从“技术能手”到“管理高手” 班组长五大核心胜任力修炼

【培训对象】
一线班组长、车间主任、工段长等基层管理者

【培训收益】
 找到员工拒绝协作与执行不力背后的深层原因；  找到激活员工工作动力的规律与方法；  理解沟通本质，掌握班组沟通的白金法则；  掌握班组激励的原则及员工激励十大方法；  掌握提升协作力和抗压力的实用方法。

 第一部分
执行力修炼  管理体验与案例分析
 班组是落实企业政策的第一阵线
 班组长执行不力的根源
 培养迅速反应、马上行动的能力
 提升班组长执行力的有效方法
 执行的工具——PDCA ①避免班组执行不力问题
②掌握执行技巧与方法
③全面落实高层政策与
中层规划
第二部分
激励力修炼  管理即激励
 班组激励的基本原则
 班组激励的十大方法
 如何激发班组的工作激情？
 如何多用正激励？
 学会使用负激励？ ①解决“以罚代管”困境
②增强班组凝聚力
③提升班员工作激情
④挖掘班员工作潜能
第三部分
沟通力修炼  管理体验与案例分析
 班组沟通的白金法则
 实现班组良好沟通的技巧
 如何与上级进行积极有效的沟通？
 如何与班员进行协作沟通？
 如何与同级进行配合分享的沟通？ ①解决不愿沟通的问题
②解决不会沟通的问题
③解决衔接不力的问题
④高有效沟通的技巧
第四部分
协作力修炼  管理体验与案例分析
 管理就是“借力”
 学会有效借力的技巧
 提升班组指派与授权能力的方法
 如何带领团队完成既定目标？
 如何打造班组内部的高效协同力？ ①解决互相推诿的问题
②解决单打独斗的问题
③解决衔接不力的问题
④提升班组内部协作性
⑤解决班组之间的冲突
第五部分
抗压力修炼  班组长“累”的原因与解决方法
 日常减压的有效方法
 班组长如何超越工作压力？
 班组长如何处理班组冲突？
 如何把牢骚当作一面镜子？
 班组长“发火”的艺术 ①解决班组压力太大问题
②解决管理太“累”问题
③解决班组冲突的问题
④学会有效减压

 

 翟振芳 老师
——企业班组建设及班组长能力提升专家
 东北大学管理学硕士
 曾任中公教育集团（上市代码002607）远程部产品总监
 曾任国内某班组建设专业咨询机构产品研发总监
 曾任国网公司蒙东电力本质安全建设特聘顾问
 曾任中粮集团、中煤集团、国投集团等央企班组建设特聘顾问
 曾任国航集团、浙能集团、中泰集团、特变电工集团、盛源集团等大型企业班组建设特聘顾问

【个人简介】
翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系，为推动企业“三基”（基础、基层、基本功）管理提升持续赋能。
翟老师立足国网蒙东电力本质安全建设咨询项目，潜心钻研，开拓创新，完成了企业本质安全化管理的全新方法论探索，并主笔撰写了《本质安全化建设探索与实践》一书。该项目荣获内蒙古自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、国家电网公司重大管理创新成果二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。
翟老师曾服务国投罗钾班组建设项目，担任项目经理。该项目荣获新疆自治区管理创新一等奖、全国管理咨询优秀案例二等奖、商业评论杂志最佳行动奖等多项殊荣。通过开展班组建设，2015年国投罗钾公司共完成1867项六源治理奖，331项OPL奖，80项六项改善奖，239项金点子状元奖，134项合理化建议奖，并已全部付诸应用。另外，通过开展班组建设工作，国投罗钾公司综合管理绩效得到明显提升，各类关键业绩指标比2014年均有较大提升。举例：仅以硫酸钾厂为例，2015年累计生产硫酸钾150.50万吨，优级品率100%，比计划增加20万吨，完成计划的115.32%，单月产量最高达到19.5万吨（1月），周产量4.2万吨，主要消耗指标比同期大幅降低。
翟老师立足项目实践，探索构建了班组管理“创标建模”基本方法论，即通过“问题诊断——培训赋能——创标实践——兑标萃取——管理建模——持续改进”系统推进，激活组织内生活力，力求实现“一班创标，班班优化，一处改善、处处改善”，有力促进了企业综合绩效的明显提升。
翟老师以企业“三基”管理提升为着力点，本着对标全球最佳实践的前瞻视野和脚踏实地的工作作风，以推动企业基础管理提升、基层管理者胜任力提升、产业工人基本素质提升为终生使命，致力于为中国企业做大做强而奋斗！

• 工匠精神与执行力修炼培训

   

  课程说明 三百六十行，行行出状元，工匠精神是全社会的需求。任何一个行业，要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生，要精心开好每一张药方，把每一个手术做到完美；教师，要精心上每一堂课，对每一个学生精准开展思想教育；银行职员，就要精心做好每一个细节，给每一个顾客满意的服务。 提高执行力，不只是工作的需要，可以修炼心性，累积生命的厚重；工..

  ￥25,000   元/ 天

  人气：3642  

  

• 打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼

   

  一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？5．团队管理的改进原则..

  ￥   元/ 天

  人气：1769  

  

• 卓越管理者12项能力修炼

   

  前 言 第一项、决策协调能力1、 决策要把握好机遇---第三只眼理论（案例分享）2、 协调的重点不是当年的“思想政治工作型” 的说教了，而是要建立部门与部门、岗位与岗位的咬合机制（案例分享）第二项、制度规范能力1、 怎么定制度？（案例分享）2、 制度越严越好吗（案例分享）第三项、氛围营造能力..

  ￥   元/ 天

  人气：1510  

  

• 领导力修炼

   

  第一部分：领导力的基础1. 领导力的基础1) 为什么需要领导者； 2) 领导力的缺失问题； 3) 关于领导力的一些错误观念； 4) 领导力是什么； 5) 领导者该做些什么？6) 领导他人，管理自己。2. 未来的领导者1) 我们处在一个什么年代？2) 21世纪管理面临大挑战； 3) 10倍速理论； 4) 10..

  ￥   元/ 天

  人气：1491  

  

• 职业经理人全方位能力修炼

   

  一、做人定位1.人给谁干？人给自己干？!人应该怎样干？(知己)2.企业五大追求？企业四个发展阶段？(知彼)3.在推动企业成功中实现自身价值。(双赢)二、做经理人定位1. 经理人是公司成败的关键2. 经理人是承上启下的关键3. 定位准确是成功的基石三、执行能力修炼1. 学会目标分解确认部门职责2. 分解目标到人落实工..

  ￥   元/ 天

  人气：1972  

  

• 执行力修炼---执行不是简单学问

   

  第一部分 执行力体系概述什么是执行力执行力的三大要素执行力对管理的影响执行力不佳的症状执行力不佳的原因有执行力的员工与团队的特点执行的24字战略执行的8字方针与16字原则自测：你是不是一个有执行力的人，你的企业存在哪些执行力问题？第二部分 2个人职业规划发展----个人战略 个人成功支点对个人战略的影响 ..

  ￥   元/ 天

  人气：2129