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管理技能培训专栏

管理技能培训哪个好?首选行课网。管理技能培训指管理者的角色定位培训、管理沟通培训、团队激..

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定制培训课程 对应讲师》对应公开课》
课程名称:课程开发及授课技巧(初级)
主讲老师:张旭 培训天数:7 天
课程简介:第一模块:培训转型认知与内训师职业定位与素养 1:移动互联网下未来培训的四大思维 用户思维:以战略为指引以员工为导向 大数据思维:启用大数据启动员工和微知识体系管理 简约思维:专注,..
课程名称:全面预算管理全程实战
主讲老师:邢荣 培训天数:2 天
课程简介:1.全面预算管理的作用与地位 全面预算管理的作用 全面预算管理的地位 全面预算与公司治理、内部控制之间的关系 全面预算与战略管理 2.全面预算管理组织机构及主要职责 预算委员会 预算委员会秘书处 财务部工作人员职责分工 ..
课程名称:多元沟通艺术
主讲老师:李爱华 培训天数:2 天
课程简介:第一部分:好马看腿,好汉看嘴 1.沟通无处不在,可很少有人把它用好 2.不能让所有人都喜欢你,但可以减少别人讨厌你 3.从单打独斗型转型抱团打天下 4.语言就是生产力,靠舌头打天下 5.但凡社会有成就的人一定是谈吐不凡的人 ..
课程名称:企业多元化投资与融资方式及方法
主讲老师:陆满平 培训天数:2 天
课程简介:一、企业投融资分析 1、企业投融资基础理论;2、企业投融资原则;3、企业投融资能力培养;4、企业投融资进级;5、企业投融资成功诀窍;6、企业投融资策略;7、企业投融资步骤;8、企业投融资规划;9、企业投融资决策;10、企业投融资主体的..
课程名称:风险导向的内部审计实务
主讲老师:邱健 培训天数:2 天
课程简介:一、新时期内部价值提升之道 内部审计师使命与角色定位 内部审计师价值创造之道 二、风险导向审计的计划与实施 风险识别:定期风险扫描,建立风险地图 评估方法:流程分析识别法、风险清单识别法 风险排序:评估潜在审计对象的风险水平..
课程名称:结构性思维与高效沟通技巧提升
主讲老师:杨尚泽 培训天数:2 天
课程简介:导入:结构与思维的力量 1. 结构:想清楚,说明白 2. 思维:别着急,想想 案例分享:思维结构在生活中的闪现—有形结构、无形结构、思维结构 第一讲:高效沟通的核心标准——构建结构性思维 一..
课程名称:筑起坚固的合同管理之防堤
主讲老师:苏建伟 培训天数:2 天
课程简介:一、供应商甄别与分类 (一)商事关系上的供应商甄别分类的要求 1、战略、优先、潜在供应商的审核概述 2、消极淘汰、积极淘汰及身份不明供应商的审核概述 (二)如何评估合适的供应商 1、供应商开发程序 2、供应商选择与评价的考评..
课程名称:智能中台
主讲老师:韩迎娣 培训天数:1 天
课程简介:一、中台化战略与智能中台 1、中台化战略的兴起 2、中台本质 3、中台的能力层次 4、企业能力的中台化 业务 数据 技术 5、什么是智能中台 智能中台 ..
课程名称:精细运营 --利润之源沙盘模拟
主讲老师:丁大硼 培训天数:3 天
课程简介:一、全局观思维,统一思想 1.杜绝片面强调本部门、本单位和本地区的利益,把局部看得比全局还重 2.把目光放的长远,能够把握好眼前的利益和未来的利益关系,不因小失大 3.关注整体局面,综合因素,但也不能放弃具体细节,要能平衡两者的关..
课程名称:商业银行个人业务发展趋势
主讲老师:马晓青 培训天数:2 天
课程简介:一、商业银行个人金融业务概述 1、个人金融业务的概念 2、个人金融业务的分类 3、我国银行个人金融业务发展现状 二、银行个人信贷业务创新 1、消费贷款的发展空间 2、小额信贷技术的模式 3、小额信贷技术发展方向&mdash..
课程名称:开发潜在客户技巧
主讲老师:凌敬忠 培训天数:1 天
课程简介:第一单元 如何设定开发目标 ●何谓有效的目标 ●销售阶段的定义 ●销售目标的计算公式 ●开发时间的管理 第二单元 业务开发的机会 ●明确潜在客户的特征 ●商机来源和客户来源 ●商机开发的原则与开发路径 ●发展价值主张的..
课程名称:互动引导教学设计
主讲老师:熠煊 培训天数:2 天
课程简介:前言:互动引导教学的类型与价值 一、互动引导教学的意义与价值 Bingo游戏:做对的事情vs把事情做对 二、互动引导式教学的常用类型 1. 体验式教学:讨论分享、世界咖啡引导、提问式引导 2. 场景化教学:视频教学、案例教学、..
课程名称:2020最新发布和修订的企业会计准则
主讲老师:俞勤 培训天数:2 天
课程简介:(一)修订《企业会计准则第16号—政府补助》 1.政府补助的范围 修订后的新准则在收入和政府补助的界限进行了划分,提出政府补助和企业正常收入的区分原则。 2. 政府补助的特征。 如何区分政府补助和政府购买服务? 案..
课程名称:项目管理实战
主讲老师:严旭 培训天数:3 天
课程简介:课程时间:3天 专业进修学分: 21 通过学习本入门课程,您将对全球领先的项目管理论方法有初步、全面地了解。同时您还可以获得久经考验并广泛运用于全球的相关项目管理方法实战经验,发现多种有价值的灵活工具、方法及流程,您可以立即将之用来..
课程名称:专题解读科创板与IPO——多层次资本市场的思考
主讲老师:李晓周 培训天数:2 天
课程简介:一、多层次资本市场 从产业资本到金融资本 金融市场的思维逻辑:定价与风险 我国多层次资本市场:之乱有序 科创板:相关制度解析 资本市场的规律 货币循环法则、中国的金融市场逻辑 资本市场击鼓传花的游戏与规则 二、IPO发行..
课程名称:TTM 企业培训体系搭建与培训管理沙盘
主讲老师:陶跃 培训天数:2 天
课程简介:模块一:培训底层理念与认知 01培训的基本理念 一、什么是培训? 1、培训能改变什么? 2、721是指什么? 二、721培训发展策略 1、经验历练 案例:某咨询公司老板参与的行动学习 2、向他人学习 3、正式学习 0..
课程名称:纳税风险点管控及税收筹划课程
主讲老师:陈梅 培训天数:2 天
课程简介:一、纳税管控及筹划的核心思路 1、 纳税管控及筹划的知识架构 2、 纳税管控及筹划逻辑思路与切入点 3、 大数据时代的税务稽査环境 4、 纳税管控及筹划的四重境界 二、增值税的四重境界 1、 洞悉增值税税法政策 2、 规避..
课程名称:管理认知与角色转换
主讲老师:丁坚 培训天数:1 天
课程简介:第一单元 思维升级:管理者的职业化思维升级 什么是管理?---日式管理、美式管理与中式管理? 正确理解管理内涵---从“自己做”到“带领别人做” ..
课程名称:企业招投标管理(1天)
主讲老师:柳荣 培训天数:1 天
课程简介:第一讲、企业采购与招投标 日新月异的商务环境 案例分析:卡特公司采购总监的困惑 国内企业采购与招标管理的现状 案例分析:某大型企业招标发生的法律纠纷 企业采购现代角色与招投标新趋势 国际招投标的发展趋势、主要模式和运作规范 ..
课程名称:为提升绩效而学习——企业培训体系搭建
主讲老师:梁若冰 培训天数:2 天
课程简介:导入:企业培训到底应该做什么 一、场景时代——培训如何让改变发生 1. 生态培训构建 2. 多元化培训模式 3. 人人为师的时代特征 二、培训无效的原因和案例(培训无效的三大原因) 原因一:培训不是万..
 
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