打造团队文化，发扬团队风采

【培训对象】
供电所长

【培训收益】
● 打造供电所卓越团队文化； ● 立足发扬团队合作共赢的风采面貌； ● 通过学习，循序渐进的掌握团队的正确概念、完整理论、具体方法和技巧； ● 助力理解企业文化内涵，激发团队活力，提升组织整体效能，为企业增效。

第一单元：团队认知
第一讲：团队认知
一、团队的概念
1. 认识自己
2. 人生十大问
二、团队的解读
1. 案例分析——2022年冬奥会的成功
2. 团队是什么？
三、团队的构成（5P）
1. 群体与团队的差异分析
2. 团队与人才发展
3. 团队的定义
4. 团队构成的5P模型
团队与团伙的区别
四、团队的九大特征
第二单元：团队文化如何落地
第一讲：国家电网企业文化解读
一、文化解读
1. 萃取应用企业文化点
2.助力供电所团队文化凝聚力
二、团队文化如何落地
1. 团队文化建设的水果模型
2. 团队文化落地的四大心法
3. 团队文化落地的五个关键要素
第三单元：发扬团队风采
第一讲：团队合作与团队精神
一、团队合作的意义
1. 团队对企业及个人的益处
2.团队实现合作的自身地位
二、团队合作的理念与方法
1. 团队对企业及个人的益处
2. 团队合作之方法
3. 如何运用团队
三、团队角色测试
1. 团队角色测试
2. 团队测试解读 CW CO SH PL RI ME TW FI 八大角色
四、团队精神打造与合作共赢
1. 打造团队是取胜之道
2. 做一个优秀的团队领导者
3. 团队氛围创建
4. 合作共赢
五、新时期做好供电所班组文化，打造卓越团队，发扬团队风采
课程总结：交流互动 

班红亮老师 企业战略管理专家
16年企业战略咨询经验
实战化保密培训师
国内保密培训体系研发者
企业家私人教练
国家一级心理咨询师
商业模式、战略管理导师
清华大学管理学院EMBA
曾任500强跨国企业培训总监、总经理经理
管理之父彼得德鲁克管理理论资深研究专家
山东大学、上海交大、清华大学总裁班特聘专家
擅长领域：国企改革、战略管理 、保密、合规管理、档案管理
【资历背景】
红亮老师曾服务于世界500强的跨国企业集团泰国正大、美国强生、用友集团，人寿、邮储银行先后任职区域经理、培训总监、办公室主任、营销总经理、总经理,具有丰富的实战经验和管理经验。现任多家大型企业的顾问和高级咨询专家、特约顾问， 长期致力于政策研究、国企改革、战略管理、经济趋势、行业趋势、企业价值的研究，拥有丰富的资本实战与企业趋势分析经验，能够结合最新的国际环境、科技趋势、产业动向进行经济热点的解读，多年培训规划从业经历，致力于战略、改革、分析、激励方面的课程开发、培训及咨询辅导工作。曾主持或参与5000家企业的培训及咨询辅导项目，与团队一起帮助多家家企业建立了标准有效的培训流程。班老师长期从事一线保密管理工作。曾任：泰国正大网络事业部制造中心主任、厂长。主要负责保密管理、督导以及行政管理，期间以行业前列成绩通过第二、三轮保密资格认定。

【主讲课程】
《2022宏观经济政策解读》
《保密管理》
《企业顶层设计》
《股权激励实操》
《董事会的绩效评估》
《董监高履职能力提升》
《企业管理与博弈》
《公司治理与国企改革》
《国企流程优化与流程再造》
《战略解码执行与战略部署》
《国企战略地图与年度经营计划制定》
《企业合规管理》
《档案管理》
《企业全面经营意识与理念》
《企业法人治理优化指南》
《优势利导-企业战略部署》
《企业区块链技术的应用场景与未来发展》 

• 打造团队管理战力的修炼之道

   

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