NLP教练技术课程大纲

引言：游戏导入
一、什么是NLP教练技术
1、什么是NLP
2、什么是教练技术
1）教练技术的定义
2）教练的方式
3）教练的作用
4）教练的最佳时机
5）教练的步骤与方法
A.厘清目标
B.反映真相
C.心态调整
D.行动计划
3、什么是NLP+教练技术

二、教练的四大基本能力
1、聆听的技巧和练习
1）聆听的内容
2）不会“听”话的原因
3）聆听的注意事项
4）聆听的技巧
练习：聆听的锻炼
2、区分的技巧和练习
1）区分的目的
2）区分的形式
3）区分的方向
练习：区分的锻炼
3、发问的技巧和练习
1）发问的作用
2）清晰自己为什么问
3）启发性问题与批判性问题
4）开放性问题与封闭性问题
5）发问的技巧
练习：发问的锻炼
4、回应的技巧和练习
1）回应的定义
2）回应的目的
3）回应的要点
4）回应的误区
5）有效回应的技巧
6）对方的反应代表的意思
7）回应的注意事项
8）处理客户负面反应的技巧
练习：回应练习
三、常用八项NLP教练训练技术
1、NLP教练训练1：我和环境
2、NLP教练训练2：教练自画像
3、NLP教练训练3: 教练的信念
4、NLP教练训练4: 他们的性向
5、NLP教练训练5: 内心通路
6、NLP教练训练6: 会讲故事
7、NLP教练训练7: 文化培植
8、NLP教练训练8: 种植文化

四、人本教练模式与行动计划
1、人本教练模式的定义
1）生命的计划：愿景、价值、目标、成果
2）九种领导技巧与九点领导力
2、如何制定一份有效的行动计划
1）有效行动计划包括的内容：目标、行动、成果
2）行动计划的成功要素：SMART系统
3）制定行动计划的价值
4）制定行动计划的注意事项
练习：每组制定一份行动计划
5）产生目标出发点的原因
6）制定目标的方法：逆向思维、树杈方法
案例讨论：如何帮助李主任走出困境

五、管理者的辅导技巧
1、辅导技巧包含的要素
1）辅导者
2）你的队伍
3）辅导过程
4）相关技能
识图讨论：
案例讨论：妨碍张经理进步的原因是什么？
5）辅导技巧涉及到的问题
A.什么是辅导？
B.我们为什么要辅导他人？
C.我们辅导他人时需要做些什么？
D.辅导是一项必做任务还是一项可做的任务？
E.成功辅导的关键要素是什么?
2、教练—辅导者
1）教练的责任与角色
2）教练的素质和技能
3）做好辅导的准备
4）辅导练习
案例讨论：这到底是怎么回事？张主任该怎么办？
5）管理者的辅导技巧
识图练习：下面的空间是怎么来的？
案例讨论：作为教练，你要做什么？
问卷调查：可能需要辅导的工作情况
A.辅导工作能带来的好处
B.什么是辅导
案例讨论：王主任的想法有没有问题？
C.辅导者的素质要求
D.辅导者的权利和责任
E.辅导者的技能要求
关注：案例讨论
询问：案例讨论
归纳：案例讨论
认可： 坚持原则
F.做好辅导前的准备
3、你的队员
1）他们是谁?
2）他们的需求与责任
3）他们的现状
4）他们的障碍与问题
案例讨论：张主任的团队问题出在哪里？
5）管理者的误区
4、辅导过程
1）辅导模型
2）观察
3）评估
4）计划
5）业绩的谈话辅导
6）制定目标与行动计划
7）协助他们解决问题
8）结果检查和反馈
9）教练行为的方向和目的性
A.指导性行为的表现和特点
B.支持性行为的表现和特点
10）管理者有效辅导的五个阶段
11）辅导模式
5、相关技巧
1）正确的心态
2）沟通技巧
3）文化障碍
4）授权技巧
5）激励他们学习  

侯春梅讲师简介

【讲师介绍】
兰州大学MBA
高级TTT授课讲师
工商管理与心理学双本科学位
国家认证：高级人力资源管理师
国家认证：高级企业培训师
国家认证：心理咨询师
智通人才 职业规划指导老师
8年上市集团人力资源管理经验
5年上市集团企业大学建设经验
【工作经历】
曾任：
伊利集团人力资源主任。
上市公司香港星光集团培训总监；
上市公司（东菱凯琴）新宝电器全国培训经理；
广亚铝业集团广亚学院执行总监兼HR经理；
【课程特色】
理论功底深厚，人力资源专业性强，既有咨询背景，又有企业人力资源管理实战经验，思维敏捷、诙谐幽默，注重讲与练的有机结合，能有效激发学员学习热情，课堂互动性高，擅长实战与行动力的转化，控场能力强。
【授课风格】
侯老师的培训风格生动活泼、深入浅出、亲和力强，采用教练式与行动学习培训方式，与学员充分互动，善于借助游戏活动、观看视频、讲故事、情景演练、案例讨论、头脑风暴等方式调动学员主动学习，发挥创造力，在学员的积极参与中完成对课程的领会，并巧妙将多种心理体验融入课程，让学员在引导下找寻内心源动力、挖掘潜能，在感悟中成长。
我们郑重承诺：
以你自己的企业作为案例对象，接受针对性的辅导和咨询，通过解决方案式咨询课程的强化训练和实践，运用课程提供的专业咨询工具，建立起属于自己企业的卓越的人力资源管理系统，打造专属于企业的培训体系。多家企业应用实践的精华，导入全面人力资源管理，激活员工，倍增利润，让企业的成功成为必然！
带您一起实操演练——做过不会忘！
给您一套实用工具——拿回就能用！
【主讲课程】
精品课程推出：
1、《电力班组建设》
2、《NLP教练技术》精品课程
3、《企业文化建设》
4、《公文写作》 精品课程
5、《创新思维与管理创新》精品课程
6、《跨部门沟通与协作》
7、《思维导图在职场中的运用》
8、《MTP中层管理技能提升》
9、《心理学在管理中的运用》
10、《职业生涯规划》
11、《行动学习:问题分析解决工作坊》精品课程
人力资源类：
1、《薪酬结构设计》
2、《人力资本系列》
3、《人力资源人才测评》
4、《高绩效管理实务》
5、《非人力资源经理的人力资源管理》精品课程
6、《培训课程体系设计》精品课程
7、《培训效果评估落地技术》精品课程
8、《实战招聘面试技能训练》精品课程
9、《中小企业如何构建企业大学》
【授课经历】
电力客户：南方电网、中国电建、广州电力、佛山供电局、中山供电局、湛江供电局、云浮供电局、江门供电局、开平供电局、南宁供电局、桂林供电局、梧州供电局、曲靖供电局、 太原电力、 富源供电局、郑州供电局、西平电力、周口电力、龙润电力、驻马店供电局、三门峡供电局、贵港供电局、西安供电局、广东火电、南方华能、湖南电力、上海电力、贵港供电局、南召供电局、许通电力、青海电力、云南能投、广东华能等
金融：华融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大证券、五矿证券、天风证券、中信证券、华安证券、中国工商银行、建设银行、农业银行、中国银行、国家开发银行、中国进出口银行、农发展、交通银行、邮储银行、顺德城商行、大连银行、绵阳商业银行、光大银行、内蒙古银行、广西农村信用社、山东农行、河北农行、农业银行珠海分行、农业银行中山支行、农业银行顺德支行、佛山工行、清远工行、、中国银行福建分行、中国银行南通分行 、中国外贸金融租赁有限公司、中交资产管理有限公司……
通信运营商：中移物联网公司、中移政企公司、中移在线公司、北京移动、江西移动、广西移动、内蒙古移动、湖北移动、辽宁移动、云南移动、吉林移动、河南移动、中国铁通总部、贵州铁塔、中国联通云公司、重庆联通、宁波移动等；
互联网企业：常州蓝火翼网络科技，上海丫丫网，前程无忧华中大区，前程无忧西南大区，中华英才网，上海百秋电商平台，合肥万家热线，杭州理想连线，杭州互秀电子商务，无锡国联证券等
其它行业客户：伊利集团、京东运输、中国烟草、兴业银行、众诚保险、智通人才、长鹿农庄、广亚铝业、香港星光、达进精电、伊利奶粉、人才强国教育、广州大学、佛山大学、佛山纺织职业技术学院、广东烟草、佛山电大、兴业银行、京东运输、兴业银行、中石化、中国建筑、内蒙古神华、中国移动、众诚保险、国通电信、佛山公控、深控物业、深宝水务、广东中烟、贵州中烟、香满楼乳业、长鹿集团、腾冲一职、人才强国教育、智通人才、佛山大学、佛山纺织技院、佛山电大、华材职院等。
【擅长项目】薪酬体系设计项目、绩效体系设计项目、企业大学构建项目。
【讲师视频】
侯春梅：时间管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 绩效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效沟
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的编写
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效沟通（肢体语言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《时间管理》做练习
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授课照片】

众诚保险《职务说明书的编写与应用》 众诚保险《职务说明书的编写与应用》

京东运输《有效沟通》 京东运输《有效沟通》

桂林供电局《问题分析与解决工作坊》 桂林供电局《跨部门沟通》

富源供电局《目标与计划管理》 富源供电局《绩效管理实务》

梧州供电局《TTT课程开发与授课技巧》 曲靖供电局《压力与情绪管理》

湛江供电局《员工职业生涯规划》 广东烟草《职业化素养与阳光心态》

富源供电局《班组长管理》 富源供电局《班组长管理》

兴业银行《时间管理》 曲靖供电局《有效沟通》
 

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