团队凝聚力

【培训对象】


【培训收益】
深入了解共识带来的思想统一，掌握团队达成共识的有效方法 学会调整员工心态的实用方法，克服员工职业倦怠 掌握调整员工情绪的有效方法 学会用目标统一团队成员注意力 掌握团队中沟通的原则和坦诚沟通的 掌握团队激励的有效方法

团队凝聚力提升方向一：共识方向
1.什么是团队愿景、理念、使命和目标
2.团队精神的母体:价值观
3.团队统一思想的重要性
4.团队粗文化的形成
5.达成团队共识的方法和技巧
6.团队的生命力究竟是？
心理学工具（一）：心理学读心术冰山理论及应用，冰山下面的部分决定了员工行为
实践应用：成功团队愿景分析案例
团队凝聚力提升方向二：心态方向
1.工作带来薪水以外的东西
2.警惕职业倦怠
3.正确对待工作中的失落感不如意
4.扩充员工对待工作的视野格局
5.客观看待和企业的关系
6.用责任担当和高价值提升不可替代性
心理学工具（二）：心理学著名实验罗森塔尔实验应用
案例分析：某企业躺平的员工被激发。以往人们都认为只有成功才会快乐，但当代心理学和神经科学的最新研究表明：“事实正好相反，我们更快乐、更积极时，我们会变得更成功”
团队凝聚力提升方向三：情绪方向
1.真正的健康从心开始
2.充满自信就不会焦虑不安
3.不给自己强加深深的负罪感
4.归罪于外的情况其实更需要深度接纳自我
5.改变心情治标、改变心态治本
6.积极信念体系打造
心理学工具（三）Rain旁观负面情绪法
剖析：某员工没有清晰的目标和奋斗方向，行动力又不足，频繁闹情绪，深层原因是心态问题，想得多，做的少，经过调整体验到了充实工作的快乐和幸福
团队凝聚力提升方向四：目标方向
1.团队精神的来源：共同目标
2.找准目标：做正确的事
3.公司认为重要的事才是正确的事
4.把工作重点放在长期规划的事项中，而不是短期任务更不是突发事件
5.抓住上级关注点，一击命中
6.常规工作快速完成并做好，重点工作尝试局部改进，重点项目及时复盘
心理学工具（四）： 著名心理学实验“定位速效法”应用
实践应用：目标感越强，团队精神的凝聚力越强的企业团队案例
团队凝聚力提升方向五：沟通方向
1.团队精神的前提－－沟通
2.沟通出现问题的根源：定位不准、心态消极、情绪不稳、情商偏低、性格短板
3.有效沟通的原则
4.双赢一对一沟通
5.高效会议沟通
6.畅通上下级沟通
心理学工具（五）：心理学反馈效应实验应用
实践应用：某企业表面和气内在矛盾重重的氛围通过管理层的主动沟通得到改善
团队凝聚力提升方向六：公心方向
1.团队精神的大敌－－自私
2.影响团队提高业绩的行为模式
3.自我信任与自我认知
4.个人信任的建立
5.团队信任的管理
6.团队愿景的考验
心理学工具（六）： 用埃利斯ABCDE理论改善关于自私的认知
实践应用：某企业员工私心重，和同事抢客户，并在出差时故意印错名片，导致同事之间矛盾，通过团队信任的建立和团队学习，改善了团队成员关于自私的认知
团队凝聚力提升方向七：激励方向
1.注重结果效率：信任激励
2.平衡挑战性目标和现实目标：目标激励
3.让员工处于竞争状态：竞争激励
4.征服员工的心：情感激励
5.尊重员工的个性：尊重激励
6.培育强有力的团队文化：文化激励
心理学工具（七）： 著名心理学实验斯金纳鸽子实验，得到赞扬或解决问题后的满足感
案例分析：某部门综合运用多种激励让本部门在全公司地位直线上升
 

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