课程名称：跨部门沟通与合作 ——模拟联合国
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：一、模拟联合国沙盘体验 热身分组：破冰活动、团队组建 规则介绍：模拟联合国的背景及规则介绍 战略会议：团队开战略会议，制定全程团队策略 沟通决策：各个国家（团队）进行互动商讨与决策，以期达成联合国目标。 团队盘点与复盘： 学..

课程名称：乘风破浪，打造百年企业 ——合伙人的6项修炼
主讲老师：蒋小华 培训天数：1 天
课程简介：第1章定位：摆正角色，正确地做事 1.根据能力坐标，你属于哪一类？ 2.解析合伙人常犯的错误； 3.讨论：合伙人的基本职责有哪些？ 4.合伙人的基本定位： 领导者（带人成事）：目标制定者、事业引领者； &#..

课程名称：愿景共识营---生命之河
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介： 自我超越之人生之河 设计思路: 核心原理 主题活动 彼得·圣吉《第五项修炼》之自我超越。 经典商业教材，誉为影响最深远的管理书籍之一、世界企业学会(World Business Acade..

课程名称：心流与创新团队赋能
主讲老师：徐纪罡 培训天数：2 天
课程简介：知识经营的魅力 （1小时） 中美脱钩的机遇与挑战 伊隆马斯克的创新故事 知识经济与知识经营 创新的本质 知识结合、无心插柳 全员参与、持续创新 心流与创新心理学 （3小时） 人类的精神世界 人类精神的五层结构 五层精神创新..

课程名称：开门红保驾护航-团队建设与激励
主讲老师：余建军 培训天数：3 天
课程简介：一、开门红营销战略选择技术 1、如何带领团队走出迷失丛林？ - 如何解决战略分歧与战略缺失？ 2、【WorkShop工作坊】《SPACE-银行战略地位与行动评价》 - 工作坊成果点评 3、如何获得追随者？ 4、竞争五力模型与..

课程名称：团队沟通与高效执行
主讲老师：蒋裕华 培训天数：2 天
课程简介：课程导入：华为公司某业务部门升职沟通会的案例分享 第一讲：团队沟通——管理者领导团队的必备能力 桶队模型：充分理解并尊重团队的自组织能力 一、团队要义 ——TEAM，团队分工协作才..

课程名称：项目团队协作课程大纲(2 天)
主讲老师：魏及淇 培训天数：2 天
课程简介：单元一 团队协作基础 本单元目的/收益：帮助学员了解团队的定义，项目中团队成员的角色，高效团队和低效团队的特征，以及影响团队协作的因素。 1.1 什么是团队？ 1.2 视频：大雁团队的启示 1.3 高效团队和低效团队的特征 团..

课程名称：团队协作与沟通
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、高绩效团队认知与建设 （一）、成功团队的特征 1、选择合适的成员，最大限度地表现每个队员的业绩； 2、有明确的分工和责任； 3、队员的在强项上得到发挥，在弱项上得到支持； 4、共同的目标； 5、致力于内部交流的有效性 &..

课程名称：心智模式——沟通从了解人性开始
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 破冰：看见不同的心智模式 ‧ 互动：艰难的选择 ‧ 故事：真相有时在少数人这里 第二部分 心智模式的概念和形成 ‧ 心智模式的概念 ‧ 心智模式的形成 ‧..

课程名称：后疫情时代团队建設與凝聚力管理
主讲老师：左凤山 培训天数：1 天
课程简介：壹. 后疫情局势下主管人员團隊建設能力 (一).现代管理者工作岗位的创新改变（需进化的重点） ●现代中高层管理人员与传统主管差异作法何在（领导力之父约翰卡特的新管理者概念） 2010年领导力之父哈佛John P. Kotter的重..

课程名称：团队激活、业绩为王
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、团队如何激活？ 1. 你的团队为什么没状态？ 2. 激活团队状态的两大核心——拉力与推力 3. 什么是团队“拉力”？ （1） 拉力就是利益引导 （2） 推力就是意愿激发 4..

课程名称：问 题 分 析 与 解 决
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：第一章、解决问题的价值与基本思维模式 1. 透视思维流程 2. 认识全脑思维 3. 基本思维模式的种类 4. 面对复杂的管理情境 5. 思维 vs.提问技巧 6. 问题分析与解决的4种科学流程 第二章、问题的澄清与聚焦..

课程名称：开心销售、快乐生活
主讲老师：魏巍 培训天数：2 天
课程简介：一、心态梳理 1、鸡尾酒会 让学员感受到这次培训和自己的关系，并且让学员预想一年后客户或者同事会用哪些正面的词汇评价自己，让学员自己给自己设定一个高目标和努力的方向。 2、优秀员工案例分享 通过优秀员工的案例分享，让学员感受到，..

课程名称：5.0-成功打造高绩效团队-管人理事创佳绩（2天）-刘成熙老师
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：刘成熙老师-核心品牌课程-成功打造高绩效团队-管人理事创佳绩（2天） 主讲：刘成熙老师 前 言： 本建议书为规划贵司管理人员高效团队建设技能所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 本..

课程名称：三维团队协作
主讲老师：班红亮 培训天数：2 天
课程简介：【上篇】大团队 第一讲：三维团队协作的一个核心（点） 0、综合解析三维团队协作 ※大团队 ※人为本 ※事当先 1、团队协作不畅的5种后果 2、核心：三维团队协作的1个核心 ◎参与体验式情景互动游戏：万里长城 ◎案例研讨..

课程名称：如何打造高效营销铁军
主讲老师：高海友 培训天数：2 天
课程简介：一、 吸才：人才选择的两个根本原则。 1. 如何区分人员和人才？ 2. 不是所有的精英团队都需要人才 3. 人才难找，又如何让人才济济？ 4. 找到人才的绝招-那不都是人事部门的责任？ 二、 立规：行为和心理的规范是卓越团队的..

课程名称：360度沟通
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：一、沟通概述 1. 决定业绩的三方面 1) 决定业绩的三方面：态度、知识、技巧 2) 沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一 2. 沟通概述 1) 沟通的概念 2) 高效沟通的特点 3) 理想沟通与现实的差..

课程名称：从晴朗的一天出发——欣赏式探询工作坊
主讲老师：陈思杰 培训天数：2 天
课程简介：工作坊流程：（参考样例，根据企业实际情况设计流程）  破冰及热身 打破固有的人际关系，培养团队精神，使成员充满活力。 明确对课程的期望，找到自己的独特性，提高自我觉察并促进彼此的了解。 学会对他人的觉察，学..

课程名称：行动学习—团队共创式“未来探索”工作坊
主讲老师：李沛贤 培训天数：2 天
课程简介：一、什么是行动学习 1.行动学习的缘起 2.瑞文斯学习方程式 3.行动学习定义 4.行动学习的基本原则 5.行动学习的五大特点 6.传统培训与行动学习的比较 二、行动学习的独孤九剑 第一剑：Work Ou..

课程名称：会协作——跨部门沟通与协作
主讲老师：李罡 培训天数：2 天
课程简介：一、 跨部门协作的障碍及原因分析 １、 跨部门沟通与协作的障碍 案例讨论：某生产制造型企业的跨部门沟通中哪个环节出了问题？ “部门墙“的表现 ２、 跨部门协作障碍产生的原因 权力之争—&md..

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