项目管理实战培训与演练

【培训对象】
1）培训对象 技术工程师、业务人员； 人力资源管理人员； 中高层管理干部、项目经理等管理人员； 2）参与人数建议：30-40人，具体可根据公司实际情况进行沟

【培训收益】

一、项目的基本概念
1、项目
2、项目管理
3、项目经理的概念
二、项目的立项
1、项目的生命周期
2、项目的组织类型
三、规划项目管理
1、项目的范围设置（工作分解结构）
2、进度计划（关键路径法，提前量和滞后量）
3、项目的预算管理（成本估算）
项目模拟练习1 小组练习：设置项目，项目目标，WBS分解
四、如何执行项目
1、项目的人力资源管理
2、团队建设
3、团队管理
4、团队沟通
5、冲突解决
五、监控项目工作
1、项目的绩效管理
2、风险管理
3、工作绩效数据 工作绩效信息 工作绩效报告（DIKW模型）
项目模拟练习2 小组练习：项目的沟通谈判练习——双赢思维的培养
六、项目收尾与产品转移
1、项目的收尾流程
2、可交付成果的检测、验收与转移清单
3、经常教训总结
4、组织过程资产更新
5、知识库更新
6、解散资源 

中国唯一上市的项目管理培训咨询公司 北京光环致成国际管理股份有限公司 PMP专职讲师，项目管理内训师
诺基亚通信、摩托罗拉、朗讯公司贝尔实验室高级项目经理
《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第五、六版（中国大陆共六名）审校委员会委员
中国科学院大学（原中科院研究生院）硕士研究生导师
美国奥兰多PMP全球项目管理大会（英文）演讲嘉宾（2015年10月）
摩托罗拉大中华区项目管理案例演讲比赛冠军（2009）
北京市劳动模范（2015）

十五年项目管理实践经验
中国移动NB-IOT，新西兰沃达峰NB-IOT新产品入网项目（2017年）
印度沃达丰2G/3G/4G三网融合产品铺设项目（2015年）
希腊移动数据产品入网项目（2014年）
北非摩洛哥4G LTE新产品入网测试项目（2012年）
南非移动工程等项目（2012年）
印度4G数据新功能测试（2011年）
希腊移动无线接入网新功能项目（2010年）
2008北京奥运会摩托罗拉网络特保项目（2008年）
中国联通CDMA铺网项目（2001年）

央企或国企 中国移动厦门分公司、中国铁塔股份有限公司、中国机械工业集团有限公司国际项目部、
外资企业 美国亚马逊、IBM、高通公司、爱立信、诺基亚公司印度分公司
民营或私营上市企业 新浪、搜狐、新疆最大的民营企业特变电工、神奇时代等公司
提供沟通谈判、项目管理、美国项目经理专业认证PMP等专题讲座和培训。

培训理念：人生在于分享
往年业绩：2015年09期成都某班PMP通过率100%。
授课幽默，生动活泼；理论与实践交叉讲解，寓教于乐；在谈笑之间完成了枯燥课本和知识的传授。
持续多年外企高级项目经理经验，案例丰富。
《PMBOK指南》（中国大陆地区于2013年9月考试启用）第五版审校委员会委员，参与世界级项目管理专业会议，了解PMBOK第六版发展动态，影响并引领项目管理在国内公司的推广。
因其丰富的实践经验和技能，东西方文化、中英文结合的融会贯通、深入浅出，实用性强。

附1：《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第五版审校委员会委员，参考《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中文版p495。 

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 工程项目管理培训实务与计划

   

  一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项目管理- 工程管理的内容- 工程建设项目生命周期- 工程建设项目管理程序- 工程项目组织结构模式及选择- 工程项目的甲方..

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• EPC总承包项目管理

   

  1《建设项目工程总承包管理规范》GB\T50358-20172工程项目管理理念3工程项目管理政策趋向4工程管理法规依据5我国建设工程项目管理发展简介5.1我国建设工程项目管理发展简介5.2 工程建设项目融资方式5.3 工程建设项目管理组织实施模式6 EPC工程总承包项目管理模式6.1 EPC工程总承包定义6.2 E..

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• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

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  人气：1092  

  

• 研发项目管理最佳实践

   

  第一单元 研发项目管理基础1.小游戏：项目管理破冰2.认识研发项目与项目管理项目、项目管理与产品管理典型的研发项目1)新产品开发项目2)定制类产品开发项目3)技术预研项目4)平台开发项目案例研讨：主要类型研发项目特征及管控重点3.研发项目管理框架产..

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• 项目管理与领导力

   

  一、有效项目管理的重要性讨论：1、你是否有过负责的项目最终费用超出预算的情况？你是否有过负责的项目在最终期限之前没有完成的情况呢？请写下发生了什么。2、当你管理项目时，是否感到紧张，承受了很大压力呢？请写下发生了什么。你最近一次项目管理是否成功呢？为什么？案例分析：你是一位牛仔，你准备赶着60头牛，经过一段70公里的荒野之路去集市上。..

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