目标管理与计划制定应用工坊

【培训对象】
中高层管理者、销售精英、技术骨干、所有想提高目标管理技能的人士

【培训收益】
● 提供目标管理的方法工具，帮助企业推动组织战略落地； ● 借助行动学习的引导方式，辅导受众分解目标制定计划； ● 参照简单高效的模板表单，引领学员轻松汇报学习成果。

第一讲：概念认知篇
一、目标管理现状
1. 调查数据
2. 提问风暴
3. 小组探讨
4. 代表发言
二、目标管理由来
1. 三个石匠的故事
2. 目标管理的提出
三、目标管理价值
1. 目标是我们前进的灯塔
2. 目标是我们拼搏的动力
3. 目标是我们管理的起点
4. 目标是我们追求的结果
四、工坊定义
1. 围绕集团的年度战略目标展开探讨
2. 借助群策群力的方式分解团队目标
3. 学习目标管理六步法制定团队目标
4. 通过成果发布寻求达成目标的资源
五、工坊意义
1. 达成组织目标共识
2. 掌握目标管理方法
3. 做好团队目标分解
4. 输出目标落地方案

第二讲：实战应用篇
一、目标界定
1. 故事分享
2. 目标判断
3. Smart法则
4. 目标制定
二、愿景描述
1. 描述愿景地图
2. 分享团队愿景
三、目标分析
1. SWOT法则
2. 团队目标分析
3. 代表分析目标
四、解决方案
1. 个人头脑风暴
2. 团队集思广益
3. 重要紧急排序
4. 盈利分析排除
五、行动计划
1. 目标分解
2. 具体行动
3. 风险应对
4. 所需资源
5. 责任到人
6. 时间节点
7. 承诺兑现
8. 检核人员
9. 检核时间
六、成果汇报
1. 团队共创汇报版PPT
2. 代表发布团队成果
3. 评委点评及资源对接
4. 团队目标落地方案优化
第三讲：成果发布篇
一、目标管理常见问题及应对
问题1：没有清晰的目标，摸着石头过河
问题2：目标大而空，听起来像口号
问题3：目标变来变去，让人无所适从
问题4：目标上下不一，各吹各的号
问题5：目标定完就完了，缺乏过程的检核监督
二、目标落地方案汇报及点评
1. 评审标准
-目标准确性
-愿景真实性
-分析客观性
-方案适用性
-行动落地性
2. 评审辅导
1）PPT排版辅导
2）汇报呈现辅导
3. 分组汇报
4. 领导点评
课程结束
 

杨晓璐老师 岗位经验内化项目授权导师
人才培养项目开发与实践专家
湖北省中小企业公共服务特聘服务专家
版权课程-岗位案例萃取应用工坊原创导师
PTT国际职业培训师/高级人力资源师
高级经验萃取师/高级学习设计师
原劲牌有限公司(中国劲酒)/港迪电气集团/丝宝集团培训管理岗
亲手操刀50余个人才培养项目, 累计培养2000+中高层管理者
辅导中国中车/国家电网/中国银行/湖北中烟等50+上市公司课程开发及内训师培养项目。

杨老师拥有14年大型企业培训落地实战经历，能够聚焦企业发展和人才培养中的痛点问题，通过系统化的思维方式和结构化的工具模板，高效萃取组织智慧，激活团队创意，推动组织战略落地、业务发展和人才培养。杨老师在14年培训实战中，培训场次超500+场，培训学员约1.5W人次，被称为是“最接地气、最负责任、最具同理心”的讲师之一。

实战经验：
▲人才项目落地者——曾辅导30余家企业（中国中车/国家电网/中国银行/中国邮政/中石油/南山集团/中铁四局/湖北中烟/合肥供水集团/泸州老窖等）开展岗位经验内化、岗位案例萃取、行动学习工作坊等系列项目，其中，丝宝[微课项目]为集团节省年度培训费用近200万元，连续两年获“创新达人”称号。被称为是《组织经验萃取项目》的探讨者与创新者。
▲岗位经验孵化师——3年时间，先后在广东、浙江、湖北、安徽、福建等地陆续实施30余期岗位经验内化项目，引导学员现场产出《岗位任务描述书》、《岗位案例萃取定位表》、《岗位案例优化文本》、《岗位案例升级PPT》等，并辅导学员产出标准课程包600余门，培养内训师800余名。被称为是《岗位经验内化项目》的践行者与推广者。

部分项目案例：
◆ 东风集团乘用车公司——“优秀班组长岗位案例萃取与应用工坊项目”
历时1个月，2阶段，帮助集团高效产出《优秀班组长案例集》，得到公司培训负责人和发动机工厂总工的高度认可，项目成果已在200多名班组长中广泛应用，成效显著。
◆ 深圳华侨城欢乐海岸——“酒店管理团队岗位案例萃取与应用工坊项目”
辅导深圳华侨城欢乐海岸酒店管理团队系统学习案例萃取的全套方法和工具，现场帮助36位高管输出高质量管理案例，酒店总经理全程参与并给予充分认可。
◆ 湖北中烟黄鹤楼科技园集团——“技术骨干岗位经验内化项目”
历时2个月，4阶段，为期8天线上/线下相结合的混学式学习模式，帮助从未有过课程开发经验的基层一线技术骨干开发36门课件包，并且，100%通过评审，得到集团领导高度认可，持续返聘3期，后持续返聘中。
◆ 合肥供水集团——“内训师岗位经验内化项目”
历时2个月，4阶段，8天的学习，帮助合肥供水集团内训师团队完成20套标准课件包的产出，38名内训师100%通过评审，持续返聘3期。
◆ 中铁四局八分公司——“资深专家岗位经验内化项目”
7天时间，帮助中铁四局八分公司平均工龄20年以上的35位资深专家，成功产出12门高质量的课件包，35位资深专家100%通过评审，培训成果得到中铁四局企业大学校长高度认可。
◆ 杭州新华园地产——“高管团队岗位经验内化项目”
历时2个月，3阶段、为期5天线上与线下相结合的混学式学习模式，帮助高管团队开发18门课件包，18位高管100%通过评审，得到集团总经理的高度认可。
◆ 湖北工程技师学院——“优秀班主任案例萃取项目”
历时3个月，帮助学院高效萃取优秀班主任的先进经验，产出44份优秀班主任案例，并形成案例集，助力学院提升组织绩效，降低试错成本，得到湖北工程技师学院校长的高度认可。
……

主讲课程：
01-经验萃取/应用工坊系列
《岗位案例萃取项目》（银行版）
《岗位案例萃取与应用项目》（版权项目落地版）
《岗位案例萃取与应用工坊》（版权课程内训落地版）
《实战课程开发及内训师培养项目》（项目落地版）
《实战课程开发及内训师培养工坊》（内训落地版）
《经验萃取与课程开发应用工坊》（内训落地版）
《目标管理与计划制定应用工坊》（内训落地版）
《经验萃取与流程升级应用工坊》（内训落地版）

02-岗位经验内化系列
《隐性经验显性化——企业内部课程设计与开发》
《轻松讲好课——内训师交互式授课工具训练》
《出口成章——内训师表达技能提升训练沙盘》
《岗位经验内化项目》（四阶段完整版）
授课风格：
杨老师近10年专注于组织经验萃取与岗位经验内化，具有非常丰富的实战经验，擅长将需求调研、线上教学、线下培训与课后辅导相结合，帮助企业设计定制版的人才培养项目方案。亲和友善而又睿智风趣的风格深受客户与学员喜爱，不仅是一位能把愉悦过程与严谨结果相结合的实战派老师，同时，也是一位重实效、接地气的经验萃取与课程开发实战教练。

部分服务客户：
制造业：横店集团、美菱集团、泰安集团、健帆集团、税友集团、中化蓝天、光峰科技、轴研科技、福建奔驰、东风乘用车、神龙汽车、五羊本田、比亚迪、东风雷诺、芜湖机械厂、烽火光迅、烽火众智、中信特钢、长飞光纤、虹信通信、富兰光学、东软集团、深圳富士康、港迪电气集团、亳州建成控股集团、黄鹤楼科技园集团……
房地产：深圳华侨城、南山集团、保利地产、联投集团、美好集团、丝宝集团、宝湾产城、招商地产、新华园地产、欢乐海岸、深圳Q房网……
水利水电：南方电网、国网安徽省电力、合肥供水集团、合肥燃气、湖南省水利、武汉天然气、宝能集团、贵阳电力、深圳水务集团……
银行金融：中国银行、平安银行、汉口银行、广州银行、杭州银行、中信银行、邮储银行、金证股份、华南期货、大地保险、兴业银行、中信信用卡……
交通运输：中国中车、中铁四局、中远航运、中铁七局、西安地铁、徐州地铁、顺丰大学、扬子江船业集团、海港集团、中国铁建、湖南中车、浙江邮政……
互联网/通讯：阿里巴巴、京东、携程、斗鱼直播、中国移动、中国铁塔、广东百姓堂、中移铁通、安徽联通、华勤通讯、西域集团……
烟草行业：湖北中烟、云南烟草、红安卷烟厂、湖南中烟、广东中烟、虹之彩、红金龙……
快消行业：泸州老窖、恰恰食品、岳阳林纸、以岭药业、仟吉……
文化教育行业：湖北省新华书店、亿童教育……
其他行业：中石油、中石化、瀛和律所、中国劲酒、蓝汐酒店、正邦集团、河南投资集团……

部分客户评价：
杨老师的专业和专注是我们的榜样，杨老师的口才和能力有目共睹，杨老师的谦逊和同理心让我们一见如故，《岗位案例萃取与应用工坊》教学紧凑而快乐，杨老师的课程犹如一本百科全书，带领酒店管理团队系统学习并掌握了案例萃取的方法、流程和工具。接下来我们管理团队要将所学快速运用到实践工作中，挖掘优秀人才，萃取一线经验，通过鲜活的案例升级优化我们内部团队的管理流程，让管理更具人性化。
——深圳华侨城欢乐海岸 酒店总经理

杨老师通过案例萃取的形式，不仅帮我们有效复制了一批优秀班组长的宝贵经验，高效传承组织智慧，而且帮我们在组织内部树立了学习标杆，提升员工在组织内部的成就感，营造良好的学习文化氛围。项目结束后，我们计划将每一个优秀的案例汇编成册，通过晨会的方式组织大家开展学习，以此增强班组团队工作技能，助力打造高绩效团队。
——东风集团乘用车公司 培训负责人

杨老师的案例萃取项目，帮我们高效萃取优秀班主任的经验，有助于我们学院内部传播先进班主任的优秀经验，提升组织效能，同时借此项目帮助我们学院建立良好的口碑和影响力，为国内技术学院优秀班主任经验的传承贡献一份力量。
——湖北工程技师学院 校长

杨老师带来的岗位经验内化项目，成为我们企业内部经验传承和人才培养的重要基石，帮助我们在2个月的时间里批量化的高效产出成果，不仅有效激发了基层一线技术专家的主观能动性，而且将个人经验快速上升到组织的知识资产，为企业经验传承奠定了坚实的基础。
——湖北中烟 人才培养与发展负责人

杨老师通过4阶段8天的岗位经验内化项目，帮助我们中层管理团队将先进经验高效萃取出来，梳理成系统的课件包，全面提升了管理者在课程设计开发、岗位案例萃取与演讲表达呈现方面的技能，为我们企业内部经验的传承和人才的培养起到至关重要的作用。
——广东百姓堂 总经理

部分授课/项目照片：

中国中车
《岗位案例萃取与应用项目》

东风乘用车
《岗位案例萃取与应用项目》

中化蓝天氟材料
《岗位案例萃取与应用工坊》 欢乐海岸酒店
《岗位案例萃取与应用工坊》

中国邮政
《岗位案例萃取与应用工坊》

汉口银行
《内训师表达技能提升训练沙盘》 正邦集团
《岗位经验内化项目》

武汉航发
《表达技能提升训练沙盘》 合肥供水集团
《出口成章——内训师表达技能提升训练沙盘》

南山集团宝湾产城
《岗位经验内化及内训师培养项目》

杭州新华园地产
《岗位经验内化项目》

湖北新华书店集团
《金牌店长智慧营销工坊》

广东百姓堂
《岗位经验内化项目》



中铁四局
《岗位经验内化项目》


湖北中烟
《岗位经验内化及内训师培养项目》

中国银行
《岗位案例萃取与应用工坊》

泸州老窖
《岗位经验内化项目》

 

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