课程名称：管理心理学课程大纲
主讲老师：王琛 培训天数：5 天
课程简介：第一章 管理心理学的研究对象 管理心理学的研究内容 一、管理心理学的内涵 二、管理心理学的研究内容 三、管理心理学的体系结构 管理心理学的研究意义 对推动管理现代化具有重要意义 对提高劳动生产率产生巨大作用 对加..

课程名称：目标管理与计划达成
主讲老师：刁东燕 培训天数：1 天
课程简介：第一单元：目标管理 1.讨论：影响目标达成的六个关键因素 目标和需求不明确 计划方案不周详 未获得利益相关者的支持 沟通协作不顺畅 心态情绪造成..

课程名称：做优秀的职业人
主讲老师：陈龙 培训天数：2 天
课程简介：一、优秀职业人的三大基本素养 1.发现解决问题 2.团队沟通协作 3.工作执行到位 二、如何发现并解决问题？ 1.问题在哪里？ （1）什么是问题 （2）发现问题首先得有标准 （3）发现问题来自于工作的精细与精准 2.如..

课程名称：网点服务规范化管理与服务技能提升
主讲老师：王惠 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：客户服务内涵 一、客户服务也是利润源 1、行业的变化与挑战 案例分析：上帝意识的觉醒使客户的期望不断攀升 2、客户意识在市场竞争中的重要作用 3、企业对客户服务的定位 二、客户为中心的意义 1、 什么是卓越的客户服..

课程名称：老子与道德经
主讲老师：任德山 培训天数：2 天
课程简介：一、在人类文明的轴心期（雅思贝斯语），在我国春秋时期，大约与孔子同时，出现了一位中国乃至世界文化史上的伟人——老子。 1、老子其人其事 2、《老子》又名《道德经》、《老子五千文》 通行本—&md..

课程名称：如何维护员工的心理健康
主讲老师：张砾匀 培训天数：1 天
课程简介：第一章：心理状态测试 一、当今社会人们的心理状态 1．朱德庸老师《大家都有病》 2. 焦虑症 3. 抑郁症 4. 双相情感障碍 5. 睡眠障碍 6. 职场中常见的七种心理问题 二、心理状态测试 1. 心理健康状态测试 ..

课程名称：课程开发与设计
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：一、课程设计思路？ 1.1+1+1+4+1模式 1)1：课前布置1个作业（每位学员完成10分钟PPT） 2)1：当场每位学员讲课10分钟 3)1：当场讲师每位点评10分钟 4)4：讲师系统输入4个知识点 5)1：讲师给每位学..

课程名称：领导型教练建立高效团队
主讲老师：梁晓光 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么要成为教练型的领导？ 1、企业和个人管理发展面对的困难和挑战 2、传统领导方法的特征，和在现代企业应用的问题 3、教练型领导的对比和重要性，如何解决领导管理过程的困难 4、教练型领导对提升工作表现的好处 5、定义和成..

课程名称：项目管理系统与工具应用
主讲老师：潘德有 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：项目启动过程工具应用 1、项目章程模板与填写规范 2、相关方分析矩阵应用 3、敏捷项目发布计划框架 1）新产品开发应用 2）软件开发应用 第二部分：规划过程工具应用 1、项目范围工具应用 1）KANO模型在需求..

课程名称：现场隐患探查控治实战
主讲老师：戚锐 培训天数：2 天
课程简介：导入： 视频分享：消失的大猩猩 经典分享：三块钢板的故事…… 1. 第一块钢板的故事 2. 第二块钢板的故事 3. 第三块钢板的故事 小组讨论：第一块钢板的意义？ 小组讨论：第二块钢板的意义？ ..

课程名称：合作商沟通及管理
主讲老师：王云飞 培训天数：1 天
课程简介：导语 合作商沟通及管理目的及意义 增进信任 信息同步 了解、拓展市场 访前准备 材料准备 公司..

课程名称：金三系统下会计假账识别与纳税风险管控
主讲老师：付源 培训天数：2 天
课程简介：一、财务管理人的税务会计视角 1、财务会计和税务会计的区别。 2、税务会计需要具备哪些基本专门能力。 3、财务管理如何通过税务会计视角规避涉税风险。 二、金三系统下各税种的假账识别与风险 1、纳税企业会计造假的税务动机 2、..

课程名称：用心理学提升影响力 ——由内而外的领导艺术修炼
主讲老师：李汶娟 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：管理压力 简介：从心理学萨提亚模式解读压力和压力形成的过程，体验压力下自动化、求生存的沟通姿态，觉察这种沟通给人际关系和高效工作带来的影响。通过自我觉察，提升自我价值感。 一、VUCA时代下的我们 1.当今职场的&ldqu..

课程名称：梳理社会生活百科全书、助力防范民商法律风险
主讲老师：赵原 培训天数：2 天
课程简介：前言：“我真正的光荣，并不是打了四十多次胜仗，滑铁卢一战就让所有战绩一笔勾销。但有一样东西是不会被人忘记的，它将永垂不朽，那就是我的《民法典》。”----拿破仑 1. 拿破仑法典的核心—&mdash..

课程名称：经理人职业化塑造
主讲老师：徐剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 二次腾飞——经理人职业化能力素质 1.典型案例分析与问题探讨 2.“人才”的两个维度与“四类”人才透视 3.从普通到优秀到卓越的升级 ᠊..

课程名称：中层管理者管理能力修炼
主讲老师：周海博 培训天数：2 天
课程简介：第一章：管理者角色认知 一、从管理自我到管理他人 讨论：你们心中的管理大师是谁？ 1，管理学的历史与发展 2，领导与管理的区别 3，拉姆查兰评领导力 案例讨论：江先生的困境 1）心态转变：借助他人完成任务 2）技能转变：..

课程名称：卓越领导力提升沙盘课程
主讲老师：丁大硼 培训天数：2 天
课程简介：第一天 上午 09:00—12:00 1.讲解沙盘规则 2.案例小品：委以重任、活动组织 3.管理者自我能力提升五原则 4.讨论：管理者应该具备的各项能力 5.管理者角色的定位与转变 6.团队发展的五阶段模型 ..

课程名称：新晋管理干部能力提升
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：开场导入 v您知道您的岗位的主责流程吗 v请您描述一下您岗位的一个流程 v请描述您的主责流程的权力 v请解释一下您的一个主责流程的价值 v您认为从技术人员到管理干部最大的转变是什么 第一章 流程与流程型组织 v何为流程 ..

课程名称：招投标风险管控与控标策略（2天13小时）
主讲老师：汪奎 培训天数：2 天
课程简介：一、招投标法规与风险防范 新常态下招投标采购的“五化”特征 招投标是场没有硝烟的优势博弈商战 招投标的法律与法规依据 招标人在招投标采购过程..

课程名称：招投标过程中的谈判技巧应用
主讲老师：阁策 培训天数：1 天
课程简介：导入：请每个小组讨论后列出最希望通过本次培训解决的三个问题！ 第一讲：招投标基础知识 一、招投标的基本程序 1．招标 2．投标、开标、评标 3．中标、签订合同 二、招投标的主体及经费来源 1．政府机构 2．国有企业 3..

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