课程名称：技术团队如何建立柔性组织， 如何实施应对
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：主题内容 课程精华 第1章： 微权力环境下的项目团队沟通挑战 微权力环境下项目管理者的挑战 项目团队面临的三重制约 项目团队管理的三维架构体系 在项目驱动的矩..

课程名称：TTT能导会演——从精妙设计到精彩演绎
主讲老师：马腾 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：小X的变化，思考你为什么要做内训师 第一讲：心法——建构主义学习理论简介 一、三大学习理论 1. 行为主义 2. 认知主义 3. 建构主义 活动：搭名牌活动，大家的感悟是什么？ 二、建构主..

课程名称：淘金式思维
主讲老师：曹淇淞 培训天数：2 天
课程简介：开场 案例：山田本一的故事 1. 海绵式思维与淘金式思维 2. 淘金式思维的基本模型 3. 淘金式思维的边界 4. 淘金式思维的五个层级 第一讲：事实与观点 案例解读：鹰的故事 1. 什么是事实 2. 什么是观点 3..

课程名称：新产品设计及上市策略制定技能提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：破冰游戏：分组：队长、队名、口号、队歌 培训结束，评出优胜组、先进个人，并进行奖励 引子： 从一组数据，看企业长久发展之道 有何启示？ 第一部分：新产品开发的涵义 一、为什么要开发新产品？ 1、新产品开发的重要意义 2、..

课程名称：基于目标达成的资源匹配 （在线2小时版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：1.资源的系统结构 法律 权力 社会资源 市场与客户 供应链 公共关系 行业竞合关系 人力资..

课程名称：TWI - 一线班组长人员管理能力提升
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：小马为什么最后会选择离职？ 第一章 班组长的角色认知 - 认清自我、管理自我 1.1 何谓管理 1.2 企业为什么需要管理者？ 1.3 管理既是一门科学，更是一门艺术 1.4 什么是企业的一线班组长？ - 公司请..

课程名称：公众演说五行智慧
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：三大模块 五行学说 十项全能训练 五心修炼 一、公众演说基石篇： 如何具有 吸引力 火－曰“炎上”代表礼 言之有胆 定慧练胆训练 ： 胆怯三大根源、从容说话八种方法 随喜心 言之有神 台风塑造训练： ..

课程名称：打造企业执行铁军
主讲老师：闫保利 培训天数：1 天
课程简介：引言：执行力不佳的分析 1．没有制度支持 2．缺少执行性人才 3．不懂执行性技术方法 4．执行激励没有效果 5．执行过程问题解决不了 第一讲：执行力的基石——优秀员工 一、我是一个“兵&..

课程名称：转型的平衡点
主讲老师：燕鹏飞 培训天数：2 天
课程简介：一、转型的平衡点（价值创造 vs 价值消耗） 二、成功转型关键 三、是否能成功转型的区别（成功转型的主管 vs 未能成功转型的主管） 四、关键的转型里程碑 五、转型的“四个关键步骤”： 第一步：我该如何..

课程名称：基于用户场景体验的“敏捷银行”批量获客策略 ——在不确定环境下敏捷创新实施手册
主讲老师：王海 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：全球颠覆式创新浪潮 1.汹涌而来传统银行转型创新浪潮 1）你没做错什么，是时代变了——来自互联网的冲击波 2）传统商业银行的危机，遇到“平行宇宙” 3）摩尔定律给互联网金融..

课程名称：职场润滑剂之有效沟通技巧
主讲老师：周海博 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：沟通的基本认知 一、沟通认知与类型 1、沟通的概念 2、沟通目的与作用 3、影响沟通效果的六大要素 发送者/接收者/反馈/信息/渠道/噪音/环境 4、沟通的类别 向上沟通/向下沟通/横向沟通/斜向沟通 5、沟通..

课程名称：企业估值与价值创造
主讲老师：俞勤 培训天数：2 天
课程简介：（一）估值方法概述，构建估值理论框架 1. 什么是企业估值？ 2. 企业估值的四大目的。 企业估值目的四十八字经。 3. 企业价值构成图分析。 目标企业价值=目前净资产的市场价值+以后可能经营年限之内每年所有可能回报的现值之和..

课程名称：管理者的职业素养
主讲老师：王念山 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：职业经理人的迷失与困惑 第二单元：中国职业经理人的困惑 → 职业安全VS经济回报 → 现在VS未来 → 职业的终点VS生命..

课程名称：新时代下战略性人力资源管理
主讲老师：李佳眉 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 新时代下人力资源管理变革 一、新时代向人力资本提出的挑战 1、新时代革命推动下的人力资本变革 2、新时代下人力资本的十大发展趋势 （1）未来组织正形成 （2）职业生涯和学习正向实时而自始至终改变 （3）人才..

课程名称：从技术专才到现代管理者
主讲老师：张世乐 培训天数：2 天
课程简介：1.课程导入 A.两兄弟创业的故事：从用人之力到用人之心、用人之愿 2.自我管理，修炼内功 A.了解自己 1)先天的自己： 1)本性——思维性格特质 2)测试工具使用介绍 2) 后天的自己： a)..

课程名称：解密沟通——高效对话
主讲老师：吴娥 培训天数：2 天
课程简介：课程简述：通过对底层逻辑的剖析，知其所以然地学习技能，提升沟通能力，促进组织高效。 导入：开场游戏：你是谁？ 1. 团队建设 2. 课前Structure准备 第一讲：沟通重要性——认知升级篇 一、沟通..

课程名称：OD密码：组织进化模型
主讲老师：丁晓剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：心智篇——系统思维 一、组织建设四个挑战 挑战一：组织与个体 挑战二：人与事 挑战三：整体与局部 挑战四：现状与未来 二、组织进化模型 导航仪：组织战略及组织文化 方向盘：组织架构 发动..

课程名称：非项目经理的项目管理规范与项目管理艺术
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第1章项目管理概述 项目管理国际最新发展趋势； 项目管理在电信行业的应用； 中国电信运营商为什么要进行项目管理？ 项目和运营..

课程名称：从理念到行为习惯：企业文化的构建与落地
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、企业文化是什么?——企业文化定义与结构 1、企业文化建设怪圈 2、企业文化内涵解读 3、企业文化的结构 二、企业文化如何建？——企业文化的构建 1、建设企业文化应从何处入手 ..

课程名称：向新时代管理和数字化转型靠拢
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、数字化认知与数字化转型 1、思维创新技术路径 2、数字思维 协同 分权 成果 3、数字化改变生产、生活与工作方式 4、什么是数字化转型 5、数字化转型本质 6、数字化..

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