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阳光心态修炼与正能量团队

课程编号:45087

课程价格:¥25000/天

课程时长:1 天

课程人气:158

行业类别:行业通用     

专业类别:团队建设 

授课讲师:董波浪

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
适合全员、优秀骨干、基层管理者

【培训收益】
¢赋能工作热情意愿,调整全员积极的阳光心态!激发学员身心正能量! ¢降本增效人才边际成本,消灭人才内耗成本,沟通成本,提升高效率! ¢调整全员心态积极性 ,掌握心态管理的三大方法减少心态消耗成本! ¢提升全员团队正能量执行力、凝聚力、向心力、提升人才自主能动性! ¢梳理工作流程优化工作方式,升级迭代管理消耗成本,学习工匠精神! ¢提升人才忠诚度、归属感,责任主人翁精神!不抱怨工作而重塑正念!

第一讲:心态决定一切(改变一切从积极心态修炼开始)
¢启示:心态成本 心态如何形多米诺骨牌效应
¢解读:心态决定状态,状态决定成败!好心态建立在心智高维的频道上
一、认知心态的边际成本影响成败
1、消极心态的蝴蝶效应
2、消极心态成本代价
※解析:心态深层次的底层心智模式及代价成本
3、人生积极的心态与消极的心态的天壤之别
¢积极VS消极的人生心态 (消极是成功的绊脚石)
¢主动VS被动的工作状态 (被动是成功的拦路虎)
¢相信VS不信的行动姿态 (不信是成功的阻碍力)
二、工作中影响前程五大心态
¢拿多少钱干多少事 ——交易的心态——启发:缺失自我定位
¢我是打工的又不老板——打工的心态——启发:缺失主人意识
¢做一天和尚撞一天钟——敷衍的心态——启发:缺失职业精神
¢这个事跟我没关系 ——漠视的心态——启发:缺失荣誉责任
¢无所畏的状态 ——随便的心态——启发:缺失自我人格
三、我的心态决定一切,我的行为决定成果
1、状态也是一种选择,你选择什么样的心态?
¢混;生存;生活;未来;等等…..被动改变成主动 主动vs被动
¢心智模式对比:打工心态与主人翁心态?
¢事情vs事业取决定我的心力与追求
2、我的行为在告诉我:躺平VS精进VS内卷
¢不要假装很上进——生活不会陪你演戏
¢先升值再升职 先成才后赚钱 先行为后作为
¢不知不觉害死人的三大行为
★解析:认为——行为——作为
四、从“心”认识自己四个真相(认知维度、能力水平、背景资源、机会机遇)
五、事业心态是怎样炼成的
1、王阳明心学:三磨智慧:事上磨、心上磨、身上磨
2、事业心态是造就人生巅峰之作
3、事业心态是一种取舍智慧
¢解析:《反求诸己》 情景演练《躬身入局》
六、人生成本、工作价值成本公式计算法
¢工作价值的三大成本(时间成本、成长时间、隐形成本)
¢收入=价值*市场经济*机遇
七、阳光心态修炼的三大方法
八、调整阳光心态赢在事业发展
¢调整工作心态三句真言
※我的人生谁对我负责 ※我的工作谁会替我做 ※我的未来谁会来做主
※积极工作心态的非常六加一 ※牢记工作中的三大心法
九、越级心态快乐工作五颗心修炼
¢包容之心、事业之心、敬业之心、学习之心、感恩之心
※把消极抱怨的心态化掉,调整积极的正能量心态,反观自己,向内求真解,向外求方法,解决心态不好的归因,获得好心态干好事业!
¢案例《心态造就不同命运》视频解析、《苏格拉底的心法》《事业者的心态》
第二讲:赋能团队身心正能量——赢在高效人才梯队
¢启示:钻石VS碳(碳元素区别)
¢解析:人才价值是如同钻石的价值,发挥应在独特的价值上
一、人才VS人手的价值属性
¢企业人才四维条件:人品(德、才)、能力、资源、合作意愿
¢企业人才必备的素质模型
¢人才进化五个过程:学生—内行—专业—老师—行家
二、人才正能量VS负能量团队密码解读
¢启示:负能量如同病毒,一个传多个,正能量如明灯,一个照亮周围
★解析:正能量VS负能量
1、 正能量团队VS负能量团队背后的归因(解读死海效应、小白兔效应)
2、正能量团队三大基因
 责任正能量的基因
 语言正能量的基因
 感恩正能量的基因
三、做事以“正结果”为导向,做人“正能量”为导向
¢工作拿结果说话,用价值赢得尊重、为人用真诚赢得信赖
¢做好99%的工作“量”,突破1%的重要“质”
¢职场“奖”成绩、工作“奖”效率、结果“奖”名次、职业“奖”专业
¢执行结果的三大思维,三把尺子、三大意识
四、正能量团队三大共同体
五、赋能正能量队的集体思维
1、集体责任感、集体荣誉感、集体成就感
2、 没有完美的个人,只有完美的团队
3、 我是团队一块砖,哪里需要哪里搬
4、赋能正能量团队的三大精神力量
¢解读:工匠精神、奥林匹克精神、奋斗精神
六、高效团队三大作风、三大特质
¢三大作风:认真负责、快速反应、马上行动
¢三大特质:不找任何借口、负责任、坚守承诺
★解析:狼文化背后底层基因、华为为什么能站起来靠的是什么
七、打造高效团队“五”字要点
¢讲过了就“跟”—结果是跟出来的
¢我不会就“练”--能力是练出来的
¢不可能就“逼”--潜力是逼出来的
¢没办法就“想”--办法是想出来的
¢不相信就“做”—成绩是做出来的
八、达成工作目标与高效率执行管理
 达成目标PDCA质量管理工具、设定目标SMART原则
1、 工作目标时间管理:轻重缓急象限
2、 工作目标焦点法则
3、 工作目标责、权、利管理
4、 工作目标达成管理工具
5、 工作达成设定目标的六个步骤
 步骤一:设定明确的目标
 步骤二:列下详细的计划
 步骤三:限定时间的数字
 步骤四:列下量化行动数
 步骤五:监督检查与改善
 步骤六:达成奖励与惩罚
 结束:赠言:学习是打开另一个视界的明灯,欲穷千里目,更上一层楼!

¢课程总结:回顾课程的收获与成长形成文字落实文案,落实工具!合影留念!
 

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