课程名称：冲突管理与高效沟通管理
主讲老师：董波浪 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理者决策思维与问题冲突成本管理 ※启示解析：看见山的一面是否等于看到山的全面？见山一面不等于全面 ※管理应用：看问题如何系统思考，抽丝剥茧，层层深入 一、管理者具备的决策系统思维 1、 认知系统的构建要素 2、 系统..

课程名称：第五项修炼学习型组织研讨班
主讲老师：周希奇 培训天数：1 天
课程简介：Part1：学习型组织认知 1、体感：体验学习型组织的共创方式 （1）听与说：认知你身边的高手 （2）共同点：构建你所在的团队 2、认知：学习型组织认知讨论与分享 （1）世界咖啡团队共创 （2）学习型组织定义/属性/功能 ..

课程名称：跨部门沟通与冲突管理
主讲老师：冯南石 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：跨部门协作中存在的常见问题及症结 “这不是我们的责任” “为什么不早说？” “我也没办法” ..

课程名称：如何向经营管理要绩效—系统思维、掌握工具
主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：行业之变到视角之变 1．行业之变与优秀项目总经理的素质能力之变 1.1“三条红线”下的房地产“经营逻辑”之变 1.2“行业之变对应的素质能力之变”您..

课程名称：新时代企业共青团工作的新思路
主讲老师：刘卫兵 培训天数：2 天
课程简介：一、新时代企业共青团工作面临的三大挑战与选择 1.企业共青团工作面临的三大挑战 2.企业团的工作不能缺位 3.企业团的工作如何定位 4.企业团的工作如何选位 二、新时代企业共青团工作的难点..

课程名称：企业调查与研究方法论
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：一、什么时候要启动企业调查研究 沉痛教训：某企业领导错误判断大势 需要启动调研的时刻： 1、企业战略规划 2、年度经营计划 3、开发新产品、启动新项目 4、了解社会客情发展态势 5、需要周期性或定期进行检测的调研项目 6..

课程名称：从专业走向管理—企业中层干部管理觉察工作坊
主讲老师：姚冉 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 课程导入——三个思考 1.1.三个思考 我是谁（本我职责思考） 我从哪里来？（环境思考：变革时代企业的管理之变） 我要去哪（未来的思考：我未来的样子） 1.2.企业管理人的属性越发被凸显（案例..

课程名称：主管、经理全面管理技能提升
主讲老师：郑奕 培训天数：2 天
课程简介：一、主管、经理的角色认知与职业化塑造 主管、经理的角色认知与职责 主管、经理的责任与正向思考的态度 主管、经理的能力要求和素质模型 彼得效应：从技术走向管理的管理者常犯的错误 职业化的内涵 职业技能 职业形象 职业意识 ..

课程名称：打造卓越团队的三大核心能力
主讲老师：李晓雪 培训天数：2 天
课程简介：模块一：团队执行 1、人才盘点 1)明确业务发展所需要的人才标准 2)人才盘点的九宫格模型 3)针对不同人才，匹配相应的发展策略，优化团队的人才梯队 2、目标管理 1)目标设定的SMART法则 2)目标背后的价值探询 3..

课程名称：基于Python的项目实战
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：基于Python的 项目实战 一级 二级 细节 任务1 (前期 准备) 安装与配置(概述) JDK1.8 Python3.6 IDEA与STS MariaDB Linux pip python2与3差别..

课程名称：Python RPA机器流程自动化
主讲老师：傅一航 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：RPA基础知识 目的：掌握基本的Python编程思想与编程语句，熟悉常用数据结构的操作 1、RPA基本概念 2、RPA应用场景 3、RPA实现的种类 浏览器自动化 网页接口自动化 ..

课程名称：“四步为师”：互动学习活动设计技术
主讲老师：王伟 培训天数：2 天
课程简介：一、“4有”体验式教学方法模型设计 （一）“有氛围”：营造学习氛围的3个关键 （二）“有关系”：建立师生关系的4个技巧 （三）“有组织&rdq..

课程名称：行动学习之复盘
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：一. 什么是复盘？ 1.复盘的由来 2.复盘的关键成功要素 3.复盘的本质与精髓 4.复盘的价值与意义 5.复盘的应用及案例：活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘 二.复盘的性质和心态：了解复盘与人、认知思维方式等 1.善..

课程名称：拯救零温度的课堂——引导技术
主讲老师：戴耀 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识引导技术（促动技术） 导入活动：两两促动卡 一、认识促动技术 1. 三个与促动有关的定义 2. 九种促动技术的主要作用 3. 什么是培训促动师 二、促动三招提升课堂温度 1. 参与——聚..

课程名称：新任管理者快速赋能：角色转变和工作方法
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、承上启下的中基层管理者 1、从自己能干到承上启下促团队 2、理解上级目标，引导团队共识 3、管理者责任：定计划，分任务，盯过程，保结果 二、发挥团队产能的管理方法和工具 1、从盘点开始，规划任务和分工 2、应用练习：一个..

课程名称：从“技术能手”到“管理高手” 班组长五大核心胜任力修炼
主讲老师：翟振芳 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 执行力修炼  管理体验与案例分析  班组是落实企业政策的第一阵线  班组长执行不力的根源  培养迅速反应、马上行动的能力  提升班组长执..

课程名称：细节管理
主讲老师：易文睿 培训天数：2 天
课程简介：开场导入 •我们怎么看待细节 •我们是怎么安排工作的 •我们是怎么开会的 •我们是怎么做工作计划的 •我们知道我们岗位的素养要求吗 •游戏：描述一个人的性格。并请其..

课程名称：巧沟通——管理沟通技巧
主讲老师：李罡 培训天数：2 天
课程简介：认知沟通 1、职场中沟通的重要性 2、沟通的定义及四个核心要素 3、沟通过程图解 4、工作中造成沟通失败的原因 头脑风暴：请列举在生活和工作中造成沟通失败的原因？ 工作中造成沟通失败的原因汇总 二、如何与上级沟通 1、如..

课程名称：高级行政管理特训
主讲老师：祁娜 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：行政管理者“高效焦点解决SF+新思维”构建 （SF+新思维带来深度思考） 一、行政管理者的角色认知 （案例解析） 1. 职业行政管理者的角色定位 2. 九段“行政达人”的..

课程名称：科技创新项目申报与创新成果提炼
主讲老师：乔记平 培训天数：1 天
课程简介：第一节：科技创新的相关政策解读 一、国家相关政策 二、企业相关政策 第二节：可申报项目类别梳理 一、政府支持项目类别梳理 二、行业系统内支持项目类别梳理 三、关注的项目申报信息 1、项目申报要求（申报企业资格、以及人员要求..

共 14351 条记录  [461/718] 首页上一页 458 459 460 461 462 463 464 465 下一页   尾页