课程名称：持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践
主讲老师：许浩明 培训天数：6 天
课程简介： 精品课程：《持续管理变革，企业流程再造作载体—华为最佳实践》 课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业，大大小小的流程变革项目上百个，所花费的咨询顾问费用也接近100亿，华为持续管理创..

课程名称：店面督导训练营
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：课程目标： 督导在企业中占有举足轻重的地位，督导的职业能力决定了公司的业绩，本课程是专为零售公司中层管理/督导量身制定综合性能力提高的特色课程。 塑造职业化督导，懂得如何有效沟通提高工作方法，提升工作效率与业绩；有效的教导与训练员工..

课程名称：怎样当好副职领导
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第一章 摆正位置，干好副职工作 1. “一把手”的参谋和助手：不争权，不争功不专断，不越位； 2. 分管工作的“主帅”：主角配角是相互转化的； 3. 班子成员的合作者：代表集体说话；..

课程名称：危机管理
主讲老师：刘学民 培训天数：2 天
课程简介：第一章、危机管理概论 1. 危机的内涵与意义 2. 危机的分类 3. 危险与机遇 4. 危机管理的定义与定位 5. 对危机的描述 6. 危机成因分析 第二章、危机意识培养 1. 强化员工危机意识的意义 2. 危机管..

课程名称：管理沟通与团队建设
主讲老师：姚前进 培训天数：1 天
课程简介：第一部分:管理沟通 一、什么是沟通？ 二、沟通的三种模式 三、沟通行为及比例 四、沟通的5个环节 （一）笑 1、谁偷走了你的微笑 2、“三米微笑原则” （二）看 1、大三角 ..

课程名称：高级管理者的八把金钥匙
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：第一把钥匙：认知管理（管理与领导） 一、管理者的角色与职责 管理者的定位及任务 管理的四大构面及工作 二、管理与领导力 领导与管理的不同？ 管理者与领导者的区别？ 领导力内涵的演绎 领导工作过程 领导要让员工满意 优..

课程名称：TPS-精益生产管理
主讲老师：段富辉 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：精益生产概论 1.工业发展史 2.何谓精益？何谓精益生产？ 3.精益管理起源 4.精益模型 5.精益生产的二大支柱 6.精益生产的核心 7.精益的基本特点 8.精益生产五原则 第二讲：“流&rdqu..

课程名称：管理心理学
主讲老师：赵晋 培训天数：2 天
课程简介：【授课方式】 内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练 引言： 索尼公司前董事总经理天外伺郎认为，是绩效考核让索尼公司彻底丧失了挑战精神和激情团队，而日本企业的管理是世界公认的高效率。 西方国家一直以来强调严格的..

课程名称：有效的管理沟通
主讲老师：韩增海 培训天数：2 天
课程简介：前言：沟通如何才能真正的有效 第一部分：让管理沟通更具效率的5大原理 一．主次原理 1、沟通是对方接收到的信息 2、传递与沟通 二．真假原理 1、沟通的真与假 2、沟通情景视频:好心未必有好报 三．情商原理 1、..

课程名称：优秀管理者必须掌握的九项管理技术
主讲老师：陈方博士 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、什么是管理 　　一、管理者的位置 　　1、深刻了解员工为什么工作 　　2、给员工一张地图 管理技能培训（二）、管理者的角色定位 　　1、角色理论的来源 　　2、管理者在..

课程名称：管理者八大能力训练
主讲老师：刘成熙 培训天数：3 天
课程简介：第一章：高效管理者 一、 何为管理—管理的四大真谛 管理者的基本思维管理者的定位及任务 管理的四大构面及工作 重新定义管理者与企业的关系 重新定义管理者与部属的关系 二、 管理的环境分析 经营的挑战 本..

课程名称：目标管理与绩效考核
主讲老师：李泽尧 培训天数：2 天
课程简介：管理技能培训（一）、目标管理与企业目标的设定 １．目标管理概述 ２．企业目标的设定 ３．设定分解目标的十二个步骤 管理技能培训（二）、企业管理目标体系解析 １．企业管理目标与职能 ２．企业管理目标—&..

课程名称：项目招投标与合同管理
主讲老师：杜静 培训天数：1 天
课程简介：第一部分、招标投标及其相关的法律法规 招标投标的基本概念 《招标投标法》及《招标投标法实施条例》的介绍 我国目前最新的招标投标相关法律法规框架介绍 必须招标制度的重点介绍 国家规定的必须招标项目的范围和规模标准 公开招标与邀..

课程名称：从技术到管理的领导力提升内训
主讲老师：武威 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 中国企业中95%以上的管理人才以前都是技术人才出身。技术人才的发展空间在哪里？管理吗？每个技术上出色的人一定能成为一个出色的管理者吗？从技术走向管理的路上会遇见哪些问题？需要经历哪些转变呢？ 第一章：从技术到管理的转型 ..

课程名称：TTT初级——培训师基础素质与技能训练营
主讲老师：田先 培训天数：12 天
课程简介：主讲：田先 课程收益： ² 具备培训师的基本素质与能力； ² 掌握培训实施管理的基础流程与操作。 适合对象： ² 各级管理人员； ² 企业内部培训者； ² 有志于从事企业培..

课程名称：管理者的进阶训练——新任管理者认知与技能提升
主讲老师：顾枫 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 “管理没有对与错，也没有好与坏，只有适合与不适合”。 这句话很好地体现了管理工作的复杂性和技术性，管理既是科学又是艺术。作为新任管理者的学员，需要厘清自己对管理工作的认识，找准自身在组织中的角色..

课程名称：电商互联网：阿里巴巴绩效管理与高效辅导
主讲老师：罗嘉颖 培训天数：2 天
课程简介：课程背景： 从18罗汉到3万员工，从50万起家到现在1000亿美元市值，由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台，并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域，成为名副其实的互联网巨无霸。近2..

课程名称：思维致胜--创造性思维解决问题模式
主讲老师：简富临 培训天数：2 天
课程简介：〔第一天〕 一、创新思维的影响力 1.知识经济的致胜关键 2.企业从创意到创造到创新的历程 3.企业创新的基本概念 4.创新的分类 5.案例分析：3M公司的创新理念 6.发展个人创造力所必备的四项核心能力 7.如何在工..

课程名称：电子商务发展趋势
主讲老师：武威 培训天数：1 天
课程简介：课程背景 21世纪要么电子商务，要么无商可务。随着企业的各项经营成本越来越高，大多数企业也开始寻求通过电子商务的手段来拓展自己的业务和品牌影响力，但电子商务是一门新兴学科，大多数企业对此并不了解，本课程为学员讲述电子商务发展的趋势与经..

课程名称：危机沟通及媒体应对策略
主讲老师：叶东 培训天数：1 天
课程简介：一、危机概论 1、什么是危机 A、危机的概念 B、危机的六个特点 2、危机的四个阶段 A、危机潜伏期 B、危机爆发期 C、危机延续期 D、危机痊愈期 3、有关危机的三个法则 A、海恩法则 B、蝴蝶效应 C、墨菲定律 4、什..

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