完成目标五步19法

第一步T：目标
量化、视觉化、考核、KPI、竞争力、目标分类、目标分解
一、什么是目标？
1. 原则目标
2. 量化目标
3. 分解目标
二、真正的目标
1. 市场竞争三原则
2. 制定目标的3个维度
3. 三类目标：惯性目标、激励目标、激情目标
三、目标视觉化
1. 目标视觉化的好处与原则
2. 肝开窍于目
3. 聚焦
4. 心理定势
5. 无形激励
四、目标的管理
1. KPI管理
2. 5大类KPI指标（财务、人才、客户、管理、学习力）
3. 数字管理（3数字管理数字营销管理）
五、目标有效吗？
1. 考核目标：文件里的考核、口头上的考核
2. 大道悟语：员工永远只做您检查的、激励的和自己需求，而几乎从不做您希望的！
六、目标分解
1. 分解的过程就是理清工作思路的过程
2. 六种分解法
3. 按时间、按渠道、按方法、按“目标×120%”分解
4. 落实目标

第二步P：目标根本问题
对根本问题的认识，阻碍我们寻找根本原因的原因，如何寻找根本原因
一、“根本原因”认识
1. 找不到根本原因
2. 判断力和改变力是发展的成本
二、很难寻找“根本原因”的原因
1. 回避问题，不愿意接受问题
2. 大道悟语：“问题点”就是“成长点”、“问题”就是“礼物”
3. W=D+M+E分析
4. 找根本原因的两条线：舒服线和痛苦线
三、寻找“根本原因”的方法
1. 用“理念（信念）、概念、工具”寻找问题的根本原因
2. “5whys”——“P=10N-A”——根本原因
3. 流程7问

第三步P：项目管理
没有布置“4要素”的项目，都是“残疾项目”，都不可被执行
一、项目管理4要素
1. 项目流
2. “项目”被高效执行的4要件
3. 项目执行力的5个力源
4. 项目安排表
二、4种简易的方法
1. 20/80法则
2. ABC法
3. 正态分布曲线法则
4. “1+5”法

第四步P：PDCA（计划、执行、检查、行动）
PDCA就是紧盯目标，紧盯就是不成功便成仁！如何教练下属？
一、紧盯目标
1. “差距”怎么办？
2. 您紧盯目标了吗？
3. 当目标完成有困难的时候
4. 用尽全力了吗？
5. 策划和借力
二、高效会议
1. 问题解决机制
2. 健全的公司会议体系
3. “老鼠”会议
4. 低效会议中有“毒”的语言
三、教练团队
1. 价值+教鞭
2. 教练的5根“教鞭”
3. 教练四步
4. 训练的结果检验

第五步I：激励制度
员工永远只做你检查的激励的和他自己需求的，而几乎从不做你希望的！
一、管理的三种形态
1. 原始态
2. 科学管理
3. 人性管理
二、人性管理学
1. 人性管理学A理论
2. 人性管理学B理论
3. 人性管理学C理论
三、心学
1. 无形激励
2. 管理现象
3. 王阳明哲学思想、六祖慧能、坛经
4. 心灵的革命
四、每天成长一点点：佩（呸！）成长试纸
1. P：问题点（problem）
2. G：成长点（growing）
3. P：项目（program）
4. E：执行（execute）
5. I：坚持（insist）

19句最有价值的话
1. 没有竞争力的目标，100%的完成都没有任何意义。
2. 员工永远只做你检查的、激励的和他/她自己需求的，而几乎从不做你希望的。
3. 你永远无法管理、无法改进你无法测量的东西。
4. 你的“判断力”和“改变力”等于你的“发展成本”。
5. 没有“力量”的领导者在管理团队时无原则的“软弱”，无异于用麻木法把自己和团“凌迟处死”。没有“力量”的领导者是团队的“刽子手”。
6. 没有法制，以德治“国”，必然导致道德的沦丧。
7. 低效率的激励机制会驱逐“良品”和“良民”。
8. 监督成本的有效增加会带来长远利益的增加。
9. 绝大多数人（包括高级管理者）习惯于做自己喜欢的事和习惯的事，而不会主动地去正确的事。
10. “策划、借力、改变”，就可以改变人生。
11. 你定义什么、测量什么、考核什么，就将得到什么。
12. 不是下属做不到，而是你没有训练到。
13. 不要忙于处理现象，而要善于建立消除这一类问题的机制。
14. 你能听到花开的声音吗？
15. 几乎在任何情况下，每个人总想以尽可能低的成本去获得尽可能多的个人利益。
16. 要确保每个人在组织中能够通过努力获得尽可能多的个人利益，同时必须建立制度体系，确保每个人用公平的成本去获得个人的利益。
17. 个人的可持续的最大利益，只能来自于为他人创造价值的行为中;个人的付出和个人所得之间成正比，但总存在时间的滞延。
18. 把“问题点”变成“成长点”，是你人生的转折点。
19. CEO（领导者）是团队发展的最大障碍！ 

30年机关事业单位、大型国有企业与外资企业实战经验
美国盖诺普 Gallup优势才干识别及指导专业讲师
Aci（美国职业认证协会）注册高级培训师、高级心理咨询师
法家思想国学研究学者与现代组织治理践行者
贵阳学院阳明心学研究所学者及应用研究员
幸福型组织基因思想体系构建与践行者
中国注册高级测评师(资深 Disc™、MBTI 分析人士)
高级培训师、高级人力资源师、心理咨询师
曾任：
广元市外贸局办公室主任
IBM（国际商业机器公司）某销售分公司 | 销售经理兼培训师
南京某科技集团 | 集团副董事长、总经理
影响力教育训练集团 | 集团副总裁兼教学中心总经理
四川长虹 | 培训中心主任兼商学院常务副院长、首席培训师丨总经办秘书 丨驻外分公司总经理、驻外管理处处长、大区总经理等职
现任：
苏州巨细信息科技股份有限公司 | 独立董事、专家顾问
上海宝欧工业自动化股份有限公司 | 独立董事、专家顾问
亿微（上海）创业投资有限公司 | 独立董事、专家顾问
作品：《做不可替代的中流砥柱—中层管理者十二项修炼》

管理工作实战经验：
◆ 三十年的企业管理实战经验与理论总结，多年来专注于企业管理和实践，将自己对于培训和管理的认知有机结合，为国内数百家企业提供培训辅导，帮助企业构建基于企业战略的人力资本开发培训管理体系，为数百家大中型企业授课培训、辅导咨询，使企业受益匪浅！
◆ 曾服务于机关、外企、民企、国企，从事过多年集团管理工作，有着丰富的管理专业知识与深厚的管理实践经验，原四川长虹培训中心主任兼首席培训师，曾供职于外贸局、外企、民营企业、央企等政府机关、企业，担任过办公室秘书、总经理、营销副总裁、商学院院长、培训中心主任、人才培养中心副主任等职务，主持参与构建企业大学、商学院、人力资本开发系统，领导培训管理系统、培训项目体系、课程开发体系及教材开发等工作；
◆ 兼具心理学、国学、儿童教育学和管理学研究的深厚底蕴，被学员誉为最有深度的授课老师，被受训和辅导的企业公认为管理能力功底深厚的实战型人本管理企业培训师，课程满意率达97%以上，具有极佳的口碑，学员评价公认为最受欢迎、效果最好、印象最深！

学术成就：
1. 国家发改委人力资源开发研究会职业经理人领导力特聘专家、中国职业经理人协会特聘职业经理人管理理论专家讲师、中国人力资源开发研究会人才分会理事会员、中国人力资源开发研究会测评专业委员会理事会员、中国中小商业企业协会企望学堂专家讲师；
2. 西交利物浦大学校外导师、清华大学、北京大学、浙江大学、、上海交通大学、上海财经大学等商学院授课学者；
3. 上海市杨浦区创业指导专家、上海大学创业学院外聘讲师，温州市中小企业协会专家顾问、苏州市工商联连锁行业协会专家顾问，四川信息职业技术学院外聘学生职业与领导力发展顾问、西交利物浦大学和谐管理研究中心学者；
4. 荣获中国企业教育百强第八届中层领导力专业十佳培训师、第九届领导力专业中国十大培训专家、中国人力资源开发研究会及中小企业协会领导力十大培训专家；荣获西交利物浦大学2015年度“桃李西浦奖等。

部分客户返聘授课情况：
国家电网《中高层干部管理技能实战训练》（18期）
四川长虹集团 《中高层干部管理技能实战训练》（36期）
IBM（中国）公司 《从权力到影响力到非权力型领导力发展》（4期）
邮储银行 《高绩效团队打造》（12期）
中国建设银行新疆区分行《中层管理核心技能提升》（4期）
中国农业发展银行《高绩效领导者五项修炼》（8期）
中国电信 《管理者完成目标的5步19法》（15期）
中国移动《业绩突破——驱动组织变革的制胜法则》（4期）
南瑞集团《高绩效领导者的五项修炼》（6期）
蒙牛集团《管理者高效沟通》（6期）
伊利集团《DISC性格分析与高效沟通》（5期）
广州温氏食品集团《管理者完成目标的5步19法》（6期）
LGMazak（中国）有限公司《中高层干部管理技能实战训练》（5期）
哈尔滨锅炉有限公司《不确定性时代的组织管理进化——法家思想治理组织实践》（3期）
国家能源集团惠州电厂《管理角色与领导赋能》（6期）
迪士尼（上海）有限公司《直达人心的有效管理沟通》（3期）
太平洋保险公司《缔造业绩突破的领导者基因》（6期）
中国银行股份有限公司《管理角色与领导赋能》（6期）……

研究领域：
1. 领导力发展：包括领导力基因，领导力发展路径、领导力变革、管理理论、技能构建、职业化发展提升等。
2. 绩效治理：包括战略目标，绩效变革，组织变革，流程优化，营销管理、技能等;
3. 国学思想：包括法家思想、儒家思想及阳明心学文化传统及现代企业管理应用
4. 红色精神：主要以井冈山精神和川陕革命根据地精神为主题，研究对于当代企业管理的实践及应用价值
5.情商教育：以积极心理学之父马丁·塞利格曼和个体心理学之父阿尔弗雷德·阿德勒作为基础研究人的行为学，同时推广普及丹尼尔·戈尔曼的情商管理理论和丹尼尔·卡内曼普及推广的大脑双进程决策理论，研究现代员工情商管理及行为。

主讲课程：
《高绩效团队建设与管理》
《互联网&数字化时代的管理者角色与领导力赋能》
《执行有道——中层管理者管理技能实战训练》
《完成目标五步19法》
《团队协同管理与沟通技能提升》
《基于有效时间利用的工作管理七大法则》
《非人力资源管理者的人力资源管理》
《互联网&数字化时代的管理认知与领导力赋能》
《化解压力的艺术——情绪与压力管理实务》 

• 中层管理者完成目标的五步十九法

   

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