结构思考力与表达沟通

【培训对象】
有希望获得该技能员工或领导

【培训收益】
1、结构化思考在整理归纳、技巧演绎、书写表达、说服沟通等方面运用 2、聚焦职场实战场景，与实际工作充分结合，提供训练及辅导； 3、逻辑清晰、结构合理、表述有力

第一讲：课程导入
1．结构的魅力
2．思维也有结构
3．结构性思维的定义和理解
第二讲：看清结构思维管理的实质
1．拆解关键词，寻找规律
2．从无序到有序遇到的挑战
3．都是整体与局部的关系
5．避免思绪混乱和一根筋思考
6．什么是排序逻辑
7．用结构化思考提升记忆力，让表达不忘词
8．自下而上的概括和总结
9．善用工具：结构化思考在思维导图、系统思维上的运用
案例：辅导及练习

第三讲：结构阅读方法的逻辑提炼术
一、有效阅读的紧迫性
1．时间不够
2．内容太多
3．找不到重点
二、应用逻辑
1．找逻辑
2．找结构
3．找故事线
4．箩筐法
三、理解和概括文章的中心思想
1．不同类型的概括方法
2．目的和思想
3．画出阅读的结构图
实战练习：案例练习与剖析

第四讲：有逻辑的汇报与演说
汇报沟通
1．企业环境与绩效标准
2．汇报对象的角色分析
3．金字塔思维的结构思维运用
4．汇报的123
5．预案的准备
演说沟通
1．当众汇报演说的特点
2．把结构思考的内容形成演说框架
3．有声语言和无声语言的结构化协作
4．钩子与制动阀在表述结构上的作用
5．时间分配与节奏把控
6 .表述中的演绎和归纳
7. 说服的技巧——事实和观点
8. 画结构图

第五讲：结构化思维的写作
1．常见文体的横向结构
2．目标、主题、标题和序言
3．如何设定明确目标并突出重点主题
4．好主题是这样酿成的：
-酝酿：长期积累，偶然得之；
-提炼：全面分析，发现本质；
-升华：主打价值，提升层次；
5．标题：求小、求精、求实、求彩和求思；
序言：故事结构——背景、冲突、回答、疑问、循环
6．语句的结构与表现力
7. 结构性思维在PPT制作及WORD制作中的体现

第六讲：结构思维让你在沟通表述中不再回避问题的处理
一、无论报告还是沟通表达、演讲辅导都无法回避问题的处理；
让你的观众明确看到你已经洞悉到对方的需求和问题
1．描述对方需求
2．剖析问题核心
3．利用多种方法收集足够信息
二、解决方案很顺利
1．执行者
2．推动者
3．利益相关者
4．问题制造者
三、结构性思维让沟通更加简单
1．系统性、探索性、递进性、换位性
2．看销售的结构、看管理的结构、看企业业务的结构、看客户的结构

第七讲：结构思考力的综合练习
1．说的技巧：
案例：主持、主讲、辅导、即兴发言、述职、获奖感言、竞职、谈心、商业谈判
2．想的技巧
案例：判断选择、主次区分、系统结构
3．写的技巧
案例：邮件、Word文档、PPT写作（总结、项目报告）、外部路演产品演示材料