课程名称：Python RPA机器流程自动化
主讲老师：傅一航 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：RPA基础知识 目的：掌握基本的Python编程思想与编程语句，熟悉常用数据结构的操作 1、RPA基本概念 2、RPA应用场景 3、RPA实现的种类 浏览器自动化 网页接口自动化 ..

课程名称：绩效第一,管理者认知转变及实践
主讲老师：高卫哲 培训天数：2 天
课程简介：第一阶段：开篇 管理者效能提升之三大核心转变与升级 课程内容 重点产出 培训手段方式 角色的转变 阐明管理者的职责，管理者的角色，和上中下层级对于自己的期望改变。 讲授，教练式提问 关系的转变 认知组织升迁后关系质变所带..

课程名称：中层管理者的角色认知与人才建设
主讲老师：陈龙 培训天数：1 天
课程简介：导 言：什么是管理者？ 1.管理的基础 2.管理科学VS管理艺术 3.管理者的职业定位 （一）作为下属的经理人 1．角色定位分析 2．委托——代理关系 3．四项职业规范 4．四种角色错位及其纠正..

课程名称：以绩效为导向的员工辅导
主讲老师：韩东妮 培训天数：2 天
课程简介：时间 主题 主要课程内容 2 小 时 游戏探索：教练的定义 第一模块：教练的定义——员工积极之责任谁担 积极的员工普遍受企业欢迎，因为他们往往为企业创造更大的价值，但不幸的是，管理者往往都抱怨员工的..

课程名称：金字塔原理公文写作技巧
主讲老师：马琳 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：全面认识，了解公文种类 党政机关15种公文类型 表示行文关系 应用类公文的种类 政策性公文 事务性公文 公文写作十种程..

课程名称：管理工具大集合
主讲老师：孙倩 培训天数：1 天
课程简介：第一模块:目标共识——工作细分工具 一、工具目的:找到管理者与员工的认知差异点，并快速建立共识 二、培训方式:集体演练 三、演练内容: 1.选择自己一位下属 2.针对其职责进行双方描述并写纸上 3...

课程名称：让沟通为我们加分
主讲老师：张砾匀 培训天数：2 天
课程简介：一、是什么让我们的沟通不顺畅 问题收集：是什么让我们的沟通不顺畅？ 破冰游戏：解手链 游戏分享：小组成员总结小组的成功和失败经验 二、了解自己的性格特点和沟通风格 （一）了解自己..

课程名称：如何进行团队目标管理
主讲老师：王群祥 培训天数：1 天
课程简介：一、目标对团队的价值是什么？ 1、什么是团队目标 2、目标管理的核心价值是提升组织绩效 3、目标管理的三个阶段五个步骤 4、影响目标实现六大因素 二、目标管理第一步，制定目标 1、目标的准确性决定了团队执行方向 2、团队目..

课程名称：投商行一体化
主讲老师：宋柏允 培训天数：1 天
课程简介：一、当前的国际国内宏观经济形势是什么？ 1、当前的全国宏观经济形势 宏观经济分析的基本框架：总需求与总供给 需求旺盛的20世纪80年代末 需求不足的20世纪90年代末 ɨ..

课程名称：专业财务培训-餐饮酒店财务管理
主讲老师：蒋开平 培训天数：2 天
课程简介：模块1、财务岗位设置及内部牵制制约机制建设: 餐饮企业，老板嫌财务人员过多，而财务人员嫌工作太累，那么究竟需要多少人员才算合理？该怎样考虑财务岗位的设置，才能既不人浮于事，又能建立起“牵制制约”的机制？同时还能..

课程名称：全面预算管理与绩效考核控制课程纲要
主讲老师：杨艳梅 培训天数：2 天
课程简介：【模块一】变革思维：全面预算的战略出发点、本质与价值 1、全面预算管理是一种资源战略 2、以战略与目标引导资源的优化配置 3、预算是实现组织目标的资源路径 4、资源优化配置是管理层的法律责任 5、全面预算管理到底能给企业带来什..

课程名称：基于审计视角的合同管理基本问题研究
主讲老师：赵玉梅 培训天数：2 天
课程简介：一、审计过程中常见不规范合同的表现形式 1.不严谨、职责不清晰的合同 2.签订依据不足的合同 3.虚假合同 4.无合同 5.倒签合同 6.执行不到位的合同 7.无资质签订合同 8.贷款风险合同 以上内容详细叙述具体不规..

课程名称：卓越项目管理
主讲老师：关家驹 培训天数：2 天
课程简介：一、课程导入 【案例教学】李家坡之战 启示：管理是一场战争，而项目是一场战役 二、项目的面纱 1、解开面纱后的项目 为什么有那么多失败 项目的特点 我们生活中的项目work..

课程名称：律师专业知识和实务操作
主讲老师：李可书 培训天数：2 天
课程简介：法务基础技能 法律搜索与分析技能 （一） 法律检索的作用 1、 法条意识 2、 提供给客户的依据 3、 法律人实务学习的重要工具 （二）困惑 1、 问题\目标不明确 2、 不知道如何提取关键词进行搜索 3、 缺乏法律检..

课程名称：中资企业海外并购后企业经营管理课程大纲
主讲老师：荣森 培训天数：1 天
课程简介：一. 海外并购后公司治理的综述. 1.海外公司治理的范畴和重要性. 2.公司治理理论. 3.董事会的责任和角色 4.不同的董事会委员会 5.公司治理评级及评级机构 6.公司治理失败案例 二. 海外公司治理的关键问题。 1..

课程名称：推倒部门墙 跨部门沟通与协作
主讲老师：高虎 培训天数：1 天
课程简介：破冰： 一、是什么造成了沟通与协作的障碍？ ◆ 小组讨论：在我们的组织中，存在哪些典型的跨部门沟通问题？ 1、组织制度不健全的弊端 2、“部门墙”的阻碍 3、沟而不通的困惑 4、管理不善的后果 二、..

课程名称：思维创新与管理实践
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：1、 认识系统和系统思维 讨论：西方人的“还原论”和中国人的“整体论”，孰优孰劣？  系统的要素和特点  “见树”更要&ldq..

课程名称：目标管理实战训练营
主讲老师：王哲光 培训天数：2 天
课程简介：一、目标管理的实施基础 1、揭开目标管理的面纱 1）管理、领导、效率、效能 2）什么是真正的目标管理 3）从来都不陌生的名词——“目标” 4）是目标的管理还是对目标的管理？ 5..

课程名称：思维导图课程大纲
主讲老师：孙汗青 培训天数：2 天
课程简介：一、前言：（9:00—9:30） 1、思维导图的意义 2、了解大脑 3、测试环节 课程目的：明白大脑的思维模式，更有效的学习思维导图 二、思维导图概念（9:30—9:50） 1、思维导图概念 2、什..

课程名称：谁是谈判高手-下
主讲老师：汤晓华 培训天数：2 天
课程简介：确定谈判策略 了解谈判原则 了解谈判目的 明确谈判目的 决定备选方案 了解并确定谈判要求 采购谈判团..

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