课程名称：经营分析与决策支持 - 什么是给力的业务伙伴？
主讲老师：熊英 培训天数：2 天
课程简介：一、如何成为给力的业务伙伴？ 经营分析与传统财务报表分析有哪些不同？ 企业管理层需要什么样的经营分析？ 经营分析人员需要具备哪些管理思维？ 案例 - 框架性思维 – 上抖音 案例 - 发散性思维 案例 - 关键性..

课程名称：团队凝聚力
主讲老师：高睿可 培训天数：1 天
课程简介：团队凝聚力提升方向一：共识方向 1.什么是团队愿景、理念、使命和目标 2.团队精神的母体:价值观 3.团队统一思想的重要性 4.团队粗文化的形成 5.达成团队共识的方法和技巧 6.团队的生命力究竟是？ 心理..

课程名称：高绩效团队建设与跨部门沟通
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的管理力量 1、管理靠什么？ 2、制度能管住人吗？ 3、每人心里都有一扇只能从内部打开的门 4、只有打开员工的心门才能有真正的管理 5、带人带心——心力资源时代全面到来 二、关于团队-抱团..

课程名称：赢在团队——高绩效团队打造
主讲老师：张华 培训天数：2 天
课程简介：导入：团队的内涵（区分群体和团体及团队） 第一讲：认识的团队本质 视频：团队的力量 ——团队好比大海，个人力量有限，团队力量无限 案例：《潜伏》“余则成式”团队 一、团队建设的五..

课程名称：高效双赢沟通技巧
主讲老师：步英 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：认识沟通 1. 沟通的涵义 2. 沟通的过程原理 3. 有效沟通的七大要素 4. 有效沟通的机制 5. 沟通与跨部门沟通 6. 沟通中的情绪管理能力 体验：有效沟通的要素及机制 第二讲：职场高效沟通技巧训练 一..

课程名称：团队协作与高效工作沟通
主讲老师： 培训天数：姚光 天
课程简介：一、团队协作 （一）团队的概念与基本特征 （二）完美团队成员之间的优势互补 （三）高绩效团队的六大特点 （四）部门之间、岗位之间的分工与协作 1、部门及岗位存在的理由：基于战略的组织架构与职责分工。 2、团队协作的理由：基于..

课程名称：高效职场沟通“走出孤独世纪”
主讲老师：陈琦 培训天数：2 天
课程简介：案例：希伯来圣经“我们天生不该孤独” 一、职场沟通孤独的现象 案例：柏拉图式的朋友圈 1、 职场沟通孤独的定义 2、 职场沟通孤独现象的原因 1） 智慧型手机 2） 社交媒体 3） 职场的激烈竞争 ..

课程名称：赋能增效——打造高绩效人才梯队
主讲老师：董波浪 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：管理者打造人才梯队组织生态模型 ￠启示：建房子是需要设计模型的？做工件是需要图纸设计模型？ 人才如何构建成长模型原理及逻辑是什么？ ￠管理：人才梯队的建设模型是决定组织生命力的长久关键要素，缺少模式就增加成本的风险系数！ ..

课程名称：团队特训营
主讲老师：陈培松 培训天数：1 天
课程简介：开始：团队组建 一、认知团队 （体验活动1.拼图。更好的认知团队） 1、木桶理论：防止三大效应 顾此失彼：防止短板效应 核心劣势：防止乘零效应 系统优化：防止磨擦效应 2、冰山理论：团队管理模型 表面：发展策略、愿景目标..

课程名称：打造高绩效团队
主讲老师：李爱华 培训天数：2 天
课程简介：在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？ 这不仅仅只有那些发展不良企业的现象，而是很多发展健康的企业也存在的问题，在这个飞快变化和不断创新的时代，成功不再是一个人的表现了，而是要协同企业中人与人，人与事，人与..

课程名称：九型人格与搭班子
主讲老师：李想 培训天数：2 天
课程简介：一、为什么搭班子如此重要 1．搭班子，比战略更应优先考虑的事。 2．古今成大事者与失败者的核心区别在于是否搭建一个卓越的领导班子。 对比分析: 刘邦和项羽，主席和蒋介石。 3．核心领导班子是企业经营成败的关键。 二..

课程名称：打造高绩效团队的五项修炼——提升团队执行力
主讲老师：金刚 培训天数：2 天
课程简介：导入篇：重新认识团队与团队管理（互动研讨） 一、集体调研：团队管理现实问题有哪些？ 1. 目标不清晰，各自为政 2. 信任度低下，相互拆台 3. 责任感不强，遇事推诿 4. 成果难获得，绩效难成 5. 团队士气低，没有干劲 ..

课程名称：跨部门沟通
主讲老师：金鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、诠释跨部门沟通核心要素—角色意识与合作心态 1、 部门墙显像（1）合作困境：自我本位 （2）合作五种心态分析 体验跨部门沟通：检测沟通：（1）互动项目：电波速递 （2）互动项目：你说我做（3）互动项目：心有灵犀 ..

课程名称：高绩效团队建设与管理（体验课程）
主讲老师：曾子熙 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：揭开团队的面纱 一. 什么是TEAM WORK 二. 高绩效团队的关键要素 建立共同愿景 凝聚力与共识的形成 团队的使命与挑战 目标的设定与承诺 专长特色与分工 团队规范 有效沟通与协调 三. 有效团队管理..

课程名称：打造团队文化，发扬团队风采
主讲老师：班红亮 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：团队认知 第一讲：团队认知 一、团队的概念 1. 认识自己 2. 人生十大问 二、团队的解读 1. 案例分析——2022年冬奥会的成功 2. 团队是什么？ 三、团队的构成（5P） 1...

课程名称：心智修炼——团队凝聚力心灵潜能训练营
主讲老师：董波浪 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：升级完善心智模式——赢在心智管理系统 ￠启示解析：事物角度不同，看法各不同，认知不同，结果不同，心智不熟，成事不足，心智不稳，成事不准，心智不够，成事不透! ￠管理应用：心智模式的完善是获得成败的主要..

课程名称：阳光心态修炼与正能量团队
主讲老师：董波浪 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：心态决定一切（改变一切从积极心态修炼开始） ￠启示：心态成本 心态如何形多米诺骨牌效应 ￠解读：心态决定状态，状态决定成败！好心态建立在心智高维的频道上 一、认知心态的边际成本影响成败 1、消极心态的蝴蝶效应 2、消..

课程名称：组织心智与可持续竞争力 高级管理者认知系统优化与团队绩效突破路径
主讲老师：季佩枫 培训天数：2 天
课程简介：一、关于背景和认知的对话 1、组织发展变革的社会化背景 2、企业战略创新、生产进化与管理现状之间的融合与冲突 3、从体力红利到脑力红利到心力红利 二、关于竞争力发展阶段 1、产品竞争力与制度竞争力 2、文化竞争力与敏捷竞争力..

课程名称：高效沟通力
主讲老师：范蓉 培训天数：2 天
课程简介：第一模块、提升魅力沟通技巧，谁的需求 一、高效沟通的重要性 互动——沟通的重要性（达芬奇密码） 观点——知道并不等于会 １.沟通是职场人成长进步的需求 四要，四不要探讨研究 ..

课程名称：世界咖啡之跨部门沟通
主讲老师：韩丽 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：沟通与跨部门沟通的差异  沟通的终极目标  跨部门沟通与沟通为什么有不同  跨部门沟通的意义和价值有哪些 讨论分析：不同层级的干部对跨部门沟通的具体要求有哪些？ 第二讲：..

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