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创新思维与创新工具

课程编号:24660

课程价格:¥19000/天

课程时长:2 天

课程人气:275

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:孙倩

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业管理者、企业所有人员

【培训收益】
1.了解思维难以突破的原因 2.了解创新的方法 3.掌握创新思维的工具 4.具备创新思路去发现问题解决问题

DAY1:如何具备创新思维?
一、如何建立创新的认知与共识?
1、为何要创新?(VUCA 时代)
2、什么是创新?
1)从企业视角看创新
2)从客户视角看创新
3、创新的4原则
1)普适化
2)岗位化
3)实践化
4)常态化
4、如何做创新?
1)设计思维:以用户为导向的解决复杂问题的创新方法论
2)创新活动的基本流程:洞察方法、创意方法、实施方法
二、如何达到心智模式的突破?
1、创新的关键挑战是什么?
1)心智模式/思维定势
练习:9点连线
2)创新需要冲破的三重心智模式
第一重:创新者心智模式突破
第二重:领导、员工及股东心智突破
第三重:客户及伙伴心智模式突破
三、如何洞察创新机会?
1、创新机会的来源?
1)未明确的需求
2)未满足的需求
3)服务过度的需求
2、创新机会发现的视角?
1)从企业视角(人、机、料、法、环)
练习:找到自己企业的机会点,围绕人、机、料、法、环
2)从客户视角(消费链)
3、需求从何而来?
1)基于情境的客户工作
2)基于客户视角,审视企业经营管理活动

DAY2:如何利用创新工具?
一、思维漫步创意法的使用
1、创意的普遍原理
2、获取创意的基本法则
3、思维漫步创意发解析
练习:以小组为单位进行思维漫步创意法的演练
二、头脑风暴法的使用
1、书写式头脑风暴法的关键环节及步骤
2、创新方法评估模型
3、评估筛选创新方案
三、快速原型验证法的使用
1、快速原型法定义
2、快速原型作用:思考、验证、营销
3、快速原型制作的原则:不求精细、适可而止、想法可视化
4、快速原型的呈现形式:手绘草图、物理原型、故事板书、角色扮演
5、原型测试的方法与工具:新的假设与测试假设的回路

课程总结 

咨询电话:
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