课程名称：制造的价值：传统产业迈向工业4.0
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：引言：从中美贸易战看中国制造2025 一、工业4.0：重构未来的制造体系 工业4.0：以智能制造为主导的第四次工业革命 智慧工厂与智能生产 物联网、互联网、网络云、面向服务的工厂布局与数据架构 CPS信息物理系..

课程名称：行动学习之— 行动学习咨询工作坊
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：第一模块：理论篇：行动学习法（90分钟） 一、行动学习的颠覆创新 1.传统培训的真相 2.绩效改进的科学原理 3.行动学习颠覆传统培训 4.什么是行动学习 5.行动学习对于组织的价值 6.行动学习对于个人的价值 7.行动..

课程名称：客户投诉与索赔处理技巧
主讲老师：王云飞 培训天数：2 天
课程简介：第一章：客户投诉与索赔处理概述 导语：企业的追求 如何获得客户的满意与忠诚？ 客户投诉与索赔定义及原因分析 客户投诉与索赔类别、心理分析及处置对策..

课程名称：管理者能力提升的八项修炼
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、第一项修炼-知人自知的领导素养 1、企业人员管理现状分析 2、优秀国际企业的管理经验 3、西方理念与中国价值观的冲突包容 4、西为中用，发现适合中国人的企业治理文化 5、案例分享（中国企业员工的职业化） 6、企业管理的四..

课程名称：问题分析解决智慧修炼
主讲老师：王传庆 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：如何发现与定义问题 一、问题分析的职业素养 1. 优秀的管理者如何思考 2. 客观地面对事实与现状 3. 秉承全面、深入与细致 二、如何真正的发现问题 1. 问题的绝对值定义公式 2. 人是衡量问题的“..

课程名称：新生代管理者360° 修炼高绩效
主讲老师：刘宇 培训天数：6 天
课程简介：【意识篇】边破边立、正本清源 模块一、互联网引领的新经济时代，管理的眼界刷新 1、新经济时代对管理的新认知：最大的不变就是变化——变革已成常态 ★情境互动：天下武功，唯快不破——你的..

课程名称：卓越管理者深度修炼
主讲老师：王静 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：卓越管理者深度修炼：从思维到行为的转变 1.什么是管理？管理的本质要解决那些问题？ 2.管理的三次升级指的是什么？（引发思考：从专业到管理所处的位置） 1)科学管理—理事 2)关注于人—管人 ..

课程名称：正己化人——管理者六项修炼
主讲老师：郑士琼 培训天数：2 天
课程简介：修炼一、 角色认知与自我管理 1. 故事：谁会是酋长的继承人？ 案例讨论 2. 优秀管理者的五大思维方式 3. 管理层级的定位 4. 管理者的三个角色 5. 管理者自我心态与情绪管理 6. 管理者自我形象塑造 修炼二、 ..

课程名称：卓越管理者的五项修炼
主讲老师：周希奇 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色定位 1、内容要点 （1）管理者的三个误区 （2）管理者的四个困惑 （3）管理者的五个角色 2、世界咖啡：管理者的主要工作任务有哪些？ 二、管理者的沟通协作 1、内容要点 （1）管理沟通的三个结构 （2..

课程名称：电力安全心理与行为分析
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：一、领导与安全领导 1、领导的基本概念 2、安全领导的基本概念 二、管理的概念和特性 1、管理的概念 2、管理的特性 （1）管理的二重性 （2）管理在主体是管理者 （3）管理的客体是组织活动及其参与要素 （4）管理的核..

课程名称：高责任的管理授权能力
主讲老师：刘涛 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：认知授权的作用 一、对上作用——提高效率化忙为闲 1. 成功的管理者不是整天忙得团团转的人，而是一切尽在掌握之中又悠然自得的人 2. 充分向下授权，降低决策层级，将决策点置于流程内部 3. 通过授..

课程名称：从专业到管理
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：角色认知与管理概论 一、管理者的核心价值与职责 1、管理者的危机意识 2、企业管理进化图 3、企业执行偏差的根源 二、管理者的角色定位 1、管理者的修炼与技能 2、管理技能结构 3、人本管理的价值 4、打破一..

课程名称：识人善用---人际敏感度提升训练
主讲老师：于男 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 序言：为什么要学习DISC ◇第一次亲密接触 ★自我——他人——情景 ★从人际沟通的压力谈起 ★从心理学角度看职场沟通压力 ★案例：今天是什么日子？ ★互动分析：职场..

课程名称：国际贸易摩擦法律知识 专题讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、美国政府为什么对中国发起贸易战 2、中美贸易摩擦对中国的影响 3、中美贸易摩擦涉及哪些领域： 双边贸易，双向直接投资和企业并购； 4、中美贸易摩擦可能影响哪些行业和企业： 机械、汽车、电子、农业、航空； 5、美国出口管制..

课程名称：规避工程施工转包、分包、挂靠管理风险
主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 工程项目风险管理概述 1、项目风险的定义 2、风险的认知状态 3、项目风险的分类 4、项目风险的特征 5、风险管理三阶段 6、风险管理的目标 7、风险的识别 8、风险的评估 9、风险的应对 10、风险的控..

课程名称：管理者角色认知与定位
主讲老师：田野 培训天数：2 天
课程简介：课程简述：通过理清管理者角色认知与定位，以此促进管理者能力提升，找准自己的位置 培训规则：两天培训以“游戏+视频+案例+理论+实操+演练“的方式开展，确保从学到习开场游戏：谁是第一（让大家在相互融合熟悉的过程中..

课程名称：电力行业发展趋势与政策解读课程大纲
主讲老师：严峻 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：电力市场宏观环境分析 培训内容：1、电力消费实现两位数增长，结构日益优化 2、电力装机规模持续提升，非化石能源占比首次超过煤电 3、电力供需形势保持总体偏紧，非化石能源电力供应能力持续提升 4、电网建设规模稳步扩大，增..

课程名称：NLP教练技术课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：引言：游戏导入 一、什么是NLP教练技术 1、什么是NLP 2、什么是教练技术 1）教练技术的定义 2）教练的方式 3）教练的作用 4）教练的最佳时机 5）教练的步骤与方法 A.厘清目标 B.反映真相 C.心态调..

课程名称：管理者的角色定位与认知
主讲老师：苏海军 培训天数：1 天
课程简介：一、课程大定向 1.破冰 2.定向引导 引发学员对管理现状的思考 激发学员对管理现状的不满 3.新时代管理者的困惑与管理的意义 4.管理者的管理能力的三大架构 1）卓越管理者的成功管理公式 2）管理者三大管理技能的互动关..

课程名称：管理者核心五力的提升训练
主讲老师：朱月萍 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者的角色力如何归位？ 一、管理者的1-2-3-4是什么 1. 研讨分析：我是谁？我存在的意愿？我要去哪里？ 2. 探根寻源：管理1个指向——目标 3. 讲解陈述：管理2个范畴—&m..

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