课程名称：管理的角色与原则
主讲老师：钟海涛 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：管理的内涵 一、管理的概念 1、管理的定义 2、管理的真谛 3、管理方格理论：五种类型的管理 4、管理的5项基本职能 二、领导与管理的区别与联系 1、领导与管理的区别 ⑴内涵不同 ⑵实施过程不同 ⑶使用的中介..

课程名称：政府会计制度详解与实务
主讲老师：赵松奎 培训天数：2 天
课程简介：第 1章政府会计基本理论 一、政府会计的基本概念 1 、政府会计的概念 2 、政府会计目标 二、政府会计要素 1 、政府会计对象 2 、政府会计要素 三、政府会计原则 1 、政府会计基本原则 2 、政府会计核算的一般原..

课程名称：招投标法规知识与合同风险管理
主讲老师：阁策 培训天数：2 天
课程简介：一、招投标概述 1．招投标制度的起源 2．招投标制度的国际现状 3．我国招投标制度发展史 1）第一阶段：招投标制度初步建立 2）第二阶段：招投标制度规范发展 3）第三阶段：招投标制度不断完善 4）第四阶段：招投标监管愈发严..

课程名称：如何写企业文化手册
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：企业文化手册是企业文化理念的载体，它承载和体现了企业的经营思想，是企业员工的行为纲领，是统领各项工作的基本准则，是企业的“圣经”。 企业文化理念形成之后，分门别类，提纲划目，编印成书，这个“书&rd..

课程名称：情绪管理 幸福人生
主讲老师：李艳梅 培训天数：2 天
课程简介：绪言 情压管理的重要性与必要性 身心健康现状分析 移动员工心理健康水平均低于社会平均水平 强迫、敌对、焦虑、抑郁等项目问题较为突出 外在情绪表达与内在情绪感受..

课程名称：服务业营改增新政解读及应对实务
主讲老师：杜秋娟 培训天数：2 天
课程简介：模块一：“营改增”政策解读及对服务业的影响 一、“营改增”对生活服务业的影响 1.“营改增”试点改革的前因后果 2.生活服务业（安保行业）&ldqu..

课程名称：冲突沟通技巧
主讲老师：周海博 培训天数：1 天
课程简介：第一章：引入 案例分析：一次不愉快的沟通 冲突沟通的意义 面对冲突常见误区 沟通的冰山模型 第二章：察觉我们的内心 建立成熟的心智模式 双赢思维的建立 选择自己的故事情节 第三章：找出对方需求 牢记沟通原本的目标 ..

课程名称：管理者的角色认知与实践
主讲老师：薛振宇 培训天数：2 天
课程简介：主题 要点 讲解内容 讲解方式 角色篇 职责：团队管理者定位 理解角色转换，辅助讨论：管理和领导力的区别 课堂讲授 理念：通过他人完成工作 课堂讲授 关系：从管任务到管人 案例研讨 概念篇 如何给管理下定义 了解和掌握管理与..

课程名称：卓越主管的一天
主讲老师：周海博 培训天数：1 天
课程简介：第一章：主管角色认知 案例讨论：张主管的困惑 引导工具：视觉引导——优秀管理者画像 点评讲授：从管理自我到管理他人 1）心态转变：借助他人完成任务 2）技能转变：基层管理者5项技能 a)问题分析 ..

课程名称：抢占视频号新风口 ——从入门到精通的实战方法论
主讲老师：柳金秋 培训天数：2 天
课程简介：一、定位 1. 全方位掌握视频号的运营逻辑 2. 视频号的发展现状 3. 优势制品号的 3 大核心能力 4. 11 个方向帮你清晰内容定位 二、技能 1. 1 分钟内将好一个好故事 2. 打造视觉包装、封面、特效 3. 观点，干货类视频..

课程名称：有效的授权与激励
主讲老师：刘鹏 培训天数：1 天
课程简介：一、领导者的权力定位与自我影响力评估 1、不同层级领导的企业定位 A、基层领导的工作定位 B、中层领导的工作定位 C、高层领导的工作定位 2、影响领导自我定位的障碍 A、领导VS管理 B、信息VS问题 C、创造VS布置 ..

课程名称：赢在沟通：沟通技能的锻造与提升课程大纲
主讲老师：宋致旸 培训天数：2 天
课程简介：一、认识沟通的重要意义1、会沟通也是一种能力 2、沟通能力为什么如此重要 3、沟通的目标与本质 二、沟通要从了解需求开始1、沟通之前先明确目标 2、洞悉对方真正需求，避免情绪积累 3、平衡自己与他人的需要 三、沟通高手都..

课程名称：招标达人——七步成诗制作高水准的招标文件
主讲老师：阁策 培训天数：2 天
课程简介：引言：同一项目两个招标文件，投诉有效。 第一步：法律思维：法律规范必须有 一、招标单位需要掌握的关键的法律法规 1．招标工作涉及的相关法律文件 （1）列举出涉及的相关法律文件 （2）相关法律法规文件的简要解读（包括出台文件的背..

课程名称：项目冲突管理
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第1章冲突的相关概念 1、冲突的定义 2、冲突观念的演进 3、传统的冲突观 4、现代管理中的冲突观 5、冲突产生的原因 6、冲突的类型 7、冲突的行为 8、冲突的诊断 讲解 60..

课程名称：赋能4.0创新篇—团队小CEO管理模式的创新管理
主讲老师：梁宇亮 培训天数：2 天
课程简介：第一部分、5G时代转型下划小团队的创新管理 1、管理创新大于战略创新、大于产品服务创新、大于营运创新 1、1营运创新：营运外包给第三方公司，营运优势在削弱。 1、2产品创新：更新换代速度不断加快，故而优势不明显。 1、3战略创新..

课程名称：擅写——职场结构性写作训练
主讲老师：刘江鸿 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：为什么职场写作需要结构性 一、认知结构的魅力 二、结构性写作—铺满了整个工作场景 各类报告/工作总结/各类方案/业务分享/开发课程/培训心得/学习体会 三、四类常见场景应用结构性写作 1. 说得清-精准传递..

课程名称：管理者角色确立及企业经营计划制定与团队激励管理技能提升训练营
主讲老师：崔自三 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：赢在策略——企业经营及营销策略规划 第一讲：管理者的角色确立与强化 一、从管理到领导 1、管理是什么？ 2、领导是什么？ 3、二者有何区别？ 制度的绝情 管理的无情 领导的有情 二..

课程名称：情景领导力
主讲老师：何云鹏 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 管理者角色定位 一、角色认知 导入 一、我是谁？ 1、“一人敌”与“万人敌” 2、管理者角色转变 3、管理，还是领导？ 二、管理者的角色层级 1、上司的下属 2..

课程名称：商务谈判实战策略与技巧
主讲老师：吴昌鸿 培训天数：2 天
课程简介：第一章、商务谈判策略 一、商务谈判的布局 1、谈判人员素养 2、三维度评判谈判的必要性 3、哈佛谈判期望矩阵 4、四种实用谈判战略 5、如何创造双赢 二、商务谈判的准备 1、谈判议题分析 2、谈判需求分析 3、价值分..

课程名称：中层管理者胜任力提升与领导力修炼
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：一、团队管理者的管理思维与组织使命 1、管理者两大的组织使命 （1）创造业绩：由个人业务到团队业绩 你的优秀不再是个人成绩，而是团队业绩 （2）培养团队：由成就自己到成就他人 能为企业培养人才的..

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