组织行为学

一、组织
1. 组织基本要义
2. 组织基本要素
3. 组织常见型态
4. 组织运行基本原则
5. 传统组织的弊端
6. 组织变革
二、个体
1. 个性与气质
2. 压力管理
3. 情商管理
4. 冲突管理
5. 人际关系
6. 办公室政治
三、团队
1. 团队基本概念
2. 团队的要素与构成
3. 常见团队的类型
4. 团队失败的原因
5. 优秀团队的特质
6. 打造优秀团队
四、领导与领导力
1. 领导力的本质
2. 领导力的来源
3. 领导与管理的区别
4. 领导的重要理论
5. 领导工作实务
6. 领导力修炼
五、激励
1. 工作中发现“人”
2. 传统激励的理论与实践
3. 激励三剑客及其他
4. 理解人性的六个要点
5. 全面激励的公式
6. 有效的激励措施
六、沟通
1. 完整的沟通模型
2. 沟通的形式分析
3. 各种沟通网络和渠道
4. 沟通失败的十二大原因
5. 沟通的十二大要点
6. 组织沟通
七、文化与变革
1. 组织文化的重要元素
2. 组织文化的内容与层次
3. 文化的基本模式
4. 文化建设的步骤
5. 组织文化落地
6. 推动组织变革

• 组织行为学：激发组织潜能的智慧

   

  课程背景：不懂得组织，何谈管理？不懂得人性，何谈管理？任正非说，管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望，一部华为的发展史，就是一部人性管理的历史。所以，如何认识人性，激发组织潜能成为管理的核心使命。如何满足人性的欲望和需求？如何激发组织动力和潜能？就成为企业管理的大智慧。企业，归根结底是由人组成的组织，最终的发展必然取决于激活和释放组织中的每个..

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• 改善：组织行为学原理与实践

   

  【开场话题】什么是组织第一讲：组织行为的解析·组织行为的发生规律·破译组织行为的码图·组织中的九种人际关系第二讲：高绩效组织的设计·组织设计的内容·四种典型的组织结构·职能制与事业部制的优劣·高效能组织设计原理&mid..

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• 组织行为学

   

  课程大纲：一．组织行为学导论 （一）什么是组织行为学 （二）组织行为学的学科隶属关系 （三）组织行为学的四大研究范畴二．个体行为的几个心理因素 （一）个性差异与个性心里特征 （二）心理测验与个性评价（选拔方法） （三）职业选择和职业发展 （四）个性特征与用人中的规律 （五）跨文化背景下的用人思考 （六）中国文化..

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• 国学文化之组织行为学

   

  课程简介：《组织行为学》是管理类各专业的一门专业基础课程。《组织行为学》是研究组织中人的心理活动与行为规律，用科学和方法改进管理工作，以调动人的积极性的一门科学。本课程体系基于笔者二十余年深入研究中国传统文化,融会诸子百家的学术精华,结合企事业单位多年管理实战的经验和高端EMBA的系统学习,总结了在中国本土文化背景下的管理科学和领导艺术的独特..

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• 烟草企业组织行为及其管理创新

   

  第一篇 现代组织行为激发管理创新需求烟草企业组织行为管理的主线：人与工作的匹配烟草企业组织行为管理的使命：找到组织需要的人&让组织的人努力工作国家“十二五规划”与“卷烟上水平”解读概览 “卷烟上水平”目标的传递：由行业竞争力到组织竞争力战略是烟草企业形成与..

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• 消费者行为学与营销量化管理

   

  前言：课程简介与学习目的 目录一：前言 营销的本质 行为学——态度行为的公理 目录二：消费行为学基本原理与概念 1. 行为学总体模型 2. 心理行为分析工具图 3. 行为研究的目的与内容 4. 行为学的营销应用 5. 营销的行为学过程 目录三：消费行为学与营销实践 6. 产品分析..

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