课程名称：HR工作者如何正确认知并定位自我
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 新时代背景下如何认知HR工作 第一节 新时代对人力资源管理的新挑战 第二节 新时代对人力资源管理的新定义 第三节 企业战略与业务对人力资源管理的新要求 第二章 HR如何定位自我并提升认知能力 第一节 HR人..

课程名称：拥抱HRBP，让我们一起颠覆吧 ----实现HR人的使命和价值
主讲老师：刘群 培训天数：2 天
课程简介：人的管理是企业管理永恒的话题，也是企业管理的难题。很多企业HR的管理仅仅是围绕人力资源本身的管理开展的，在业务管理上，无法实现超越和支持！很多管理没有做到以经营为导向！ HRBP的出现，在企业可持续发展中获得丰厚的商业价值回报。全球５..

课程名称：基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：Day1： 第一模块 企业人才盘点的定位 什么是人才盘点 人才盘点的目的与价值 组织的长期发展目标 公司发展的人力价值链 案例分享 第二模块..

课程名称：人力资源六大模块管理实务
主讲老师：赵达 培训天数：2 天
课程简介：导引：人力资源管理在企业的价值 一、课程导入：从人力资源到人力资本 1. 人力资源管理 2. 人力资源管理 3. 战略人力资源管理 二、互联网&新生代：人力资源的思维模式 1. 人力资源管理如何赢得BOSS的重视与决..

课程名称：人力资源管理全模块技能提升
主讲老师：王弘力 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人力资源管理的发展历程及介绍 一、管理学的发展历程 1. 科学管理阶段及代表人物泰勒介绍 2. 人际关系阶段及代表人物梅奥介绍 3. 现代管理阶段及代表人物德鲁克介绍 二、人力资源管理在企业管理中的位置 1. 企业管..

课程名称：金牌面试官之精准招聘面试技巧
主讲老师：许卫 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：测评面试官角色定位 一、招聘前的准备 1. 面试官应该了解的招聘工作 1）招聘面试工作的分工及协作要点 2）人才招聘面试、评价、录用的流程 3）内部招聘和外聘招聘的优缺点 4）外部人才招聘的主要渠道及其优缺点？ 2..

课程名称：建构胜任力模型及其在人力资源管理中的应用
主讲老师：寇家伦 培训天数：2 天
课程简介：引言:企业需要什么样的人才? 一、认识胜任力 1、 有关人才标准的讨论 2、 全面了解素质 3、 什么是胜任力 4、 素质冰山模型 5、 胜任力指标 6、 胜任力模型 7、 胜任力辞典 二、构建胜任力模型 1、 ..

课程名称：用数据驱动人力资源-实战篇
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：一、课程导入及学员期望分享： 1、小组选组长 2、选主题 二、HR数据分析，你该从何入手？ 1、数据人力资源给企业带来的价值： 帮助管理层做出正确的人员决策 用数据和科技帮助企业做出正确的业务..

课程名称：版权课程：薪酬设计“6+1”
主讲老师：冯涛 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬内外部诊断 （一）、内部诊断 1、薪酬的设计原则 2、企业薪酬存在的主要问题 3、薪酬设计前的准备工作有哪些 案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾 案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题 案例：成功的薪酬..

课程名称：三支柱模型下人力资源管理新趋势
主讲老师：丁守海 培训天数：2 天
课程简介：一、人力资源管理面临的新挑战 1、传统的人事管理深陷日常事务性工作，价值量不大 2、业务部门的运营频受人的制约，人力资源支持不够 3、经营环境瞬息万变，战略调整加快，人力资源管理跟不上战略调整的步伐 二、三层分工，标本兼治 1..

课程名称：三段式精彩党课呈现
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 第一部分：建构主义教学的核心理念 一、建构主义教学的核心思想 二、学习时代对于教学的挑战 三、引导式培训的三个价值 第二部分：三段式精彩党课呈现 第一阶段：导课环节 第一步：引起学员注意 1.引起注意的意义和..

课程名称：人才济济非人力资源经理的人力资源管理（人才的选用育留）
主讲老师：蒋小华 培训天数：3 天
课程简介：选人篇：鹰眼识才，精准选拔 导读：本篇聚焦于精准的人才选拔，强调从招聘思维的转变到独家面试技巧，帮助管理者洞悉人心，识别并吸引优质人才，为企业的飞速发展奠定坚实的人才基础。 第1章 人才管理：新时代管理者的核心竞争力揭秘。 1. ..

课程名称：高效招聘与精准面试
主讲老师：玄万利 培训天数：2 天
课程简介：导入：问题聚焦，用UMU问卷调查，聚焦招聘面试问题 第一讲：匹配——招对人的4个匹配评价标准 匹配一：岗位胜任——岗位技能、综合素质 匹配二：团队互补——个性..

课程名称：金牌面试官修炼
主讲老师：张守春 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：结构化面试技巧（规范面试模式） 一、各种常见的错误面试提问和面试过程管理 1. 面试前的部门访谈提纲 2. 面试管理的常见问题 3. 部门经理在面试开始时要做的六件事 二、面试开始技巧（三个环节的特点与注意事项） 1..

课程名称：劳动关系与人力资源法律风险防范
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：一、员工招聘入职中的法律风险 1、招聘录用条件设计中的法律风险防范； 2、对应聘人员审查时的法律风险防范； 3、不在法定时间内签订劳动合同的法律风险； 4、劳动合同效力的法律风险。 二、规章制度的制定与实施 1、规章制度制定..

课程名称：数字化人力资源管理特训营
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 数字化人力资源管理 – 思维认知 什么是数字化与数字化管理？ 什么是数字化人力资源管理？ 数字化人力资源管理新特点（与常规管理比较） 数字化人..

课程名称：魅力引导师系列课程
主讲老师：李琨 培训天数：2 天
课程简介：【关于引导技术】 引导(Facilitate)的意义是“让事情变得容易”。它是一门聚焦在解决问题上，鼓励所有相关参与者共同直面问题、共同研讨分析，并一起探寻解决方法的一种会议流程。 【关于引导师】 引导师关..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理（通用版）
主讲老师：杨斌 培训天数：2 天
课程简介：1组织管理与人力资源 1.1管理的实质及管理者角色认知 1.2人力资源的特点及人力资源管理体系 1.3职能经理的人力资源管理责任及核心任务 2目标与绩效管理 2.1基于目标的绩效管理体系 2.2职能经理的绩效管理责任 2...

课程名称：高效能人力资源管理四步曲
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一步：选人 - 让招聘精准且高效 10% 如何精准甄选人才 需求与胜任能力分析 综合运用甄选工具 如何提升招聘效率 与业务部门经理分..

课程名称：团队管理者的绩效管理实务
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：课程将与您分享 第一部分 什么是绩效管理 绩效与绩效管理 什么是绩效 什么是绩效管理：不是什么 VS 是什么 绩效管理的重要性 绩效管理不仅仅是..

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