总裁选育用留人才

第一篇总裁选育用留与企业竞争力
典型案例分析与问题探讨
企业发展与人力资源管理
企业核心竞争力与人力资源
现代人力资源管理核心内容
第二篇总裁选人的技巧——如何看人不走眼
企业选人的现状与黑洞
选人中常见误区及避免方法
选人经典渠道大全
常用实战性选人技巧荟萃
结构化面试主要技巧及实践
典型案例分析与问题探讨
第三篇总裁育人的技巧——企业之道第一是育人
育人与培训战略
培育流程及需求分析
在职培训，让大象跳舞
努力成为下属的教练
确保培育效果的方法
典型案例分析与问题探讨
第四篇总裁用人的技巧——人尽其才，事得其人
用好人才的重要性
用人的真谛在于适才适岗
人性化管理与弹性领导风格
常见用人技巧与艺术
典型案例分析与问题探讨
第五篇总裁留人的技巧——留人留心，士气高涨
留人的核心——激励
留人与激励的理论
企业常见留人方法
绩效管理，员工与企业共同成长
企业文化，增强员工归属感
职业生涯，让员工成为主人
典型案例分析与问题探讨
第六篇应对变革与接受挑战
应对变革，接受挑战
精华回顾与培训总结 

清华大学工商管理硕士
职业培训讲师、管理顾问 
材料工程、计算机应用双学士 

曾任奇胜千帷、用友软件、北大方正、东京陶瓷、慧点科技、恒强软件等著名公司担任总经理、项目经理、人力资源总监、销售经理、销售总监、培训总监等职务。