打造高绩效营销团队管理与建设

【培训对象】
营销团队管理人员

【培训收益】
1. 理解高绩效营销团队管理实操技能中“术”背后的“道”，掌握解决实际高绩效营销团队管理问题的3中基本思维范式/底层逻辑； 1) 长久心：如何看得远一点？ 2) 初始心：如何站得高一点？ 3) 他人心：如何想得深一点？ 2. 真正“授人以渔”，帮助学员学会用3个高绩效营销团队的管理底层逻辑/思维范式应对管理者面临的个性化的、千变万化的具体情境，特别是掌握典型情景的实操技巧： a) 如何运用团队管理思维，带动整体业务发展？ b) 如何指派任务才能让员工心甘情愿？ c) 员工工作有状况或问题时如何应对？ d) 如何带领队伍进行外拓营销？ e) 面对业绩员工的抱怨/负面情绪如何正确应对？

模块一、心法篇：心法不开，技法不来——高绩效营销团队管理的底层逻辑
1、三个关键管理思维：初始心、长久心、他人心
闯关系列案例1：热心团购
闯关系列案例2：员工爱好
闯关系列案例3：进退两难
2、管理思维与营销发展的关系：
视频案例：卡特教练
管理游戏系列
3、团队执行力核心思维
情景案例：执行力为什么这么差？
模块二、技法篇：审时度势，安人成事——高绩效营销团队管理的践行之路
一、团队管理情景案例
1、如何采取弹性而有效的领导方式？
闯关系列案例4：组织外拓营销
2、如何指派任务让员工心甘情愿？
闯关系列案例5：一项营销新任务
3、如何应对业绩压力下员工的消极抱怨？
闯关系列案例6： 任务指标压死人啦！
4、如何做好下属的技能辅导工作？
闯关系列案例7：营销中犯错误的员工
5、营销中如何安排临时任务？
闯关系列案例8：临时任务
6、如何应对员工请调？
闯关系列案例9：请调部门
二、组织沟通协调情景案例
1、如何在遭遇困难时获取上级的理解和支持？
闯关案例系列10：为重点项目争取资源
2、如何面对上级的越级指挥？
闯关系列案例11：措手不及的“穿透式”管理
3、如何面对各个业务线条下达的任务？
闯关系列案例12：不切实际的任务指派
课程工具（锦囊）包：
对教学过程中的关键知识点和技巧的总结，在案例研讨后，由讲师提供给学员，供课后工作实践中使用
 管理思维与业务发展的关系
 管理风格和下属业绩发展的关系
 团队协作的五种机能障碍测评表
 营销管理与团队发展的节奏
 处理指标压力下员工抱怨的六大原则
 提出不同建议的七个步骤
 员工工作出现问题时的沟通步骤
 正面心态引导——换框法
 批评下属的汉堡法则和BEST法则
 工作辅导的一般过程
 激励员工的12个问题——盖洛普Q12
 反馈实际困难的四步法
 建议案的一般架构STAR
 观点冲突时的四种表达方式
 

 农业银行总行零售“骄阳”轮训项目授课专家讲师
 邮政邮储多地能力提升授课专家讲师
 中国移动、中国电信、中国联通、华为云营业部等知名企业管理沟通课题特聘讲师
 《A+支行长-场景化核心管理能力沙盘全攻略》版权课程授权讲师
 《A+管理者-场景化核心管理能力沙盘全攻略》版权课程授权讲师
 十二年企业培训管理工作，八年职业培训师生涯
 原联通公司客服部经理、维系中心主任
 华为大学顾问讲师
 国家注册职业培训师
 电信信息研究院讲师
 课程长期深受客户、学员好评，以往课程的平均满意率均高于96%

【主讲课程】：
 版权课程类：
《A+管理者--场景化核心管理能力沙盘攻略》——高频次复购课程
《A+支行长--场景化核心管理能力沙盘攻略》——高频次复购课程

 管理沟通类：
《基层团队管理课程》
《团队执行力主题课程》
《高效人际沟通课程》
《跨部门沟通课程》
《效能提升的七个习惯》

 服务提升类：
《服务管理能力提升课程》
《MOT服务关键时刻课程》
 

• 向全业务运营的城域光网络规划与建设培训课程大纲

   

  一、通信产业发展背景和趋势1.全球互联网流量现状和趋势2.全球无线接入流量变化趋势3.全球消费者网络视频变化趋势4.中国网民规模和结构二、中国移动全业务布局和实现1.电信运营商全业务格局2.全业务运营的概念和特点3.中国移动全业务运营现状4.全业务竞争下客户的典型需求5.中国移动全业务布局6.全业务基础通信..

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• 大数据PTN网络规划与建设培训课程大纲

   

  1.中国移动网络概述1.1全运营时代中国移动的网络1.2传输网的功能1.3中国移动网络架构1.4中国移动技术选择和技术定位2.PTN网络技术2.1PTN的网络定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的体系架构2.4 PTN设备整体框架2.5PTN的关键技术2.6 PTN的多业务承载2.7PTN的OAM技术..

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• 打造高绩效团队

   

  第一章 解读高绩效团队1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才算是具备团队精神？4. 怎样才是一支真正的团队？5. 在团队问题上有哪些误区？6. 如何实现团队成员之间优势互补？²案例：下一人倒下的会不会是华为？²案例：小米雷军如何带领团队叫板苹果？第二章 高绩效团..

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• 如何打造高绩效团队

   

  第一单元：为什么团队如此流行团队实践80%的中国企业没有引进团队模式!企业和部门是团队吗？团队构成的5P要素团队为什么如此流行？团队活动：建立新团队团队在企业中的实践问题解决型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型团队：案例分享第二单元：挑选“梦之队”成员团队角色设计剑桥大学贝尔滨博..

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  人气：2935  

  

• 打造高素质的现代员工

   

  第一讲、知识、技能1、专业技能2、职业形象① 第一印象在职场中的作用② 商务礼仪小贴士3、角色认知① 跳出本岗位圈子从公司层面考虑问题② 与主管决策意见不一致该如何4、时间观念① 时间意识② 时间管理的限阱③ 艾维•利时间管理法④ 时间管理矩阵图5、有效沟通沟通的七步心法① 主动意识 ..

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• 铸就钢铁执行 打造高效团队

   

  引言：关于知行合一的探讨一、从盘点自己开始认识自己，看清自己才能解读别人我是谁？人贵有自知之明我的优势是什么，我的盲点在哪里？我在哪里，我在社会那个层面？我还有哪些不知道？影响人生发展的五大因素？分享：关于曾国藩的人生五个境界二、激励辅导下属团队激励的真正价值四种员工的激励策略五种核心激励模块 ..

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