赋能增效——打造高绩效人才梯队

【培训对象】
经理、中高层管理、客户经理、及带团队的管理人员

【培训收益】
1、 建设人才梯队三大体系，三大共同体、三大关键，打造三大基因！ 2、 学习u型人才模型人才储蓄池，打造高效系统化的人才训练体系！ 3、 掌握如何识人、用人、育人、留人平衡团队带人带心的管理艺术！ 4、 打造团队凝聚力、执行力、学习力的高效团队、赋能团队战斗力！ 5、 提高管理者的七大能力，掌握科学人性化管理模式，平衡式管理！ 6、 赋能管理者上下同欲齐心协力的人才梯队、激活管理者思维意识！ 7、 打造责、权、利的责任体系，高效产出的人才梯队团队管理方式！ 8、 凝聚团队精神，提升人才忠诚度，归属感，主人翁精神塑造魂魄！ 9、 打造一支敢担当、敢付出、敢付出、拥有生命力的人才组织梯队!

第一讲：管理者打造人才梯队组织生态模型
￠启示：建房子是需要设计模型的？做工件是需要图纸设计模型？ 人才如何构建成长模型原理及逻辑是什么？
￠管理：人才梯队的建设模型是决定组织生命力的长久关键要素，缺少模式就增加成本的风险系数！
一、人才组织培养模型与成长路径
1、人才梯队建设O型模型原理
2、团队系统思考建设的五大支柱
 机制、文化、人才、产品、服务
3、人才梯队培养三大成长规划路径
∴人才专项能力定向培养
∴人才发展规划定向输出
∴人才成果绩效定向转化
★解析：人才梯队模型设计，组织结构基因构造、人才生态发展路径
￠管理：人才基因模型是组织生命力的关键因素
二、人才组织培养u型水池原理
1、构建人才 U型水池管理
2、人才培养蓝海人才储备
3、人才定向培养迭代管理法
4、华为人才培养人才成长路径
★解析：人才培养生态企业发展，打造人才梯队价值的构建模型！
三、人才梯队组织的战略、战法、战术、战役
1、定战略——人才梯队生命力发展力方向
2、搭班子——人才梯队人才组合搭配体系
3、带队伍——人才梯队建设训练体系纲要
★解析：人才梯队战略规则与生命力
四、人才梯队建设系统思维
1、人才三层三面建设
※解析:人才搭配原则，系统思考
2、打造学习型组织五项修炼
3、打造卓越团队5P模型
￠1.目标(purpose) ——2.定位(place)—— 3.计划(plan) ——
￠4.职权(power)—— 5. 人(people)
￠解析：卓越团队结构与模型输出
￠案例《阿里铁军》《华为人才培养》
第二讲：管理者选、用、育、留人才之道
￠启示解析：管理者需要对人才有识别的本领吗？
￠管理应用：选、用、育、留是企业管理者必备技能？
一、 管理者选人识人之道
 经营失败人才企业惨痛现状
 案例：《雷士照明》、《赵括历史惨案》《马谡用错》
1、团队管理者具备五大要素
 德、信、智、勇、严
 经营者洞悉人性智慧
2、团队管理者必备识人真本领
3、管理者发现人才三种有效渠道 ￠解析：人才是如何被识别和发现的方法论
￠人力资源360度人才测评工具
★解析：人才是如何被发现的，人才的显现特质，潜在特质
￠解析：人才的面相学，行为心理学，性格分析学 三套学问综合识人
二、 管理者如何用人智慧
￠用人之长天下无不用之人，用人之短天下无可用之人
1、 管理者用人之才三大策略
2、管理者用人之力五种方法
∴学习接纳臣服五种用人之法
3、管理者用人的平衡艺术
4、 管理者用人的三令五申
5、管理者影响力与权力再造
★解析：如何用人让人感受到被尊重，又感受到被需要，还有价值等同感！
三、管理者育人才之法、度
￠启示：优秀家长是如何教化孩子的
1、 管理者育人之先育德魂
2、 管理者育人三大教化
3、管理者培养人才三种有效方式
∴传、帮、带∴一带一路 ∴岗位轮值
4、管理者如何育人五种渠道
￠讨论：度人有方法吗？解析：人才如何变成人财：如何度人让理解！
四、管理者留人的方式学问
1、管理者净化人才三大方式
2、末位淘汰制、公开竞赛制
3、管理者留人八种有效方式
4、管理者要掌握股权设计、合伙人设计、分红设计
￠第二讲：重点分享人才怎样选、育、用、留的学问，人才是企业第一资源！
第三讲：赋能高效人才梯队文化与软机制
￠启示解析：没有文化的组织是没有生命力的，没有机制的组织是没有活力的
￠管理应用：打造组织文化与机制塑造组织生命力
一、打造人才梯队的文化理念
1、 传承卓越团队的核心理念
2、 团队文化的四大影响力
3、 构建团队文化的三大基因
￠打造卓越团队可视文化（墙面文化、桌面文化、早会文化、看板文化、电梯文化、形象文化、展示文化、会议文化）
￠打造卓越团队软文化基因
￠深入人心心智的软文化影响力
￠打造团队10项修炼软文化
4、团队文化管理下移思想渗透
5、团队软文化形成的意识形态策略
￠解析：五百强企业对文化要求规格及渗透
￠讨论：我们企业自身文化落地实情、没有文化的企业天天谈文化
二、打造组织人性软制度
￠讨论：为什么制度总是难以执行，如何规避人性弱点，采用有效的软制度执行！
￠解读：机制与人性的结合，机制与文化的融合！
★解析：人才内耗，人才消耗、人才流失的两大归因
1、 设计团队机制的双向性激励
2、 激活人性动力的机制
￠激发人才动机的红包PK机制
￠激活人性动力的分红机制
￠激励人才超越自我成长机制
3、 构建团队软机制的四个步聚
4、 形成软机制执行的三项要素（协议、尊重原则、会议协言）
5、 管理者推动人才梯队成长的10项软机制
￠（晋升淘汰机制、选票机制、红包机制、成长机制、早会机制、聚会机制、旅游机制、分红机制，内部股权机制，合伙人激励、）
￠案例：《合伙人机制》《早会》、解析：软机制的价值
第四讲：赋能打造高绩效人才梯队三力团队
一、打造高绩效人才梯队基因
1、传承卓越人才的核心理念
￠经营者战略思维与全局意识
2、打造高绩效人才的经营思维
3、 人才梯队组织生命力的三大基因
￠奋斗创造的基因
￠认真负责的基因
￠感恩回报的基因
★解析：组织生命力基因的传承是一项重要的管理科学
二、打造高绩效执行力团队
￠启示解析：什么样的组织最有执行力、凝聚力，学习力？
￠管理应用：打造三力高效团队的聚核反应，产生团队裂变的爆炸力！
1、什么是执行型团队
∴高绩效人才的三大特质、三大作风
2、执行型团队的三大思维
3、执行型团队管理者的风范
4、执行结果“四讲五定”管理
5、执行结果管理五大步聚
∴沙盘推演《执行结果》在体验沙盘中学习先进管理思维与流程
6、结果管理的九个段位
7、结果管理三个要素：责、权、利
8、结果管理应用措施工具
￠4R结果执行工具
∴R1（Result）：结果定义∴R2（Responsibility）：一对一责任
∴R3（Review）：跟踪检查∴R4（Reward）：即时激励
￠结果目标管理3S流程工具 、PDCA\达成目标YCYA管理工具
三、打造高效凝聚力团队
￠启示：大雁团队、狼性团队
￠解析：胜在举杯相庆，败在拼死相救
1、凝心聚力赢在同心同德（人心、事业、荣誉）
2、创造凝聚人心三大关键要素
￠情感因子￠物质基因￠事业未来
4、团队凝聚力经营“五”感
4、 凝聚人心过五关重六合
5、团队凝聚力共赢六个做到
￠做到团队就是我 我就是团队￠做到团队合作不抛弃不放弃
￠做到团队荣辱与共不离不弃￠做到团队忠诚如一信守承诺
￠做到团队合作共赢抱团取暖￠做到团队同心同德不忘使命
6、凝聚人心的五大经营
￠案例：《柳总如何凝聚人心》《刘备如何凝聚人》
￠启示：家庭为什么最有凝聚力￠解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》
四、打造高效学习力团队
1、 建立例会（早会、晚会、周会、月会）早会训练体系
2、 完善培训成长流程
3、 成立企业内部商学院
4、 学习型组织五项修炼
￠案例：《海尔商学院》《萃取与提炼》
第五讲：打造钢铁共赢团队——熔炼团队精神
￠启示：火把的力量：和在一起是一把火，散开是满天星
￠解析：团队如火把，聚在一起就是一团火，散开时是星火传承
1、打造卓越团队三大共同体
￠事业共同体
￠荣誉共同体
￠命运共同体
2、打造卓越团队三大集体
￠集体责任感
￠集体荣誉感
￠集体目标感
3、一流团队赢在共同价值观
4、卓越团队共赢四大要素 室内拓展：《共赢》
￠忠诚 ￠信任 ￠合作 ￠沟通 体验环节《齐心协力》解析：共赢四个要素
5、上下同欲 力出一孔
6、卓越团队赢在三大统一 ；（目标 、思想、行为）
7、户外拓展:《高空探验》《生死荣誉》三小时训练
《穿越电网》《毕业墙》、《军训》
￠通过室外熔炼，达成身心意志合一，形成巨大的凝聚力
8、打造高绩效团队精神魂魄
★解析：一流团队的形成，破译团队力出一孔的中心思想
￠管理：一流的团队拥有一流作风，一流的合作意识，一流的荣誉感
第六讲：打造高绩效市场狼性团队
￠启示：为什么一群羊，看到一只狼就跑
￠解读：人多与人精的区别 企业VS商业VS事业
一、打造高绩效人才商业智慧
1、商务活动表达的语言措辞、智慧（两大公式，三套模板、五种形式表达）
2、市场中商业谈判必备素质
3、茶、酒、娱、文化饭桌礼仪
4、为人处事哲学要点学问
二、狼性团队市场的三大思维
三、赋能团队坚定的成功信念
四、狼性团队全员市场营销意识
￠狼性团队市场营销三大意识
￠狼性团队市场营销六大策略
五、达成目标的狼性行动力
￠启示：华为团队、中供铁军
一、目标缺失背后归因
￠倒看人生，你如何来经营权重人生
￠目标为什么没有达成、谁偷走你的奶酪
1、什么是目标管理
2、目标的背后人性动机
3、目标管理的降本增效
二、达成设定目标的六个步骤
步骤一：设定明确的目标
步骤二：列下详细的计划
步骤三：限定时间的数字
步骤四：执行大量行动数
步骤五：监督检查与改善
步骤六：达成奖励与惩罚
￠达成目标PDCA质量管理工具、销售设定目标SMART原则
￠案例《客户思维》《爱斯基摩人销售策略》《视频解析》体验《销售价值 》分析客户现实中的需求意愿！
第七讲：赋能高绩效人才梯队运营管理
￠启示管理：如何带人带心，使团队心力聚在一起，力出一孔
￠管理应用：拥有生命力的团队是以终为始的做好结果运营管理
一、高绩效团队管理的三大基石、五大原则
二、高绩效团队管理三大核心
三、带人带心人本化管理思想
四、高绩效管理团队十大要素
五、高绩效人才五大运营管理
1、责任与授权管理
∴建立一对一责任人、问题责任管理
∴问题与责任的解决四个步骤
∴授权与监督三把尺子
∴授权管理六个步骤
2、时间运营的高效管理
∴时间管理工具，规避时间黑洞
∴时间优先顺序管理、轻重缓急
∴时间二八原则管理、时间管理路径
3、情绪管理（管理者情绪管理能力、情绪智慧的三大方法智慧）
4、团队沟通激励管理
∴向外激励 （身、物、钱、权、）
∴向内激励 （思想、精神、荣誉、快乐幸福）
∴KPI绩效机制管理
5、高效团队目标管理
∴制定目标SMART原则
∴达成目标3S行动管理
∴目标管理PDCA工具
∴目标管理行动看板、21天行动管理工具
∴目标管理日计划、周计划、月计划、年度计划
六、赋能管理者教练式管理与影响力修炼
1、团队管理者教练式沟通学问
2、管理者必备的六大能力训练
￠管理者思考能力 (开脑洞、开思维)
￠管理者沟通能力（沟通本能、沟通本领）
￠管理者执行能力（执行思维、执行能力）
￠管理者创造能力（敢想敢做、敢为人行）
￠管理者学习能力（背、记、听、问、说）
￠管理者合作能力（共赢利他、同心同力）
3、团队管理者影响力三大修炼
七、团队管理者领导力修炼
∴管理者的人格魅力
∴管理者的风格
∴管理者的情商
∴管理者公信力
八、管理者领导力“八维领导力”模型
1、榜样力：以身作则
2、学习力：学习提升
3、创新力：创造未来
4、授权力：激活目标
5、沟通力：高效沟通
6、号召力：影响带动
7、决断力：终结问题
8、影响力：人格魅力
￠管理应用：提高管理者自身的影响力与领导方式！
￠课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！
1、学习心得分享
2、温故而知新会议
 

董浪波老师 团队建设训练导师
常驻地：武汉
【资质背景】
 团队建设训练导师
 CISPT 国际职业培训师
 IPTA 国际职业培训师
 企业人才成长式咨询顾问
 体验式心智系统训练导师
 中国诚信品牌讲师
 赢在心智管理系统版权人
 榜上书院培训导师（榜上咨询合伙人）
 多家机构及高校签约讲师(武大总裁班特聘授课专家)
 现任榜上书院院长
 十多年以上团队体验式训练导师
【自我解读】
董浪波老师从事培训咨询管理十多年时间，对心智管理和团队管理专业深入研究，对人才梯队打造、识人用人组织管理、结果管理、目标绩效、市场销售管理、企业运营管理、软文化机制、团队领导力、销售团队建设有着深刻的理解与项目解决能力，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600+余次，受训学员超过60000+余人，授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣，讲课激情生动，启迪心智，语言流畅，课程专业，培训效果客户满意高的专业培训师！培训客户满意度高达95%以上。
【擅长培训】
人才心智管理系统、销售人才梯队建设、团队建设管理、组织流程管理，人才责任心、企业执行力、教练式管理、经营沙盘：团队沙盘、情景NLP模式心灵成长、识人之道！
1门研究课题、5门版权课程、9门精彩课程、累积600+天数、累积超600+家企业、累积60000+人接受过培训、十多年专注的培训历程！多年来潜心探索团队人才梯队管理、心智模式、思维模式、人本管理模式、行为态度、萃取了团队管理经验，总结了实用实效的赢在心智管理系统版权训练课程！
培训以来已得到业内的高度认可，是一位负责任诚信的培训师，在行业中有着良好的口碑，荣获同行业华誉奖：“最受欢迎的培训师和中国500强“培训师的荣誉！被企业学员亲切誉为---心智启迪智慧导师！
【从业经历】
专业：人力资源专业、研读EMBA 曾就职上海通用设备销售经理和某大型制造业管理者，一位从一线的实干者到培训创业合伙人，在从事专业顾问以来用专业诊断式咨询，此期间服务过近百家企业，通过大量的实践对企业人才管理赋能增效，总结了企业人才管理经验和管理之道！
实案一: 江顺科技集团——2017年 科技高新技术企业
中国江苏江顺科技集团是一家专业生产高新技术主要从事铜铝型材热挤压模具、挤压配件、铝型材挤压生产成套设备、全铝制家具的研发、设计、制造及轨道交通精密机械装备，近800人 轮训工匠精神！
实例二：江苏丰润电器集团——2020年 优秀企业全员多次学习
人才兴企 | 打造全员学习型企业 提升丰润集团核心竞争力 - 江苏丰润电器集团有限公司 (shinco.net)
江苏丰润集团成立于1995年，拥有四大全资子公司，分别为：江苏新科电器有限公司、江苏友奥电器有限公司、公司主要产品有家用空调器、商用空调机、移动空调等多种空调器产品，还有除湿机、空气净化器、高档取暖器等小家电产品，公司已获授权专利650+。
【主讲课程】
《赢在责任心 强在执行力》
《阳光心态修炼与正能量团队》
《高效团队建设与管理》
《高效沟通与跨部门协作》
《赋能增效®——打造高绩效人才梯队》版权课程
《赋能高效团队正能量》
《赢在心智管理系统》® 版权课程
《完善心智模式与系统思维》
《结果管理®——打造高效团队执行力》
《教练式下属辅导与培养管理》
《目标管理与计划执行》
《CMSP面鉴识人®——赋能甄选用人》
《凝心聚力——赋能销售精英团队特训营》
《团队-企业经营沙盘》
《心智修炼----团队凝聚力心灵潜能特训营》(三天体验式®版权课程)
注解：可以根据企业做针对性专业课程定制！（公开课、内训、微咨询）
【部分历程】
 2011年荣获企业授予“优秀培训师奖”
 2013年荣获中国智慧产业知识联合会”全国优秀培训师”
 2014年荣获华誉组委会颁发“中国培训华誉奖”
 2015年荣获中国讲师网“明德杯“百强奖项
 2016——2017年荣获“163诚信品牌50强讲师荣誉证书”
 2019-2022年行业荣获“中国百强讲师”
【导师使命】
 以博大之心传道
 以仁爱之心授业
 以万灵之心解惑
 一位用心服务好每堂课程的培训师。
 一位用心成为企业家最尊敬的培训师。
 一位用心成为企业最值得信赖的培训师。
【服务客户】
大型集团：UL（中国）、中国铁塔集团、江顺科技集团、仁和集团、正大集团、雷沃集团、英轩集团、湖北宜化集团、绿地集团、岳阳水务集团……
银行保险：交通银行、深圳邮政银行、苏州邮政银行、山西农商行、中牟农商行、明港农商银行、广发银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、平安信托财富、深圳七贷金融、安徽利安人寿、富德生命人寿保险、中国人寿保险……
国家电网：北京京能发电厂、义乌供电局、云南黔北发电厂、潘家口电厂、天津国家电网、国网湖北电力、宜昌国家电网、华中电力、广州供电分局……
生产制造：金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、深圳南华生物公司、江苏诚丰、东风(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集团、深圳三和集团、天津叁零零建材、浙江沁园科技、武汉溢爱、昆明贝泰妮、叁月护肤品、深圳汉高集团、向黔进集团（北京公司）、云南云天化集团、佛山新凯骊门窗企业、深圳傲滋生物科技、合众（佛山）化工公司、成都硅宝科技股份、东莞大伦纸业、浙江三花制冷、济南天鹅棉业机械股份、深圳南华生物公司、广东兴鹏公司、广汽汽车集团乘用车公司、南玻集团宜昌南玻硅材料公司、深圳长盈股份、青岛金晶玻璃……
食品、餐饮、药业：孝感集峰堂、泸州四同酒业、深圳加加乐食品、新金胜餐饮、红图集团锦绣红楼酒店管理公司、新金胜餐饮、华润大唐药业、山东立健医药、浙江医药、仁和堂药业、华润大唐药业、湖州正邦服饰股份（男生女生）、湖佳贝艾特、江苏丰润电器集团……
建筑房地产：云南天瑞建筑、湖北汉宏盛股份、城建集团、亳州建工集团、鸿扬宅配、菏泽亿联置业、美力置业房地产、昆明恒隆房地产公司、菏泽东达集团、绿城地产、正荣地产、临沂天基集团……
其他行业：中国移动（深圳）分公司、中国电信衡阳分公司、网通公司、洛阳725研究所、兴国卷烟厂（国企）、山东颜韵、青蛙王子日化公司、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金蓝田电子（深圳）有限公司、武汉正大水产、武汉丰华、威海智慧谷、武汉江盛集团、中国外运华中公司、台州星星集团、中国水环境集团、广州头彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳兴泰股份、深圳弘丰世纪、深圳中保比讯、深圳联点文旅、深圳国鸿实业、恒企教育、深圳赫德工程担保、浙泰伦特生物工程股份、中石油、深圳数字电视国家工程、湖北绿宇环保等等600余家企业，从小场30多人到大场1000多人培训效果显著，培训人数已超过数万人以上，其中十余家长期受训企业，未来还将不遗余力的奋力向前……
【参考视频】
https://tv.sohu.com/v/dXMvMjkzMTk3OTM4LzgzNjU1MTU0LnNodG1s.html
【精彩瞬间】
UL中国正能量心态培训 茅台集团凝聚力培训
农商银行授课 卓越团队体验式训练营培训
【客户评价】
 董老师课程给大家很多启迪和思考。也让整个培训充满了正能量，气场不凡讲师知识面和经验方面很好，非常的实用！
--中国电信深圳：学员
 学习董老师的课程受益良多，切实感受到培训的价值与意义，对保险人来说是我们需要的课程，实用、实效，期待还有机会学习！
---富德生命人寿保险（广州）公司
 每年开门红我们都会请老师来授课，本次董老师在责任力的课程上，让我们体会到了责任重于一切，董老师的课程讲解令我们更有信心，更要有担当带领农商银行往前走，对本次课程很满意
--明港农商银业冯理事长  

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  A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；3.掌握梯队人才甄..

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