课程名称：如何有效防控劳动用工风险
主讲老师：卢云峰 培训天数：1 天
课程简介：第一章 招聘阶段风险与防控 风险点01：岗位招聘信息 出现歧视用语 与事实不符 防控措施与方法 风险点02：面试提问问题 问及..

课程名称：数字化人力资源管理特训营
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 数字化人力资源管理 – 思维认知 什么是数字化与数字化管理？ 什么是数字化人力资源管理？ 数字化人力资源管理新特点（与常规管理比较） 数字化人..

课程名称：面试官的面试系统与逻辑系统定制课
主讲老师：韩冬 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：组织行为学的面试方法逻辑（理性系统） 一、面试官在面试中重要的是做好“倾听”吗 1. 面试的过程就是由浅入深收集更多信息的过程 案例：闺蜜/兄弟的深层次关系是如何形成的？ 组织行为：面试官是场景中..

课程名称：绩效管理体系与薪酬激励体系的建立与管理
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 企业绩效管理体系的建立 一、绩效管理概述 1、 绩效定义 2、 绩效考评与绩效管理 3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理） 1) 组织应该注意的问题 2) 管理者需要绩效管理 3) 人力资源管理部门的管理..

课程名称：新时代下战略人力资源管理实战
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 新时代下人力资源管理新思维与规划 新时代对人力资源管理的新挑战 新时代对人力资源管理的新定义 企业战略与业务对人力资源管理的新要求 战略与人力资源管理的..

课程名称：激励新生代员工
主讲老师：李志勇 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：认知新生代员工 一、新生代员工个体养成 1. 社会因素：互联网一代 2. 经济因素：独生子女一代 3. 个人因素：我权主义一代 4. 教育因素：素质教育一代 二、新生代员工特点 1. 真实（真诚&任性） ..

课程名称：Excel在人力资源中的实战运用
主讲老师：陈则 培训天数：2 天
课程简介：1.Excel提高你的工作效率 难以想象的右键功能（基础之基础） 数据有效性的介绍 友好界面表格的制作及保护 数据的有效整理（分列、常用函数的） 数据透视表在海量数据分析中的应用 如何使用关联报表间的链接与引用，..

课程名称：基于业绩提升的绩效考核和激励性薪酬设计
主讲老师：刘海宏 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：基于业绩提升的绩效管理 第一讲：正确认识绩效和绩效管理 一、什么是绩效？ 二、什么是目标？ 三、绩效和目标的区别 四、什么是绩效管理 五、什么是绩效考核 六、绩效管理和绩效考核的区别 七、绩效管理成功的关键？ ..

课程名称：新形势下员工关系管理与工资、劳动争议、劳务派遣高级研修班
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：主题一：劳动合同与专项协议订立技巧 1、劳动合同； 2、培训协议； 3、竞业限制协议； 4、离职协议订立技巧； 5、劳务协议订立技巧； 6、商业秘密保护协议订立技巧。 主题二：多元化用工与劳务派遣用工政策走向和操作技巧 ..

课程名称：“为业务插上翅膀” ——非人力资源经理的人力资源管理
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 “谋”——直线经理的角色转型与管理谋略 1、直线经理人的管理挑战与角色转型 人力资源管理已成为直线经理人的最大挑战 认识与理解现代人力资源管理..

课程名称：“战略性人力资源管理” ——企业组织能力提升与人才发展
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 企业战略与人力资源管理规划及转型 1、企业战略与人力资源战略规划 企业战略的解读 企业战略落地的根本路径 人力资源战略的内容 人力资源规划的方法与程序 ..

课程名称：一页纸5力赋能公众演讲表达 演讲与口才训练
主讲老师：吴佩斯 培训天数：5 天
课程简介：课程纲要： 第一章-心智力（知己明训 心智开启） 一、为什么要学习公众演讲？ 1.提升个人职场影响力获得机会 2.提高沟通表达说服力获得信赖 3.提炼展现综合表达力获得认可 二、利弊分析演讲重要奥义 1.做好演讲的好处 ..

课程名称：人力即战略 规划助成长 战略人力资源管理
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：前言：人力资源规划如何与战略结合？ 战略规划 人力资源规划 战略人力资源管理 战略规划与人力资源规划的关系图 案例： 阿里巴巴的“大中台、小前台&r..

课程名称：总裁非人力资源管理实战培训与团队建设
主讲老师：顾文豪 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 第一节 总裁与人力资源管理 1、总经理人力资源管理中重要角色与责任 2、企业最大财富—人力资源 3、企业特殊的资源—人力资源 4、人力资源在企业中的重要作用 第二节 企业人力资源概述 1、..

课程名称：薪酬体系设计与人工成本管控
主讲老师：李连魁 培训天数：2 天
课程简介：一、序、什么是激励性薪酬体系 1、人才与公司战略的关系 2、公司现状及发展战略 3、人才与公司发展之间的差距 4、弥补人才差距的组合策略 5、薪酬体系的常见“痛点” （1）该高的不高 （2）该低..

课程名称：人力资源法律风险防控
主讲老师：崔甲生 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：员工的录用与试用期管理 导入：统计数据图 试用期的劳动争议中，企业的败诉比率居高不下。问题出在那里，让我们来具体分析，找出症结。 一、录用条件不能随意设定 1. 录用条件的偏差：空泛化、宽泛化、简单化、高度概括 2. ..

课程名称：卓越HRBP的角色认知与炼成
主讲老师：胡晓莉 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：HRBP的前世今生与未来 一、HRBP的演进历程 1. 内容的演进——从人事管理到人力资源战略管理 2. 价值的演进——从业务支持到业务驱动 3. 模型的演进—..

课程名称：道术合一领导力 ——以贡献者为本的人才管理
主讲老师：张世乐 培训天数：2 天
课程简介：A.课程导入： Intel浦东工厂关闭的故事 B.管理系统观和管理背后的逻辑： 1.Intel大学的领导力发展框架 2.从Intel产品路线图看管理逻辑 3.“人才管理“模型 C.知晓人才，与其建立情感..

课程名称：人才育成方法 （车间工段长版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：30 天
课程简介：开场导入 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么 您认为绩效考核可以做什么？为什么 我们所理解的关键任职能力是什么 我们根据什么判定员工是不是符合任职要求 =..

课程名称：有效培训体系建设
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 第一部 分培训体系建设的 必要性 1、为什么要进行培训体系建设？ 2、培训缺失后给企业带来的问题 第二部 分培训体系建设的必要性及培训体系的构成 1、培训体系构成的具体内容 2、对照本企业在培训体系构成上还欠..

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