策略思维与有效决策

1 策略思维的内涵与本质
1.1 策略的定义
1.2 为什么我们需要策略
1.2.1 理解策略对你和你业务的重要性
1.2.2 必须向上司去了解公司的策略
1.3 策略：战略目标与方法举措之间的桥梁
1.4 以终为始的金字塔策略思维模型
1.5 新形势需要新思维与新策略
2 创新思维与策略思维
2.1 创新思维是策略思维的前提
2.2 培养顺应变化的预见力
2.3 摧毁陈旧的四大变革模式
2.4 提高创意的几个方法
2.5 在团队中赋予变革以乐趣
2.6 组织转型的八个关键步骤
2.7 创新价值的三大关键策略
3 新经济时代企业经营基本策略
3.1 企业发展的新引擎新路径
3.1.1 线上线下深度融合
3.1.2 二八定律与长尾理论互补
3.1.3 供给侧驱动的需求侧改革
3.1.4 区域协作与亚全球化
3.1.5 科技驱动
3.1.6 社群经济
3.1.7 数字经济
3.2 企业创新发展的四个维度
3.3 企业盈利的三个层次
3.4 业务规划与企业投资基本策略
4 从问题诊断分析工具中找到策略
4.1 工具 1：威廉姆斯的“颠覆性思维”导图讲解
4.2 工具 2：5why 法
4.3 工具 3：帕累托分析法
4.4 工具 4：鱼骨图分析法
4.5 工具 5：头脑风暴法
4.6 工具 6：SWOT 法
5 如何将策略思维转化为方法
5.1 现状把握
5.1.1 从“问题”到“问题点”
5.1.2 从“统述”到“分述”
5.1.3 从“抽象”到“具体”
5.2 设定目标
5.2.1 量化明确相关目标
5.2.2 设立有挑战性目标
5.2.3 分阶段设定目标进度
5.2.4 与公司方针和上级指示一致
5.3 要因解析
5.3.1 问题细化与调查收集
5.3.2 运用发散思维理清主要原因
5.3.3 调查要因的影响程度
5.3.4 对问题作更深一层的区分
5.4 研讨对策
5.4.1 先制定理想化的整体方案
5.4.2 准备选择和备用的多种方案
5.4.3 运用构思检查单、头脑风暴法等方法
5.4.4 选择目前最利于实施的方案
5.4.5 制定行动计划
5.5 计划实施
5.5.1 先行获取上级的认同和支持
5.5.2 经过试行阶段对方案调整
5.5.3 事先动员、知会相关人员
5.5.4 落实每个人的责任
5.5.5 跟踪日程进度
5.5.6 及时处理意外情况
5.6 效果确认
5.6.1 以改善目标为评价基准
5.6.2 改善前后效果的量化对照
5.6.3 有形效果+无形效果
5.6.4 得失反省与再改善
5.7 效果巩固
5.7.1 作业方法的标准化
5.7.2 技术规格的标准化
5.7.3 改进内容的装置化
5.7.4 改善过程的交流与教育
5.7.5 进一步的改进
*课程总结与行动计划 

• 创新思维与有效决策

   

  第一讲 问题分析与解决1. 什么是问题？ 2. 正确面对问题； 3. 实际问题解决时… 4. 问题发生的三阶段； 5. 问题解决程序简表； 6. 解决问题的原则；7. 问题定义－将异常现象收集证据并设定目标；8. 原因分析－发掘造成问题的原因并确认主要原因；a) 5个为什么；b) 鱼骨图法。9. ..

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• 有效决策

   

  第一部分 综述C 第一章 相关概念澄清(Concepts) 1．决策的定义2．决策的功能3．决策的种类4．决策的重要性第二部分 分析A 第二章 现状分析（SA） 1．查明难题的事项2．把握难题的轻重缓急3．解决问题的计划与步骤4．计划行动第三章 问题分析（PA） 1．描述问题2．识别可能的原..

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• 有效决策

   

  【课程大纲】 模块一、概述模块二、状况评估 1．查明难题的事项 2．把握难题的轻重缓急 3．解决问题的计划与步骤 4．计划行动模块二、问题的分析 1．描述问题 2．识别可能的原因 3．评估可能的原因 4．确认真正的原因 4．建立数据收集节点和报表结构 4．了解现在发生的和将来可能发生的模块三、决策分..

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