课程名称：卓越HRBP的角色认知与炼成
主讲老师：胡晓莉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：HRBP的前世今生与未来 一、HRBP的演进历程 1. 内容的演进——从人事管理到人力资源战略管理 2. 价值的演进——从业务支持到业务驱动 3. 模型的演进—..

课程名称：管理人才培训课程——精品系列
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一章 了解员工需要 1.人的需要的基本特点 2.了解员工需要的四大方法 3.处理员工需要的四大策略 第二章 影响员工动机 1.需要与动机的关系 2.影响员工动机的基本策略 3.影响员工动机与行为的二大因素 第三章 ..

课程名称：数字化转型浪潮下银行如何建设行业领先的人才培训管理体系 ——以推动银行战略落地为核心，实现知行果合一
主讲老师：坚鹏 培训天数：2 天
课程简介：银行人才培训管理体系建设与经营绩效的关系 【单元目标：让学员认识到企业培训的战略作用，培训管理的责任划分以及培训管理的“一个中心两个基本点”】 1、培训与企业成长的关系 2、培训的效益/意义 3、培训到底..

课程名称：人力资源法律风险防控
主讲老师：崔甲生 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：员工的录用与试用期管理 导入：统计数据图 试用期的劳动争议中，企业的败诉比率居高不下。问题出在那里，让我们来具体分析，找出症结。 一、录用条件不能随意设定 1. 录用条件的偏差：空泛化、宽泛化、简单化、高度概括 2. ..

课程名称：一页纸5力赋能公众演讲表达 演讲与口才训练
主讲老师：吴佩斯 培训天数：5 天
课程简介：课程纲要： 第一章-心智力（知己明训 心智开启） 一、为什么要学习公众演讲？ 1.提升个人职场影响力获得机会 2.提高沟通表达说服力获得信赖 3.提炼展现综合表达力获得认可 二、利弊分析演讲重要奥义 1.做好演讲的好处 ..

课程名称：总裁人力资本管理
主讲老师：徐剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 总裁管理新思维 典型实战案例分析与问题探讨 企业实际管理难题案例演绎分析 制约企业发展高难度问题解析 总裁管理新思维 企业人才济济的关键..

课程名称：观其行，闻其言——面试官如何深挖候选人应试背后的真实逻辑
主讲老师：梁占海 培训天数：1 天
课程简介：第一单元： 面试的价值与准备 一、面试的重要价值解析 （一）为什么要面试？ 1、企业角度：（1）看其相；（2）观其行；（3）听其声。 2、人员甄选：（1）直观（2）灵活 二、面试的价值与意义？ （一）对于候选人 1.生活方..

课程名称：新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣高级研修班
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：主题一：劳动合同与专项协议订立技巧 1、劳动合同； 2、培训协议； 3、竞业限制协议； 4、离职协议订立技巧； 5、劳务协议订立技巧； 6、商业秘密保护协议订立技巧。 主题二：多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作技巧 ..

课程名称：从学生到白领 大学生职业生涯规划、简历撰写及面试技巧
主讲老师：张成强 培训天数：2 天
课程简介：一、学弟学妹们，这些事儿你都知道吗？ 1、时间对于每个人都是公平的 2、你在职业阶段的哪个位置？ 3、职业定位，眼高手不能低 4、我当如何规划我的路 二、我当如何进行职业生涯规划？ 1、规划第一步：自我定位 ..

课程名称：曾子熙老师-核心课程-部属培育与激励技巧
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：曾子熙老师-核心课程-部属培育与激励技巧 主讲：曾子熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司管理人员部属培育与激励技巧技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本案经我司依据贵..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：冯南石 培训天数：2 天
课程简介：第一章：战略性人力资源管理认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 案例分析：华为、腾讯等企业用人理念及方式介绍 二、部分企业人力资源管理的现状 1. 人才招聘不利 2. 培训体系缺失 ..

课程名称：如何全方位做好团队及人才管理
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：高绩效团队管理：赋能人才，激活团队 开篇讨论：成就高绩效团队必备哪些技能？ 老师总结：高绩效团队必备五项技能及模型 技能1：沟通管理 - 让沟通无处不在 现状问题： -为什么有些沟..

课程名称：非人力经理的人力资源管理技术
主讲老师：钟虹添 培训天数：2 天
课程简介：主题 课程内容 第一讲： 工作分析 一、什么是工作分析 二、工作分析需要的信息 三、工作分析程序 四、工作分析的主要方法：问卷法、观察法、面谈发、实验法、任务清单法、工作日志法 五、工作分析结果的应用：编写岗位说明书、工作安..

课程名称：留住关键人才
主讲老师：李志勇 培训天数：1 天
课程简介：导入：洞察人才去留的原因 一、认知员工保留的意义 1. 什么是员工保留？ 2. 留住优秀员工有哪些意义？ 二、员工主动离职的原因 1. 员工为什么离职？ 2. 员工为什么留下 1）与直接上级的关系 2）学习与发展机会 ..

课程名称：人才的裂变·经验的传承 ——TTT企业培训师精进项目方案
主讲老师：王清莹 培训天数：2 天
课程简介：一、方案背景––––––––––––––––..

课程名称：招聘与结构化面试 （两天实操版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：开场导入 求职员工为什么会产生紧张情绪 我们知道我们需要什么样的人吗 我们知道员工需要什么吗 我们知道我们能给员工什么吗 公司与员工应该是怎..

课程名称：企业优秀人才的选用育留
主讲老师：赵胜 培训天数：2 天
课程简介：第一章 管理者如何选人 一、你部门需要什么样的人？ 1、企业人才需求五步分析方法 2、企业不同发展周期与需求人才特 二、部门人员需求计划制定 1、人员配置分析 2、用工计划制定流程与步骤 3、招聘工作组织流程 三、企业常..

课程名称：招聘的8节实战课——招聘总监招聘能力提升的系统训练
主讲老师：邓玉金 培训天数：2 天
课程简介：第一节 选对人比培养人更重要  企业集团管控与人力资源管理  人力资源逻辑模型  人力资源管理的模型  人力资源管理涉及的三个维度  企业的三种管..

课程名称：三国人力资源沙盘
主讲老师：冉斌 培训天数：2 天
课程简介：第一章：人力管理的新趋势和新工具（讲解，1.5小时） 1.1人力系统的总体框架：一个战略、三条主线、六大机制、九大系统。 1.2人力资源开发管理运营的五大趋势。 1.3人力管理的“八个管人工具”&mdash..

课程名称：基于KSF的薪酬管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 您公司的核心竞争力、关键成功要素是什么 公司给员工的薪酬本质上是什么 给薪酬的依据是什么 薪酬对于员工有什么作用 对于薪酬的变动员工会..

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