课程名称：区块链与人工之智能和物联网的联合发展
主讲老师：李勇 培训天数：1 天
课程简介：单元 大纲 内容 单元一 区块链与人工智能的前世今生 1.区块链简介 1）区块链的诞生 2）深入浅出区块链 3）区块链蕴含的机遇 2.人工智能 1）人工智能的前世今生 2）人工智能与区块链的结合将创造哪些机遇 单元二 智..

课程名称：管理者角色认知与转换
主讲老师：张岚 培训天数：2 天
课程简介：一．管理者的基本职责 1.什么是管理？ 2.管理者在组织中的作用 3.基层管理者的基本职责 - 根据上级指示安排工作 - 带领团队完成绩效指标 - 帮助下属成长 二．管理者的四大角色 1.管理者的四大角色 - 督..

课程名称：全场景化纵横管理术
主讲老师：王静 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：关于第三代培训技术：场景化培训的运用 1.第一代培训以所讲授内容为核心 2.第二代培训以所培训对象能力模型推演的学习地图为指导 3.第一代培训与第二代培训的痛点：所谓的赋能却无法落地 4.从伟大的教育家孔子教学所引发的..

课程名称：跨部门协同与有效沟通
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、分工的目的是合作 1.企业内部的分工是为了实现整体一致的目标 2.工作不是“干成的”而是“促成的” 3.组织群体的部门和人际会有复杂的相互关系 4.公司政治肯定存在，正性应对才..

课程名称：循循善诱：引导式培训师
主讲老师：邢立爽 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：5P引导式培训概述 一、火车跑得快，全靠车头带 1. 谁能促动下属，谁就赢得未来 2. 促进领导力与传统领导力的不同 3. 员工的原动力之谜 4. 关于谁来解决问题的谬误 5. 下属才是解决问题的责任者 案例分析：..

课程名称：向管理要业绩，做合格当家人 ——中层管理者技能提升
主讲老师：师全润 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：【道】角色认知，明确使命 一、管理提升，认知先行 1. 个人认知决定人生高度 2. 选择大于努力的本质是认知层次不同 3. 逻辑认知思维模型指明前行的道路 逻辑层次思维模型：目标-角色-价值观-能力-行动-环境 二、..

课程名称：教学直播师
主讲老师：赵满 培训天数：7 天
课程简介：第一章 屏观：解构教学 闯进直播 第二章 屏容：重构内容 触屏速达 第三章 屏动：多维互动 串屏吸睛 第四章 屏技：揭秘技术 妙现直播 【社群前置】 1、学习群检视，建立学习公约； 2、发布学习规则和流程； ..

课程名称：创新思维落地工作坊
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：引言 通过优势思维，创造解决创新的优势 小游戏：解决问题的思维比较 1、直觉思维的经验 2、理性思维的流程和信息 3、优势思维创新的5个大步骤20个精细流程 模块一 形势判断（SAP）——明确问题，..

课程名称：如何做好员工的思想政治工作
主讲老师：黄洋 培训天数：1 天
课程简介：讨论：员工作思想政治工作之我见 第一章 做好员工思想工作的主要方法 模型：及时发现→确实弄清→正确解决 一、主动了解，掌握员工基本情况 1、了解员工是带好员工的基础 2、了解员工的一般要求 3、了解员工的..

课程名称：新媒体工具快捷制作
主讲老师：蔡明锐 培训天数：3 天
课程简介：阶段1：直播课程（1.5h）+作业回传 社群答疑 整个阶段为3天 训练营开营 1、如何设计版面 （1）理解布局思维 （2）利用布局设置内容背景 （3）如何设置间距 2、如何加入内容 （1）导入文字到秀米中 （2）文字..

课程名称：优秀员工的职业素养提升
主讲老师：王竟东 培训天数：1 天
课程简介：第一章 认清角色是关键 角色的含义 思考：同一件事，为什么需要不同的处理手段 角色混乱导致的各种案例分析  “角色”在现代企业中的意义 &..

课程名称：让我们的团队奔跑起来
主讲老师：李彦池 培训天数：2 天
课程简介：第一章 打造团队执行的关键核心——目标管理体系构建 第二章 打造团队执行的关键牵引——可复制领导力 第三章 执行文化的打造..

课程名称：5S+2S与目视管理实战——现场管理与现场改善的杀手锏
主讲老师：黄杰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：5S+2S推行的目的与意义 ◆ 5S+2S的起源、含义及其发展过程　　 ◆ 5S+2S是企业管理的基础工程　 ◆ 5S+2S管理八大作用和具体目的　 ◆ 5S+2S与现场管理及与各管理系统的关系 ◆ 5S的三大支柱..

课程名称：卓越领导力的七重修炼
主讲老师：高海东 培训天数：1 天
课程简介：一、领导力是什么？ 1.领导的内涵 图表：领导工作的过程示意图 2.你认为的好领导是什么样的？ 工具：领导画像 二、领导和管理的区别是什么？ 1.管理者的五大职能 计划 组织 ɨ..

课程名称：银行业金融机构案件风险防范
主讲老师：卜范涛 培训天数：2 天
课程简介：模块一、信用风险典型案例解析（3小时） 1、客户恶意透支套现引发信用风险案件解析 2、银行资质审核失严致坏账案 3、银行贷款激进致客户坏账案 4、银行贸易商保兑仓坏账案 5、银行对小企业放贷冲动案 6、虚假贸..

课程名称：如何正确管理90后员工
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者要读懂90后 讨论：90后的职场表现特征 1、90后进入职场，是危机还是机会 2、管理者要正视时代的变化 3、90后心理状态与社会需求 4、多元、迭变的时代弱化了90后的职场需求 5、不同时代的管理与90后的冲突点..

课程名称：创新思维与创新工具
主讲老师：孙倩 培训天数：2 天
课程简介：DAY1:如何具备创新思维？ 一、如何建立创新的认知与共识？ 1、为何要创新？（VUCA 时代） 2、什么是创新？ 1）从企业视角看创新 2）从客户视角看创新 3、创新的4原则 1）普适化 2）岗位化 3）实践化 4..

课程名称：习惯助您成就卓越 卓越效能的七项修炼
主讲老师：陶跃 培训天数：2 天
课程简介：前言：VUCA不确定环境下，成功人士需要赋能 修炼一：积极主动，高效执行 故事：张经理为何会成功 1.积极心态对人生的驱动 2.积极与消极的区别 3.面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的回应方式； 4.解决问题的第一..

课程名称：客户经理精英培养训练营
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：招标管理与实施 1.招投标及其主要特点是什么？ 2.招标的方式及组织形式 3.招标的四大特征？ 4.招标的基本原则是什么 5.招标的主要形式是 6.招标的主要流程 7.招标项目效益与进展 1)项目评估 2)机..

课程名称：应收账款与催收技巧培训
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一讲、应收账款的产生和影响 一、企业应收账款是如何产生的？ 1、 外部原因环境 2、 企业内部因素 二、应收账款管理的动力来源——为什么要加强应收账款管理 1、应收账款管理与企业资金需求分析 2、有..

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