财务汇报技巧

(一)财务汇报的报告内容
1.确定报告三要素：主题、受众，解决的问题
2.报告内容关注点：重点突出，问题突出、建议明确
3.汇报表达方式关注点：语言简练、通俗易懂、思路清晰、收放自如
4.财务汇报控场技巧
5.案例分享
(二)财务汇报的汇报形式？
1.汇报会议的组织和实效
2.汇报会议的主要角色误区
3.关键财务汇报会议忌讳点：让老板成为风暴之眼
4.案例分享
(三)财务汇报的表现形式和工具
案例分享
(四)成功与失败汇报的体现方式
1.外星人到来（语言晦涩、思路混乱）
2.三无报告（无观点、无重点、无解决方案）
3.把老板推向矛盾的漩涡
4.案例分享
二、课程目标（学习收益）
1.如何通过提升财务汇报质量提升财务团队解决公司问题的能力？
2.如何通过提升财务汇报来促进业财融合？
3.如何通过财务汇报提升财务管理者的任职资格、成为老板的左膀右臂？
4.如何通过财务汇报把老板从矛盾的漩涡解放出来？
三、学习对象
财务总监、财务经理、公司负责人
四、学习时间：
1.5-2小时
五、交付形式：线上、线下、混合式
线上、线下、混合 

•讲师背景：
•注册会计师 注册税务师 高级会计师
先后任职中国电信集团系统集成公司、卓望信息技术（北京）有限公司、凌云光子集团、中麦通信网络有限公司、江西百通能源股份有限公司（新三板创新层）等公司，在集团财务管控，业财融合及推进企业对接资本市场方面有丰富的经验。现任某集团财务总监。
•职业经历：
–吴老师二十几年财务工作经验，曾先后担任多家集团公司的高级财务管理人员，统筹新三板转板、公司战略规划、全面预算管理体系搭建、内控体系梳理及搭建、投融资项目的背景调查、财务分析、风险管控、税收筹划、集团资金管理等全面财务管理及资本对接等工作。

研究领域：
基于战略导向的预算管理
内控体系搭建和优化
税收筹划
资金管理
非财务人员的财务管理
企业所得税、个人所得税政策研究和案例分析

主讲课程：
–《全面预算管理与业财融合》
–《如何突破预算管理的几个痛点》
–《非财务人员的财务管理》
–《2019年企业所得税汇算清缴政策及案例分析》
–《个人所得税首次汇算清缴政策及案例分析》
授课形式：
–授课逻辑思维清晰、务实、案例丰富，有高度、有实操，注重落地；
–可量身定制～进行专业而有效的事前调研，设计针对性更强的课程体系，选择最适合的培训方式，旨在达成解决实际问题的目标。
–指导实际～培训的目的是教会企业的管理者学会方法，并能应用到实际当中。
–目标清晰～打破专业人员与非专业人员的工作壁垒，提高专业人员的管理水平，培养非专业人员的专业思维模式，促进企业管理层协调发展，提高协同作战能力，成就核心团队！ 

• 专业简报技巧

   

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