课程编号：43526
课程价格：￥16000/天
课程时长：5 天
课程人气：550
行业类别：行业通用
专业类别：人力资源
授课讲师：吴佩斯
课程纲要： 第一章-心智力（知己明训 心智开启） 一、为什么要学习公众演讲？ 1.提升个人职场影响力获得机会 2.提高沟通表达说服力获得信赖 3.提炼展现综合表达力获得认可 二、利弊分析演讲重要奥义 1.做好演讲的好处 2.做不好演讲的坏处 三、公众演讲常见两大形态 1.正式演讲：致辞、主持、培训、述职、宣讲、路演 2.即兴演讲：简短汇报、会议发言、小结分享、员工激励、述职总结 四、当中演讲常见“4害” 1.无准备 2.怕丢面 3.怕讲错 4.无伦次 揭秘：演讲钩子原理 五、演讲整体结构 1.凤头 2.猪肚 3.虎尾 工具：一页演讲策划图
第二章--风范力 (风范展现 荧屏炸裂） 一、公众演讲开场银屏炸裂——引人入胜开头“3步法” 1.问候3式 (1)基础式=对象+时间 (2)激情式=口号+掌声 (3)共情式=暗号+回应 2.介绍3招 （1）常规=部门+姓名 （2）有趣=拆字/联想/悬念 （3）有料=标签/特点 （4）演练：自我介绍练习 3.导入3宝 （1）开心抓气氛 赞美--直接0r间接 游戏--主题+切点+说法 3感--上中同 悬念--谜面+切点+说法 幽默--段子+切点+说法 （2）开眼抓感觉 金句--押韵、认知、反证、归纳 数据--引用数据 顺承--承上启下 演练：金句练习/悬念练习 （3）开窍抓心态 情景 封闭 反串 开放 二、演讲训练“悟化应”模型： 1.要素—讲者、听众、场域 2.关键—悟、化、应模型 3.意识—引导、感悟、场意识 三、瓦解怯场压力分散法 1.紧张-情绪反应VS怯场-行为表现 2.演讲紧张的两层原因：感性-自尊重、理性-不可控 3.瓦解怯场NLP行为产生情绪法 (1)情绪舒缓法 (2)行为塑造法 4.上台前筹谋4备-（如何演讲前准备） （1）自信风范需练习--练习隔空传音、内容熟悉、演练 （2）听众熟悉备前提--准备人数、层次对象、认知接受 （3）内容精彩源设计--内容提取、设计思考、语言组织 （4）境内活动辅参与--环境场地、教学用具、教学设备、辅助应用 成长心法：台下学理论，台上找感觉 演练：3点归纳法、现场紧张实例展示 四、公众演讲风范“5现谱”（身、手、步、看、面） （1）身法--上场专业站姿与台风 （2）手法--常用专业手势训练 （3）步法--展现更权威的步法 （4）看法--眼法控场与听众交流 （5）面法--表情管理的注意事项 演练：台上风范演练 五、课堂行为风范5星诀: （1）讲第一句 （2）伸第二手 （3）看第二人 （4）走第四步 （5）展第五手 演练：上场 下场（主持开工会议） 演讲训练职业模型：职态VS常态 六、肢体语言--风范“7忌” （插袋、手下、指人、背手、抱胸、玩具、搓弄） 案例：赢在中国演讲表达分析、动员演讲表达分析 七、公众演讲语音感染的六种武器 1.吐字--清晰吐字归音 2.轻重--强调的感染力 3.缓急--节奏的感染力 4.抑扬--语调的感染力 5.顿挫--留白的感染力 课堂训练职业模型：职态VS常态 演练：语音表达练习、肢体表达练习 故事：小和尚剃头 案例：师兄的风范育成记
第三章--思策力（理性精准 逻辑构建） 一、结构化逻辑表达五大思维 1.受众思维--“时内达人” 分析表 (1)时-你有多长时间来汇报？ (2)内-听众想从你的汇报内容里面听到什么？ (3)达-你想通过这次汇报达到什么目的？让听众改变什么？ (4)人-关键有谁？立场/现状？ 需求/驱动？疑虑/抗拒？ 2.成果思维 演讲公式=1句抛观点+3句拆要点+1句申重点 场景一、即兴汇报：临危不乱，赢得认同。 案例：梅罗季的会议安排 案例：小白和精英的汇报 场景二、团队激励：穿透价值，赢得人心。 案例：营销总监的激励发言 视频：芈月-霸道女总裁的激励演说 演讲公式：表决心+拆行动+增信心+创高峰 3.分类思维 视频：垃圾分类革命 演练：竞聘演讲共创拼图+上台演讲呈现 4.排序思维--演讲常用4大框架： （1）总分架： Point观点+Reason理由+Example数例+ Point总结 案例：锤子手机演讲 （2）时间架：过去-现在-未来 案例：乔布斯苹果发布会 （3）空间型：北上广深、个人-团队-组织、感-过-祝 案例：市场分析 练习：给后辈讲话 （4）因果架： What-why-how （问题+原因+对策） 场景三、工作汇报：穿透价值，赢得认可。 演讲公式： (1)凤头：主题金句+逻辑框架 (2)猪肚：优势亮点+成果展示+优化改善 (3)豹尾：行动规划+未来展望 演练：演练展示 故事：信徒逻辑的智慧
第四章-呈现力（感性共鸣 生动演绎） 一、公众演讲语言全脑演绎的神器 心法：理性话题 感性演绎 感性话题 理性升华 1.感性表述 生动演绎--4道师房菜 (1)取类比象--抽象化巨像（类比+比喻） (2)巧述案例--模糊化清晰（SCQA） (3)反论正说--平铺化跌宕（正反论证） (4)巧讲故事--隐性化显性（7步成事） 演练：取类比象、反论正说、SCQA 案例：类比明星 案例：名片礼仪的那些事 演练：讲出你的U型英雄之旅 2.理性表述 客观精准 (1)数据--让您的演讲更精准 (2)事例--让您的演讲更共鸣 (3)博引--让您的演讲更权威 (4)对比--让你的演讲更出圈 视频：聚美优品-我为自己代言/ 一半一瓣趣味广告 3.公众演讲8种常见突发事件控场技巧 (1)忘台词--策略：重启、跳过、转人 (2)讲错话--策略：补叙、转述、改义 (3)无掌声--策略：赞美引导、烘托渲染、幽他一默 (4)遇抬杠--策略：所言在理，感谢指出 (5)遇难题--策略：统一战线，缓兵之计 (6)遇挑衅--策略：转换角度，自嘲反转 (7)遇高手--策略：敬他、用他、约束他 (8)遇不休--策略：礼貌打断、转移提问、转简意赅、约定时间 案例：马云演讲互动、朱镕基的巧问妙答、国企高手案例
第五章--提炼力（一锤定音 圆满收官） 一、公众演讲完美收官——3类余音绕梁结尾 （1）提--提炼呼应（提炼回顾、首尾呼应） （2）升--升华祝福（祝福感恩、金句升华） （3）指--指明行动（指明方向，行动号召） 活动:卡片3F分享 PS:课后会赠送演讲落地资料包 01-《一页演讲策划图》 02-《当众汇报工作逻辑框架模板》 03-《精选商务高端PPT汇报模板》 04-《演讲范文参考》 05-《智慧小故事+金句素材库》
一、讲师背景 吴佩斯老师拥有10余年知名企业员工管理与培训经验，曾先后任职职于凡客诚品、华帝集团、广东益建医药集团等知名大型集团公司，分别担任人力资源经理、培训经理、商学院院长等高级管理职务，并长期担任南方人才、人力资源管理委员会、广工学院多家企业顾问导师及高校特聘讲师积累丰富的管理和培训授课实战经验。 二、讲师研究方向： 吴佩斯老师精通培训授课与管理统筹，思维经验萃取，职场管理沟通，经过多年对培训的理解、研究与实践，深度了解企业培训管理存在的问题难点和解决之道，掌握多种培训项目推进与突破的落地工具与方法。 吴佩斯老师将10余年资深人力资源培训与管理实践相融合，在IPTA国际认证版TTT知识体系为基础，开发出别树一帜的TTT金牌内训师课程、高情商实用沟通、结构性思考与表达力，对课程的雕、琢、磨各系列属于独特套路话语系统课程。有大量丰富的内训实战案例，擅长针对职场管理提升，吴佩斯老师专注于聚焦企业人才培养体系建设、管理心理学、企业培训发展、表达力训练与提升，在外累计培训场次达500多场，课程满意度高达96分以上，返聘率超过98%，深受学员与企业一致评好，累计培训过5000余名企业员工。 三、授课特色： 结构化剖析：刷新思维，一针见血 情景化案例：海量案例，启发深思 交互化体验：风趣幽默，激发投入 口诀化提炼：口诀提炼，模型良构 工具化落地：工具运用，实效落地 四、主讲课程： 《问题分析与解决》 《高效工作汇报》 《管理必备管理工具》 《思维导图职场高效应用》 《高效时间管理》 《工作效率提升》 《情商管理》 《行动学习》 《故事思维表达训练营》 《职场结构性思维与形象化表达》 《演讲与口才训练》 《职场高情商沟通技巧》 《中层干部管理技能提升》 《职业化素养提升》
