课程名称：工作汇报宝典与场景化演练
主讲老师：王伟 培训天数：3 天
课程简介：一、揭开工作汇报的神秘面纱 ——在职场，不懂汇报，你就做不好汇报！ •工作汇报的分类 •书面汇报的目标 •口头汇报的目标 •汇报设计的挑战 二、工作书面汇报之逻..

课程名称：创新变革
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 学习活动介绍 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 &bull..

课程名称：情绪管理及催款技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 学习活动介绍 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 30分 •内容讲解 &bull..

课程名称：商业模式创新—寻找新的盈利区
主讲老师：李岐 培训天数：2 天
课程简介：D1:透过现象看到商业模式本质 一、商业模式演进史 1.商业模式演进过程 2.互联网的变化 3.近年商业模式案例分析 4.传统企业模式短板 5.行业属性与差异性剖析 二、互联网+资本+新经济+新人类时代商业模式创新思维 ..

课程名称：社交风度与交往艺术
主讲老师：王雅波 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 礼仪通则与内涵 本部分内容帮助学员了解人性规律，从更开阔、更深入的层面理解礼仪的内涵与由来。引导学员如何针对不同的情境、不同的交往对象灵活调整自己的状态和行为，做到“随心所欲而不逾矩”，化修养于无形中..

课程名称：银行团队管理与效能提升
主讲老师：余建军 培训天数：3 天
课程简介：一、团队管理技巧训练 1、银行员工到底要什么？ 2、银行员工不听话，怎么办？ - 超级业务员，怎么办？ - 非正式组织，怎么办？ - 精神离职，怎么办？ 3、如何调动员工积极性？ - 群体8大凝聚力因素 4、如何管理新..

课程名称：你的团队你的团 ——非人力资源管理者的人力资源管理
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色 1. 管理者到底干什么？ 2. 能管理更会领导 3. 管理者的角色定位 4. 管理者的人力资源管理误区 5. 管理者的人力管理四要素 选对人、培养人、用好人、发展人 二、选对池塘钓大鱼 1. 确定你需要..

课程名称：人人都要以客户为中心
主讲老师：冯南石 培训天数：2 天
课程简介：理论篇：以客户为中心的内涵 一、华为企业文化的形成过程 1：第一阶段：创业阶段，口号满天飞 2：第二阶段：走出混沌——《华为基本法》 3：第三阶段：从哲学到实践：愿景-使命-价值观 二、华为企业文化的核..

课程名称：七步成诗
主讲老师：梁洁 培训天数：3 天
课程简介：导论：内部品牌课程开发的意义 • 案例导入：并不多见的场景 • 最佳实践介绍：品牌课程初长成 模块一、万般之源 • 课程需求的三大来源：战略（SCL）、关键业务（GAPS）、人才发展（CBET） ..

课程名称：带教导师辅导技巧提升训练
主讲老师：张怀 培训天数：2 天
课程简介：导言：导师制的发展 破冰活动：“我是谁?”—体验教练式辅导对人的赋能之力 讨论：谁是导师的最佳人选？导师扮演的角色？导师应具备哪些能力？ 一、导师的角色 1. 师傅:MENTOR一词的由来 ..

课程名称：员工职业化塑造
主讲老师：姚光林 培训天数：2 天
课程简介：一、职业化概念 （一）什么是职业化 （二）员工缺乏职业化的N个表现 （三）职业化员工的三大特征 二、职业化塑造的三大理由 三、员工职业化塑造的六项基本修炼 （一）清晰职业定位 1、思考：人为什么活着？你为谁而工作？企业喜..

课程名称：TTM-培训体系优化与培训管理沙盘
主讲老师：刘议鸿 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：企业培训 “表面风光，内心彷徨”的培训组织者们，究竟路在何方？是天天去组织培训， 当救火队长？还是亲自上阵，当讲课急先锋？其实，这些都不是我们的主要任务！ 1、培训定义的重新认知； 2、培训任..

课程名称：G.R.O.W.赋能教练
主讲老师：王传庆 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：掌握教练的基本原理 一、理解什么是教练式管理 1. “教练”是什么，会是什么？ 2. 教练式管理者的核心角色 二、教练的底层依托和机制 1. 人的潜能以及改变的可能 2. 教练的本质及其真..

课程名称：绝地反击——投标法规应用与质疑投诉技巧
主讲老师：俞丹 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：采购招标法规特征 导入案例分析：两家投标供应商的股东为同一人，或者相互之间存在控股关系，供应商的股东为失信被执行人……这些情形是否会影响供应商正常参与政府采购活动？ 一、采购招标五大特征 特征一..

课程名称：高级行政管理者--专业晋阶与特训
主讲老师：祁娜 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：行政管理者“角色认知与职业化”构建 一、行政管理者的角色认知 （案例解析） 1. 职业行政管理者的角色定位 2. 九段“行政达人”的成长与蜕变 3. 行政管理者高效解..

课程名称：班组管理能力提升
主讲老师：侯春梅 培训天数：2 天
课程简介：一、认知篇：电力班组长角色认知 （一）班组长的地位和作用 （二）班组长的职责和权限 （三）班组长的素质和技能 二、心态篇：优秀班组长精神塑造 （一） 关注职场六大禁忌 1、 独善其身、拒绝承担个人责任 2、 没有危机感和竞..

课程名称：完成目标五步19法
主讲老师：赵成国 培训天数：2 天
课程简介：第一步T：目标 量化、视觉化、考核、KPI、竞争力、目标分类、目标分解 一、什么是目标？ 1. 原则目标 2. 量化目标 3. 分解目标 二、真正的目标 1. 市场竞争三原则 2. 制定目标的3个维度 3. 三类目标：..

课程名称：企业如何有效压缩与削减成本
主讲老师：黄杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、思维创新：成本管理的定义与观念变革 ◆ 工厂成本管理与控制的重要性； ◆ 制造企业遭遇的八座大山解析 ◆ 什么是成本及生产成本管理的主要内容 ◆ 成本观念的更新和现代成本控制 ◆ 工厂成本管理与控制的关键点； ◆ ..

课程名称：财务汇报技巧
主讲老师：吴玉兰 培训天数：2 天
课程简介：(一)财务汇报的报告内容 1.确定报告三要素：主题、受众，解决的问题 2.报告内容关注点：重点突出，问题突出、建议明确 3.汇报表达方式关注点：语言简练、通俗易懂、思路清晰、收放自如 4.财务汇报控场技巧 5.案例分享 (二..

课程名称：金牌班组长
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：什么是管理？什么是领导？优秀基层主管修养 什么是企业的一线管理者 管理的定义：整合组织各项资源，通过他人，达成组织目标的过程 一线主管的价值：改变现状！解决问题！达成目标！结果负责！..

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