课程名称：团队卓越：打造高效团队
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、什么是团队？什么是高效团队？ 1、团队的定义与类型 2、真团队还是伪团队？ 工作小组和真正团队的区别 二、团队发展会经历怎样的生命周期？ 1、塔可曼团队发展阶段模型简要介绍 小组互动和分享：在团队发展中遇..

课程名称：打造高绩效团队：扣动员工的心灵扳机
主讲老师：李吉 培训天数：1 天
课程简介：第一章：辅导下属——帮助团队成员快速成长 课前测评：你能做好团队管理么？ 一、有效辅导——辅导新人成为干将 1、人才培养五步法 ⑴明确培养目标 ⑵明确现状和差距 ⑶制定学习/辅..

课程名称：团队凝聚力和员工士气激励
主讲老师：杨天雄 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：解析团队 一、解析什么才是“真正的团队”？ 二、团队与群体的根本区别是什么？ 三、优秀团队的特征； 思考：1、为什么有的团队1+1〈2而不是1+1〉2？ 2、为什么向军队学团队管理？ 互动讨..

课程名称：打破部门壁垒，提升团队协作效率
主讲老师：段雅婕 培训天数：1 天
课程简介：互动导入：挖掘部门沟通障碍的根源 小组讨论：跨部门沟通中的问题由哪些因素引起 一、了解跨部门沟通的引发因素及沟通的本质 1.部门壁垒高筑的5大原因 组织分工不明确 各部门目标存在差异 &..

课程名称：行动学习-团队复盘工作坊
主讲老师：邓智飞 培训天数：1 天
课程简介：工作坊开始前：访谈调研 第一章复盘的概览 学习目标： 了解复盘的起源 了解什么是复盘，以及复盘价值、本质和分类 掌握高频小复盘的方法工具 案例导入：团队中新入职的Mike和To..

课程名称：班组团队建设与激励
主讲老师：张红领 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 班组与班组团队建设 一、班组建设的本质 1.班组建设能否被复制 ●技能可复制 ●状态很难复制 2.班组建设的内涵 班组建设两要素：人与事 人：辅导、激励 事：流程..

课程名称：企业高速成长战略三板斧
主讲老师：崔庆法 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 高速成长第一斧：促增长 一、如何洞察及捕捉先机？ 1.发现与认清机会的来源 1）宏观趋势中大机会 国际经济格局变化与动荡中的大机遇 全球科技变化与迭代中的大机会 不同区..

课程名称：乌云山风云：打造无障碍协作团队
主讲老师：刘力铭 培训天数：1 天
课程简介：准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行） 1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 第一部分：《乌云山风云》剧本体验（上半场，3小时） 第一幕 绑架疑案（破冰）1小时 ..

课程名称：4D 卓越团队建设
主讲老师：董晓明 培训天数：1 天
课程简介：1、学习 4D 系统的价值 通过 4D 系统提升管理者自我内在的觉察能力； 站在人生的角度看行为风格——人生成功的能量与能力模型； 人法地、 地法天、天法道、道法自然，运用大自然的规律指导工作生活； 2、..

课程名称：从救火队员到井井有条—高绩效物流团队建设
主讲老师：谢迪 培训天数：1 天
课程简介：第一模块：团队一盘散沙还是力出一孔？-管理者别当"救火队长" 一、管理者的常见“病”，你中了几招？ 1、大业务员——只抓业务（技术），不抓管理 2、民意代表&md..

课程名称：室内拓展版：高效团队的协作与沟通
主讲老师：刘力铭 培训天数：1 天
课程简介：准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行） 1.团队分组 2.选择自己喜欢的角色 3.每个角色有对应剧本 4.为自己的团队取名 5.破冰游戏：寻人九宫格 第一幕 末日来临 1．老师宣读规则，交代背景 2．学员阅..

课程名称：曼陀罗沙盘--团队建设与高效沟通实战模拟
主讲老师：陈明丽 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：课程介绍与团队建设 课程背景与目标介绍 团队成员自我介绍与角色分配 团队文化建设：起队名、画队标、喊口号 第二部分：任务背景与规则介绍 探险寻宝任务背景介绍 沙盘模拟规则详细解释 角色职责与任务分配 第三部分：..

课程名称：打造高绩效营销团队管理与建设
主讲老师：曲玮 培训天数：1 天
课程简介：模块一、心法篇：心法不开，技法不来——高绩效营销团队管理的底层逻辑 1、三个关键管理思维：初始心、长久心、他人心 闯关系列案例1：热心团购 闯关系列案例2：员工爱好 闯关系列案例3：进退两难 2、管理思..

课程名称：团队愿景共创引导工作坊—我们是最棒的团队
主讲老师：韩军 培训天数：1 天
课程简介：一、我们是最棒的团队——团队融合 1. 建立信任  工作坊规则共识及成员介绍 互动：趣味自我介绍 2. 团队与群体的区别  有些团队为什么会失败  优秀..

课程名称：从目标到共赢—高绩效团队铁军锻造实战营
主讲老师：谢迪 培训天数：3 天
课程简介：导入：员工吐槽大会&管理者困惑 第一模块：团队内耗不断？—— 从“团伙”到“铁军”的本质区别 一、高绩效团队的钻石模型 1、目标共识度：公司战略、团队..

课程名称：医药行业团队构建与管理创新
主讲老师：郁春江 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：医药营销团队组建与人员筛选 一、团队角色分析 1. Belbin团队角色理论及其9种角色类型 1）思想家（智多星、审议员、专业师） 2）社交家（协调者、凝聚者、外交家） 3）行动派（鞭策者、执行者、完成者） 2. 遵..

课程名称：团队协作五大障碍工作坊
主讲老师：王雯雯 培训天数：1 天
课程简介：一、如何让大家融入这个工作坊？充分破冰 1、开场与热身活动 破冰活动：选择卡牌，代表自己在团队中的状态 2、确立工作坊目标与期望 二、理解团队协作障碍 1、团队协作的重要性 团队协作对组织成功的影响 ..

课程名称：高效驱动团队，实现团队目标——打造高绩效团队
主讲老师：南北 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：业务导航——明确目标，精准驱动 一、定目标 讨论：在带领团队明确“打哪”之前，我们还要掌握什么？ 1. 客户价值引领目标设定 1）客户价值：从客户价值出发，做正确的事 2..

课程名称：应用团队角色提升个人与团队效能
主讲老师：邓智飞 培训天数：1 天
课程简介：工作坊开始前：团队角色测评与调研 第一章贝尔宾团队角色起源 学习目标： 了解贝尔宾团队角色的起源 了解什么是团队角色，以及影响行为的因素 掌握九种团队角色的特征、角色贡献、可允许..

课程名称：成就高效团队--管理者必备的激励秘笈
主讲老师：郝洪梅 培训天数：2 天
课程简介：导言开场： 第一讲：管理者的疑惑：激励为何会失效？ 一、激励问题：激励失效的种种问题表现 二、问题根源：激励失效的三大根源剖析 三、 激励对策：有效激励的五大策略 四、 激励的神奇力量：打造企业持续发展的动力源泉 (一) ..

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