课程名称：周易六十四卦经传例解
主讲老师：寇方墀 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 乾 坤 《周易》起源  历史变迁中的易学  如何读《周易》 《周易》基本知识 《周易》的核心思想 乾：龙的奋斗..

课程名称：中国商业教育辅导市场分析及政策解读
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么K12教育是慢行业的小步快跑？ 1、发展背景：千亿市场，万马奔腾 2、行业历程 前市场阶段（2003年以前）：临时性，不持久 早期市场阶段（2004-2009年）：一间夫妻店，一个豆腐块..

课程名称：员工赋能辅导
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：互联网时代，管理者为什么要赋能，不能简单粗暴？ 来自互联网时代的挑战 - 工业1.0到工业4.0 组织面临的三大挑战 透过现象看本质：心理资本管理 心理资本与行为的关系..

课程名称：绩效为纲－绩效管理五部曲
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 清晰绩效管理的本质 1.1绩效是什么　 影响绩效的五大因素　 什么是绩效管理　 绩效管理VS绩效评估 为什么要进行绩效管理？　 案例：张经理的烦恼 1.2绩效管理的五大核心循环 五大循环核心功能与地位 绩效计..

课程名称：用工形态及企业筹划
主讲老师：田静 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：浅议四税三流的 一、税改及社保入税政策解读 二、市场上违规操作及风险 三、新经济形态共享服务激增 1、传统合同制下企业痛点 2、灵活用工发展趋势 3、灵活用工概念及优势 第二部分 季节工、临时工概念梳理 一、..

课程名称：2-2 企业财务报表解读（一天版）
主讲老师：王乐安 培训天数：1 天
课程简介：Part1: 财务报表是如何生成的 会计到底是什么？ 会计是国际通用的“商业语言”，是一个分类的过程 会计等式必然成立，这是理解财报的根本制约因素 会计假设 会计确认基础 会计科学的记账方法：借贷记账..

课程名称：微课开发与制作
主讲老师：王婷婷 培训天数：2 天
课程简介： 一讲：序篇、认知情境微课 一、WHY 为什么用情境微课 1. 聚焦问题 2. 贴近工作 3. 易学易用 二、WHAT 情境微课定义 1. 短-时间短 2. 小-目标小 3. 精-内容精 4. 悍-成果悍 三、..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：李罡 培训天数：1 天
课程简介：导入：跨部门协作问题种种 一、认知跨部门沟通与协作 １、沟通与跨部门沟通含义 案例讨论：技术部该如何赢得车间人员配合？ 启发：跨部门沟通与协作思考的重点 沟通四要素：目标；信息、思想、情感；双赢共识；双向互动 有效沟通两个&..

课程名称：生命至上 安全发展——电力安全工作规程主题培训课程大纲
主讲老师：张曦月 培训天数：2 天
课程简介：一、总则 1、安规制定的目的 2、作业现场的基本条件 3、作业人员的基本条件 4、教育和培训 5、违法安规的处理 6、试验和“四新”推广时的要求 7、电气设备的电压分类 8、规程适用范围 二、 ..

课程名称：商业银行信贷风险防控
主讲老师：潘玉良 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：商业银行信贷风险防控的 “变形”管理（形式与流程） 一、商业银行传统信贷“三查”制度的弊端 1. 客户经理的“十个不了解” 2. 贷前调查&ldquo..

课程名称：目标管理与计划制定应用工坊
主讲老师：杨晓璐 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：概念认知篇 一、目标管理现状 1. 调查数据 2. 提问风暴 3. 小组探讨 4. 代表发言 二、目标管理由来 1. 三个石匠的故事 2. 目标管理的提出 三、目标管理价值 1. 目标是我们前进的灯塔 2...

课程名称：破局-得人得天下
主讲老师：姜博仁 培训天数：2 天
课程简介：1. 第一环节：悟道 a) 破解【无为而治】的奥妙； b) 揭开员工自动自发的玄机； c) 揭晓人心背后的内涵； 2. 第二环节：明理 a) 解开“心灵契约”的奥秘； b) 揭开融合他人梦想的公式； ..

课程名称：管理者新岗位逆袭训练 新入职管理者、新升职管理者、新调岗管理者的干货学习
主讲老师：李岩伟 培训天数：2 天
课程简介：第一章就任前 一．晋升规划 职业规划六步 二．自我营销 行动指南 三．预测陷阱 任职陷阱列表 四．岗位调查 谨慎调查清单 五．内部晋升 第二章就职 一..

课程名称：跨部门沟通及冲突管理
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜..

课程名称：当责客户沟通技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 •猜..

课程名称：Nova创新思维-问题分析与解决篇
主讲老师：吴铭洁 培训天数：2 天
课程简介：第一天 一、引入 问题的本质与分类 解决问题的关键是什么？ 解决问题的流程 学员活动：选题 二、管理者的四种关键思维和能力（上） 情景分析：帮..

课程名称：五步升V——企业微课的开发技术
主讲老师：戴耀 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：微课你真的知道吗——微课的重要性 一、重新认识微课 1. 微课的定义 2. 微课的特征 3. 面授与微课的区别 二、什么是好的微课 1. 主题准——直击痛点 2. 内..

课程名称：民营医疗经营管理与赋能突破
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章民营医疗领导者的思维突破 1.问题讨论：新生代的员工难管吗？ 2.谁是真正的领导？用你的梦想点燃团队的理想； 3.领导者与管理者的区别： 4.民营医疗领导者的战略性思考：吃在碗里、看在锅里、想在田里； 5.战略突破的窘..

课程名称：有用—房地产TTT实战训练营
主讲老师：凌宇航 培训天数：2 天
课程简介：破冰游戏：缘来是你&培训困惑（团队研讨） 模块一：培训是在做什么 困惑：培训就是完成额外任务，受累，没意义。解决方案： ·经营视角看培训 ·员工视角看培训 ·房地产培训的核心&..

课程名称：策略思维与有效决策
主讲老师：曹嘉飞 培训天数：2 天
课程简介：1 策略思维的内涵与本质 1.1 策略的定义 1.2 为什么我们需要策略 1.2.1 理解策略对你和你业务的重要性 1.2.2 必须向上司去了解公司的策略 1.3 策略：战略目标与方法举措之间的桥梁 1.4 以终为始的金字..

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