：互动导入：挖掘部门沟通障碍的根源 小组讨论：跨部门沟通中的问题由哪些因素引起 一、了解跨部门沟通的引发因素及沟通的本质 1.部门壁垒高筑的5大原因 组织分工不明确 各部门目标存在差异 &..

课程名称：曼陀罗沙盘--团队建设与高效沟通实战模拟
主讲老师：陈明丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：课程介绍与团队建设 课程背景与目标介绍 团队成员自我介绍与角色分配 团队文化建设：起队名、画队标、喊口号 第二部分：任务背景与规则介绍 探险寻宝任务背景介绍 沙盘模拟规则详细解释 角色职责与任务分配 第三部分：..

课程名称：4D 卓越团队建设
主讲老师：董晓明 培训天数：1 天
课程简介：1、学习 4D 系统的价值 通过 4D 系统提升管理者自我内在的觉察能力； 站在人生的角度看行为风格——人生成功的能量与能力模型； 人法地、 地法天、天法道、道法自然，运用大自然的规律指导工作生活； 2、..

课程名称：团队协作五大障碍工作坊
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、如何让大家融入这个工作坊？充分破冰 1、开场与热身活动 破冰活动：选择卡牌，代表自己在团队中的状态 2、确立工作坊目标与期望 二、理解团队协作障碍 1、团队协作的重要性 团队协作对组织成功的影响 ..

课程名称：高效驱动团队，实现团队目标——打造高绩效团队
主讲老师：南北 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：业务导航——明确目标，精准驱动 一、定目标 讨论：在带领团队明确“打哪”之前，我们还要掌握什么？ 1. 客户价值引领目标设定 1）客户价值：从客户价值出发，做正确的事 2..

课程名称：打造高效执行的卓越团队
主讲老师：李彦池 培训天数：2 天
课程简介：互动导入：执行力的定义？ 1. 执行力的重要性？（团队互动） 2. 执行力的定义？（团队互动） 3. 执行是目标与结果之间的桥梁 4. 执行力是把目标变为结果的能力 第一章 管理情景游戏体验 1. 活动名称：唐图 2. 活..

课程名称：高效团队建设实战——让管理更高效的18个场景演练
主讲老师：李良德 培训天数：1 天
课程简介：篇首案例《课件给我》/《加班电话》  意识-行为-结果  思维范式与底层逻辑  口字游戏与管理者定位 模块1：“管事”的底层逻辑 闯关案例1：《员工请假》..

课程名称：企业高速成长战略三板斧
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 高速成长第一斧：促增长 一、如何洞察及捕捉先机？ 1.发现与认清机会的来源 1）宏观趋势中大机会 国际经济格局变化与动荡中的大机遇 全球科技变化与迭代中的大机会 不同区..

课程名称：企业高速成长战略三板斧
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 高速成长第一斧：促增长 一、如何洞察及捕捉先机？ 1.发现与认清机会的来源 1）宏观趋势中大机会 国际经济格局变化与动荡中的大机遇 全球科技变化与迭代中的大机会 不同区..

课程名称：激发团队潜能，激活内在动力
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是教练？什么是教练式辅导？ 1、教练的起源和理念 教练式辅导的历史背景 教练理念的核心要素 2、教练式辅导与传统管理的区别 管理与辅导的不同角色与方法 ..

课程名称：激活你的团队-多元化激励设计
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、认识激励 1、激励的三大理论模型：内容型激励理论、过程型激励理论和行为改造型激励理论 2、激活组织的方法 薪酬绩效分配机制 文化价值观引导 项目制授权管理模式 ᠕..

课程名称：打造狼性团队文化
主讲老师：黄志伟 培训天数：1 天
课程简介：第一节 我们是团队，不是乌合之众－认识狼性团队 1、什么是团队 2、狼性团队有哪些特征 第二节 不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友-我们需要怎样的团队成员 1、必须知道的团队九种角色  资源调查员、实干家、协调..

课程名称：应用团队角色提升个人与团队效能
主讲老师：邓智飞 培训天数：1 天
课程简介：工作坊开始前：团队角色测评与调研 第一章贝尔宾团队角色起源 学习目标： 了解贝尔宾团队角色的起源 了解什么是团队角色，以及影响行为的因素 掌握九种团队角色的特征、角色贡献、可允许..

课程名称：成就高效团队--管理者必备的激励秘笈
主讲老师：郝洪梅 培训天数：2 天
课程简介：导言开场： 第一讲：管理者的疑惑：激励为何会失效？ 一、激励问题：激励失效的种种问题表现 二、问题根源：激励失效的三大根源剖析 三、 激励对策：有效激励的五大策略 四、 激励的神奇力量：打造企业持续发展的动力源泉 (一) ..

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