课程名称：“人才战略” ——组织变革与人才发展
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 顶层思考：新时代的人才理念与人才战略 1、企业成长与人才战略的逻辑 互联网时代的业务战略与人才战略 业务竞争对人才战略的影响 VUCA时代的人才战略布局 市场驱动的人才战略 2、标杆企业组织人才管理的分析与思考 标..

课程名称：员工辅导和非薪酬激励
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、管理干部是团队管带 1.承上启下的管理干部角色定位 2.经理人：既要完成任务，也要发展队伍 3.如何应对年复一年无穷无尽的工作指标？ 4.辅导与激励的能力也是管理者自身能力成长 二、员工能力成长本身就是有效激励 1.正常..

课程名称：招之即来，来之能战——高效精准招聘
主讲老师：付源泉 培训天数：2 天
课程简介：导入：华为人才战略解析 第一讲：理念篇——人才先行 一、人才战略 从战略地图到组织地图从组织地图到人才地图 二、招聘甄选的5个关键 1. 规划是前提 2. 分析是基础 3. 甄选是关键 4. 策略..

课程名称：人力资源之激励性薪酬设计
主讲老师：陈思岐 培训天数：2 天
课程简介：开篇案例：某公司薪酬现状引起的思考 薪酬的公平性 薪酬的激励性 薪酬的可控性 第一讲：薪酬体系认知 1. 薪酬的五项要素 2. 薪酬设计六原则 3. 薪酬设计四策略 4. 薪酬设计六部曲 5. 薪酬设计四模型 讨论：..

课程名称：新时代企业人力资源管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 正确认知新时代企业人力资源及管理 何谓新时代企业人力资源管理 新时代企业人力资源管理工作的挑战与定位 新时代企业对人力资源管理的新挑战 企业战略与业务对人..

课程名称：有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：专题一：绩效管理与岗位调整（58%的培训需求） 1.企业单方调整岗位，员工往往可被迫解除合同并索赔经济补偿，如何规避？ 2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位工作2个月后能否要求恢复到原岗位？ 4.员工认同绩效结果，为什么在&ldq..

课程名称：企业人才面试与甄选技术
主讲老师：赵达 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：企业人才面试甄选的价值 一、为什么企业需要开展招聘与面试 1. 招聘面试需体现组织价值利益 2. 招聘面试需完善岗位配置执行 3. 招聘面试需协力业务开发拓展 二、企业如何开展招聘与面试工作 1. 搞清楚岗位说明书是..

课程名称：非人管理团队破茧?技术锻造高绩效组织（1天）
主讲老师：储桂荣 培训天数：1 天
课程简介：一、选用育留 1、部门人力资源管理要素 2、选对人的五个维度－－识人辩才 3、用对人的五个方法－－善用之道 4、培育人的六个步骤－－流程育人 5、留住人的六脉神剑－－激励文化 第一部分核心目的：促动中层管理的人际与洞察思维 ..

课程名称：人力资源培训与开发课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：导入：【视频：5分钟】 一、企业培训现状 （课时分配：10分钟） （一）培训多是临时性的救火式培训 （二）为了培训而培训，培训效果不佳 （三）培训出勤率不高，学员积极性不够 （四）内训讲师少，课程更新速度慢 （五）培训方式..

课程名称：人效攻略：控本提效与赋能增效系统策略
主讲老师：何欣 培训天数：2 天
课程简介：第一单元、整体逻辑：人工成本及其内部结构、人效的分析  警示：规避人工成本的“四大恶仁”  案例分析Q1：人力成本包含哪些内容？  案例分析Q2：人力成本的控..

课程名称：企业发展新常态与企业人才激励 （1天）
主讲老师：丘磐 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：企业发展新常态与企业人才激励 1、新常态的特点与人财： 企业国际化：国内市场就是国际市场；OEM ，ODM，OBM。 工业经济转型； 企业人才与人财； ..

课程名称：非人力资源主管 的人力资源管理
主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天
课程简介：导言 一个社会，一个国家的产业链的观念，到一家企业的人才链 人力资源？也不就是找人，办办培训？ 一、招兵买马 组织结构设计 个案研讨： 招募员工..

课程名称：总裁选育用留人才
主讲老师：徐剑 培训天数：2 天
课程简介：第一篇总裁选育用留与企业竞争力 典型案例分析与问题探讨 企业发展与人力资源管理 企业核心竞争力与人力资源 现代人力资源管理核心内容 第二篇总裁选人的技巧&mdas..

课程名称：必胜组织的激励之道
主讲老师：陈朝华 培训天数：1 天
课程简介：第一篇：激励成功源自组织与员工的和谐关系 一、个体态度与工作满意度有什么关联 二、人格与价值观对组织绩效有哪些影响 三、员工情绪管理对敬业度有什么提升作用 四、如何有效的判别员工动机 五、群体不同阶段与群体结构对组织有什么影响..

课程名称：绩效管理再落地
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：什么是绩效管理 1.什么是绩效考核？什么是绩效管理？ 2.为什么要做绩效管理？ 3.绩效管理可以解决什么问题？ 4.企业各级人员在绩效管理活动中扮演的角色； 5.实施绩效考核前应该准备的工作； 6.企业绩效..

课程名称：人力资源经理基础管理秘籍
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：时间 课程内容 第一天上午 测试：我认为“人力资源管理”是…… 一、人力资源经理对人力资源管理的全新认识 企业所有的问题都是人的问题 人的问题是..

课程名称：民法典对企业劳动用工的影响
主讲老师：张骊 培训天数：1 天
课程简介：第一模块 民法典与劳动法律法规的关系 正确认识民法典与劳动法的关系 认识民法典 民法典与劳动法的关系 民法典与劳动合同法的关系 民法典与劳动维权 ..

课程名称：战略薪酬规划
主讲老师：郭旭华 培训天数：2 天
课程简介：一：理念篇 1.战略薪酬规划理念 1.1.什么是薪酬？什么是全面薪酬和狭义薪酬？ 1.2.什么是战略薪酬规划？解决的问题是什么？ 1.3.民族文化、企业周期等对战略薪酬规划的影响？ 1.4.战略薪酬规划的依据—3P..

课程名称：岗位内部竞聘实操方案
主讲老师：李连魁 培训天数：1 天
课程简介：一、岗位竞聘原则与组织 1、组织内部人才竞聘目的 （1）打破一种观念 （2）培育两种意识 （3）营造一种氛围 （4）建立一种机制 （5）优化资源配制 2、岗位竟聘指导原则 （1）“三公”原则 （..

课程名称：中坚力量——非人力资源的人力资源管理培训课程
主讲老师：刘海宏 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：企业持续经营与人力资源管理 1、企业生存和发展的核心命题：企业核心竞争力与人力资源 2、企业经营本质：外部经营客户，内部经营员工 3、人力资源管理的基本职能：吸引、保持、激励、开发 4、人力资源管理的四个经典问题：选、育..

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