课程名称：供电企业依法管控与风险防范培训大纲
主讲老师：姜力维 培训天数：1 天
课程简介：时间 单元 培训要点 第一部分 供电企业管控概述 一、供电企业管理的特点 垄断性公用企业 事关各行各业千家万户 多头管理，全民监督 受到一般法和专门法的双重规范..

课程名称：完美PPT构思设计与演讲演示
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：1、工作准备—-高效工作技巧 改变使用OFFICE的使用习惯，只要做这样几个定制化设置，让曾经困扰你的难题迎刃而解，并且可大幅度提高工作效率。 一个小小改变，让突然断电、死机时数据丢失烦恼不再有 ..

课程名称：卓越客户开发与团队 建设技巧
主讲老师：郑时墨 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 客户开发的技巧 一、客户开发认知 1、销售在于不断开发新客户 2、客户的来源 3、客户画像 4、开发客户的必备素质 二、客户开发的策略 1、新媒体开发 2、精准开发 3、缘故法 4、异业联盟 5、会..

课程名称：TTT卓越讲师特训
主讲老师：郑时墨 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：TTT职业导论：道可顿悟，事须渐修 一、成功培训的衡量标准 1．优秀教学经验分享 2．哈罗德9个成功培训标准 3．培训记忆规律 二、对培训的理解 1．培训的起点与终点 2．培训与培训师的价值 三、成人学习的四大特..

课程名称：打造企业双赢员工关系模式
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：第一篇：如何正确全面的理解企业员工关系管理？ 1、员工关系与员工关系管理 2、员工关系管理的目的和重要性 3、员茁壮成长经管理的现状 第二篇：企业员工关系管理有哪些误区和原则？ 1、员工关系管理的误区 缺乏共..

课程名称：高层次人才的精准选拔技术
主讲老师：曾经 培训天数：2 天
课程简介：案例导入：识人用人，李书福做对了什么 第一篇 招聘面试前的三个关键认知 1、如何才能成为一名合格的面试官 2、影响领导者绩效的三个主要因素 3、基于三重匹配的高层次人才选任标准 案例：L公司领导力素质模型构建 练习：组织/团..

课程名称：让我们的团队奔跑起来
主讲老师：李彦池 培训天数：2 天
课程简介：第一章 打造团队执行的关键核心——目标管理体系构建 第二章 打造团队执行的关键牵引——可复制领导力 第三章 执行文化的打造..

课程名称：效率提升实战操作
主讲老师：王德友 培训天数：2 天
课程简介：F1：找出瓶颈 车间工序：备料→小件拼焊→总拼→修整→加焊→打磨→修整 由于订单涉及到的车型较多，车间小件拼焊工位和总拼工位所需的工装需要频繁更换，每天需要更换2-3次，每..

课程名称：高效时间管理
主讲老师：郭敬峰 培训天数：2 天
课程简介：1、全场热身活动 ：《抓小奴》 随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。 2、团建展示PK：《旗人旗语》 鱼骨式分组，组建团队选“司令”，起队名、队呼，设计队旗，每组讨论列出3个时间管理困扰问题或培训期待..

课程名称：“美言美语”——高效沟通与DISC分析应用
主讲老师：沈佳 培训天数：1 天
课程简介：内容 第一部分：情商与性格 情商修炼的上策——高效沟通 情商提升的法宝——性格分析 第二部分：说话力量——高效沟通技能基础..

课程名称：中小企业触网转型三步曲
主讲老师：黄圣淘 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：互联网发展趋势解读 一、中国互联网发展的三阶段理论 1. 互联网是工具：消费互联网 案例：我们曾经经历过的三次互联网失败 2. 互联网是思维：产业互联网 案例：产业互联网带给支付宝的源源不断财富 3. 互联网是基础设..

课程名称：思维制胜-结构思考力及结构创新力工具
主讲老师：张维明 培训天数：2 天
课程简介：模块一：结构思考力六策略 导入：结构思考力与结构创新力 1. 现状：VUCA 2. 现状：存量厮杀 3. 应对路径：数据-信息-知识-思考-创新 4. 给思考力和创新力加上结构 1）变与不变-康波周期与创新 2）以静制动-..

课程名称：HR破局：人力资源数字化转型之道
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、数字化正在重塑一切 1、数字技术对行业和企业的影响 2、数字化转型的现状和趋势 3、案例分析：数字化助力新冠肺炎疫情防控 4、数字化企业的五个核心理念 5、数字化转型需要的战略思维 6、案例分析：得到战略演进背后的长期主..

课程名称：打造赋能型教练经理人
主讲老师：薛振宇 培训天数：2 天
课程简介：主题 要点 讲解内容 讲解方式 管理思 维转变 管理现况分析 描述传统管理方式，通过实 际案例讨论的方式让学员掌 握从行为到思维的管理理 念。 教授讲解 行为到思维的管理 小组讨论 心智模式判别 案例分析 人的心理特..

课程名称：管理项目
主讲老师：严旭 培训天数：2 天
课程简介：【第一天上午】 课程内容 一、基本概念 项目及项目管理的基本概念 项目管理的必要性 项目生命周期 对项目的影响因素 主要项目干系人 二、项目启动 了解高层管理人员的职责 项目干系人 项目的三重约束 项目目标定义..

课程名称：“5G关键技术与产业应用”培训大纲
主讲老师：胡国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章：5G技术前沿及全球产业布局（约1小时） 第1节、 5G 概述 1、 移动通信发展史（1G-5G） 2、 5G关键性能指标 3、 5G 总体愿景 4、 5G 三大应用场景 5、 5G技术路线、行业标准及推进时间表 6..

课程名称：基于市场运营的管理效能提升
主讲老师：符殷 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲 一、D类市场管理误区解读 二、D类市场管理工作常见问题剖析 不会有效量化市场工作关键点 面对市场人员的借口束手无策 不懂得如何有效激励市场人员 只重工..

课程名称：卓越培训师魅力授课技巧
主讲老师：吴国红 培训天数：2 天
课程简介：一、精准定位自我 1、内训师成长之路 2、内训师对于企业和个人的价值 3、我是一个什么样的内训师 二、基本呈现技巧 1、无声语言 肢体动作：五肢体（手、眼、站、走、穿） 2、有声语言 语音语调的应用 口语表达的基本训练..

课程名称：王超老师课程简介
主讲老师：王超 培训天数：1 天
课程简介：一、看看最近都什么火了 1.武汉下了个暴雨 2.内卷 3.比尔盖茨离婚 4.五一“汉服女子”抱电脑游园 5.鹿晗去酒吧一夜未归 6.特斯拉刹车门 7.许晴和肖战拍吻戏 8.故宫的猫 9.日本向大..

课程名称：6+4搞定跨部门沟通
主讲老师：郭龙 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么跨部门沟通不容易？ 1.环境的影响：企业文化误读、责权不清 2.人的影响：面子问题、本位主义、格局观 3.小组讨论：目前的面临的沟通痛点是什么？ 拼图游戏 讨论：我们的“敌人”是谁？ 二、跨..

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