战略人力资源管理与创新

第一讲：新经济时代的人力资源“战略规划”——高度
一、战略HR 规划历程
1. 经验管理
2. 科学管理
3. 人本管理
4. 现代管理
二、战略HR规划标准
1. 五个标准
案例教学：国家级战略HR规划
案例教学：三个企业战略HR规划
案例教学：大学生HR战略规划
三、战略HR规划方法
1. 本企业战略分析：物美、价廉型
2. 战略HR规划三套标准工具介绍
分组演练
以本企业为案例+点评

第二讲：战略培训体系设计与“人才评估”——宽度
一、培训需求分析源自企业战略（分组演练）
1. 战略导向的培训体系
2. 培训核心是组织学习
3. 培训是管理者的职责
4. 手把手教你做出需求
二、培训需求分析与年度培训绩效（分组演练）
1. 侧重在职培训
2. 与业务贴身走
3. 内容聚集业务
4. 手把手教你培训如何落地
三、如何进行员工年度系统培训（分组演练）
1. 搭起课程框架
2. 开发标准课程
3. 职业生涯规划
4. 手把手教你做出年度计划
四、人才评估体系
1. 测试员工的职业优势
2. 职业定位：对员工进行可塑性挖掘
3. 职业通路 ：为员工设计辅导
4. 人才盘点与人才评估体系

第三讲：企业战略性绩效管理OKR模型——深度
（绩效数据管理的OKR（Objectives and Key Results目标和主要成果）模型
一、绩效计划的OKR模型
1. 绩效计划的2个OKR原则：必须量化与战略化
2. 绩效计划沟通的“5+3”OKR模型：PBC文书
演示：心理学为OKR的贡献
二、绩效控制的OKR模型
1. 过程控制三步曲模型
2. 动态计划与复盘总结“表格与5个分级”
3. 授权管理的5个档位与企业网格积分管理
三、绩效评估的OKR模型
1. 潜能维度与绩效维度
2. 绩效评估的OKR模型：九宫格
分组演练：情境案例
四、绩效面谈的OKR模型
1. 绩效面谈的标准表格
2. 绩效辅导10要点（源自日资企业的辅导思考）
大型演练：情境绩效面谈与辅导（推演出：绩效面谈的OKR模型）
五、绩效结果应用的OKR模型
1. 绩效结果应用的OKR模型：人力资本的经营三方略
2. 一枚硬币的两个面：绩效结果与薪酬调整
3. 职业生涯规划的第一手资料

第四讲：薪酬福利与激励政策设计——刻度
研讨：企业薪酬管理中存在的问题
1. 影响员工薪酬的元素
2. 薪酬设计的五大法则
分组讨论：说说您的企业
一、薪酬调查，把握外部竞争力
1. 薪酬调查市场报告
2. 自己进行薪酬市场调查
3. 员工薪酬满意度调查
二、岗位评价，把握内部的公平
案例：我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入
1. 国际上知名的评价方法介绍
案例展示：市场对标与贵企业薪酬设计（国内+国际案例）
三、薪酬设计的成本管理
1. 绩效结果的科学应用模型
2. 长工资的两个刚性理论
3. 绩效矩阵应用解读
四、薪酬的激励配方
1. 薪酬激励模式的选择与设计
2. 非物质激励的模型设计
3. 一图抵千言：薪酬激励的专业综合图 

国际教练联盟(ICF)认证PCC级教练
国际版权课程《当责领导力®》认证讲师
平衡模式专业导师/教练式国际培训师
国家【薪税师】教材编写者
河北大学中文系硕士
PTT培训认证讲师
中国首届劳动关系协调师|中国高级人力资源管理师
4年深圳大学管理学院兼职任教经验
曾任：中国电信、中国移动（500强）高管
曾任：深圳润迅集团、深圳波导实业有限责任公司、深圳华业汽车集团人力资源高管
专业认证：体验教育（台湾）、团队引导技术（ICA Institute of Cultural Affairs）、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证
客座教授：清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA

实战经验：
● 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹
● 世界500强高管工作经历，擅长互联网+时代战略人力资源管理、系统设计与落地方案，深受全国众多企业的欢迎
● 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置
● 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计
● 规划深圳市途径汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式
● 主导西安地铁胜任力素质模型与培训规划项目，南京地铁职业生涯规划项目
● 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。
● 利用行动学习、教练技术承担并有效推进广东省中国移动的绩效薪酬改革项目、广西省农商行的企业文化、员工职业生涯发展项目。
● 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证

主讲课程：
总裁班：
《冠军企业的顶层设计》（拳头课）
《平衡管理模式》（拳头课）
《总裁自我超越》（拳头课）
《赛手与赛车》（拳头课）
《企业家传承》（拳头课）
人才篇：
《人才盘点与人才梯队建设》（拳头课）
《战略战略解码与绩效改进》（拳头课）
《数据驱动人力资源效能》（拳头课）
《心理学在心理资源管理中的应用》（拳头课）
《企业文化与企业战略》
《降本增效，企业人工成本管控》
管理篇：
《非人三阶-教练式》
《黑钻行长》
《教练式无障碍沟通》
《教练型智慧父母》
项目课：
精品微咨询【绩效解决】方案、【薪酬解决】方案、【认职资格】方案、【人才地图】方案、【企业文化】方案 

• 战略人力资源管理

   

  第一节HRM与战略不匹配的危害1、没有战略的指引，HRM就是盲动——如果降薪20%，该怎么降？2、为什么新业务的开展总会受到人的制约？——以某教育集团为例3、为什么该留的人总是留不住？——对关键人才，有预防流失的措施吗？4、HRM要从行政事务中解放出来第二节如..

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