| 课程名称：OPPS卓越系统力训练营 | |
| 主讲老师：程鹏 培训天数：3 天 | |
| 课程简介：建立内部公平性——“职位评价的力量” 1、认识职位评价 2、企业内推行职位评价的方法与流程 3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系 4、如何利用职位评价结果，进行职务分类，薪资设计，.. | |
| 课程名称：敏捷领导力————自驱领导力 | |
| 主讲老师：俞平 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：思考： 1. 主管盯着员工工作的时间只有3%,还有97%的时间靠谁来盯才能出绩效？ 2. 如果没有自驱力，领导力和执行力将从何而来？ 第一讲：期望的力量——梦想推动着我不断前进 一、驱动力模型 互动讨论.. | |
| 课程名称：因应变局 稳操胜券 VUCA时代自我领导力提升教练营 | |
| 主讲老师：朱天佑 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分：什么是VUCA时代及其挑战？ 1、VUCA时代特征解析 （1）易变性 （2）不确定性 （3）复杂性 （4）模糊性 2、国际政经形势解析 （1）国际基本格局及演变 （2）国际地缘政治、形势形势 （3）中华民族伟.. | |
| 课程名称：领导艺术与影响力提升 | |
| 主讲老师：周炜 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、认清自己——卓越领导者的行为演绎 1、思考，哪些人不适合担任领导职务——思维格局的转变 2、分析普通领导者与卓越领导者区别——职业思维的形成 3、了解卓越.. | |
| 课程名称：做有领导力的领导者 | |
| 主讲老师：袁宝华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：模块一： 领导力定义 1.课程目标 2.领导力的定义 领导力是每个人的事情，领导力是可以学习的 优秀领导者所应具备的四个优秀品质 库泽斯和波斯纳的领导力模型 3.小组讨论：个人或团队最佳领导实践分享 模块二：LPI领导力测.. | |
| 课程名称：领导智慧思维 | |
| 主讲老师：孙力 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一单元：智慧方能安身立命 一、化解三大冲突概念：和合 化解人天冲突：人性贪嗔痴已迷失、亟待智慧更新理念、物我和为人类主张 化解人际冲突：智慧蒙蔽人情隔膜、智慧团队消融冰霜、人我和皆人心所向 &#.. | |
| 课程名称：代际领导力：“新”管理，“心”沟通 | |
| 主讲老师：梅森 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：90后引发的管理不确定性 开场破冰 你在管理90后方面遇到的挑战：（个人思考、小组讨论、集体澄清） 代际数据：（人口出生率、大学入学率等） 90/80/70/60/50后的代际特征：（重大历史事件对代际特征与人的行为的影响） .. | |
| 课程名称：变革型领导力课程大纲 ---高阶领导力系列 | |
| 主讲老师：蒋巍巍 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、管理者维持秩序，领导者实现变革 新经济时代下企业领导者面临的3大挑战 价值化：价值重塑，共识、共行与共生 个性化：适应、融合与价值最大化 可持续化：组织和个人，.. | |
| 课程名称：王京刚博士《领导思维》培训大纲 | |
| 主讲老师：王京刚 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：一、领导力概述 1.领导力的定义与重要性 2.领导力与管理的区别 3.领导力发展的层次 4.《毛选》中蕴含的领导力公式 二、领导思维基础 1.思维模式与领导力 2.领导者的核心思维 3.领导思维的层次 4.《毛选》中矛.. | |
| 课程名称：情景领导力 | |
| 主讲老师：余大洪老师 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：培训目的： 通过本课程的学习, 管理者应掌握: 1. 如何提高自己的权威？ 2. 如何根据下属的成熟度调整领导风格? 3. 如何进行绩效考核？如何对待业绩不佳者？ 4. 领导者如何授权？ 5. 如何避免一放就乱，一.. | |
| 课程名称：权变领导之道 | |
| 主讲老师：王琦 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：DAY-1 导入：今日领导力的挑战是什么？（30分钟） 1、走进领导力 领导力的概念与本质 领导的2个境界 卓越的领导之道有何特征 2、课务宣导 说明课程结构.. | |
| 课程名称：情商领导力，做有魅力的管理者 | |
| 主讲老师：许君 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：情商领导力——管理者职场发展的关键 一、职场发展的关键在因素变化历程 - 管理层被雇佣往往是因为经验和智商，解雇则是因为情商 二、情商概述 1. 什么是情商？ 2. 情商的构成 三、情商领导力.. | |
| 课程名称：愿景领导力——基于初创团队的愿景驱动与文化凝聚 | |
| 主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第1章 点燃梦想：愿景领导的认知、角色与修炼 1. 何谓愿景领导？伟星房产愿景之我见。 2. 愿景领导的目的：用一个人的梦想，点燃一群人的理想； 3. 愿景领导的本质：用未来拉动现在； 4. 愿景领导的痛点：流于形式； 5. .. | |
| 课程名称：左手情商，右手领导力 | |
| 主讲老师：刘宇 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一部分 情商的心智诉求 1、引子：人的两个世界——感性和理性 2、探寻：你眼中身边的哪些人是高情商的人 思索：他们有哪些共性的行为特质？ 3、高效能管理者的四个心智内涵 4、“全人&rd.. | |
| 课程名称：岗位任职资格与胜任力模型建设策略 | |
| 主讲老师：梁伟明 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：岗位任职资格体系构建策略 课程大纲 【课程背景】 为什么花高价引进的人才还是觉得不合适？ 为什么同一岗位的市场薪酬水平差距那么大？ 为什么在选拔人才时总是无法确定人才标准？ 企业在人才和干部管理中遇到的普遍性的问题，就是.. | |
| 课程名称：情商、情绪竞争力与领导力 | |
| 主讲老师：杨台轩 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：情商，管理，与领导力 情绪的定义 情商测试 情商树 为什么情商如此重要？情商真的比智商重要吗？ 情商的心理内涵： （1）情绪的自我意识 &#.. | |
| 课程名称：代际领导力---“新”管理“心”沟通 | |
| 主讲老师：汤信芳 培训天数：1 天 | |
| 课程简介：篇章 主要内容 第一单元 代际差异引发的冲突 一、管理者的四种状态 二、代际冲突引起的管理困惑 三、人性化管理成为企业核心竞争力 第二单元 跨越代际管理的障碍 一.. | |
| 课程名称：提高组织能力：十四步破解内部运营管理的底层逻辑 | |
| 主讲老师：骆峰 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：一、某先进制造业行业龙头近半年的运营改善案例 1、具体问题的暴露与解决 2、问题解决的方案剖析 3、案例的启示： 一个核心：客户为导向的流程化组织 四个关键：优化策略、考核、团队与文化、开会水平.. | |
| 课程名称：成功领导的六种思维方法 | |
| 主讲老师：王琛 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲 思维障碍的原因与误区 1.思维障碍的原因 2.思维改变的误区 3.如何突破思维定势 第二讲 思维方法介绍 1.垂直思考法 2.水平思考法。 3.六顶帽子思考法---为水平思考法之一 4.思考方法行为要点 5... | |
| 课程名称：八项修炼—打造管理者超强领导力 | |
| 主讲老师：杨俊 培训天数：2 天 | |
| 课程简介：第一讲：认知—管理者的角色认知 一、管理的五大职能 1. 周详计划 2. 高效组织 3. 有力指挥 4. 充分协调 5. 精确控制 6. 管理的五项资源和一个要素 二、做好细节管理 1. 细节管理的意义及背.. | |
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