课程名称：生产人员的激励、保留与发展
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：1、生产人员薪酬总额设计 1)市场薪酬竞争力比较与分析 2)内部付薪公平比较与分析 3)根据成本要求选择合适的薪酬水平 4)根据生产特点选择合适的薪酬水平 5)根据技工人才保有策略选择合适的薪酬水平 2、生产人员薪酬结构设计..

课程名称：非业务部门的绩效考核方案设计
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：【课程特点】 根据国际咨询业的技术模型，结合丰富咨询实践，分享咨询中的成功模式和生动案例。 【课程大纲】 1、绩效管理关键内容与非业务部门考核 a)绩效管理方案的关键内容 b)非业务部门与业务部门考核差异 c)非业务部门..

课程名称：关键人才的激励与保留与发展
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：1、关键人才界定及其保留的挑战 a)关键人才界定的四大原则 b)中国经济环境下的关键人才保留挑战 2、人才流失诊断方法与保留模型 a)人才流失诊断分析 b)人才保留模型 c)人才保留途径总览：薪酬福利类、工作环境类、职业发展..

课程名称：中层管理者员工关系管理与技能的提升
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：劳动法律关系与员工管理 一、劳动合同与专项协议订立技巧 1、正常情况下劳动合同的履行、变更、解除与终止； 2、特许情况下劳动合同的履行、变更、解除与终止； 3、调薪、调职、调岗的操作； 4、变更劳动劳动合同应注意的问..

课程名称：人力资源管理系列课程
主讲老师：冯芳 培训天数：12 天
课程简介：力资源管理概述（0.5） 一、 人力资源与人力资源管理 二、 人力资源管理的基本职能与主要模块 三、 管理者常见的人力资源管理误区与问题 第二部分 人力资源规划(0.5) 一、 人力资源规划的重要性 二、 人力资本策略 ..

课程名称：薪酬与福利
主讲老师：高思禄 培训天数：2 天
课程简介：一、如何正确理解薪酬 1、薪是什么？ 2、酬是什么？ 3、什么是薪酬管理 4、薪酬到底有什么功能 维系关系 有效激励 信息传递 自我实现 5、薪酬有其固定结构：岗位价值薪酬+创造价值薪酬 思考：岗位价值薪酬..

课程名称：用HR模块告诉你EXCEL该怎么玩
主讲老师：赵明哲 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 EXCEL与 薪酬绩效 薪酬绩效往往是HR中的核心，也是使用EXCEL进行数据处理和数据核算的地方。如此有价值的数据信息，却往往被学员所忽略。这部分就是根据围绕薪酬做的案例 1． VLOOKUP函数的使用 2． VLO..

课程名称：年度调薪方案设计与薪酬报告解读
主讲老师：洪晟 培训天数：1 天
课程简介：一、年度调薪传统方法总揽 1、常见年度调薪方式：3大类型、7种方式 2、有明确的薪酬架构政策下的调薪 3、有明确的市场薪酬数据下的调薪 4、无明确架构、无明确市场数据的调薪 5、年度调薪方法有效性总结：常见7类调薪方式的适用前..

课程名称：变革时代企业人才梯队建设与人才发展实战班
主讲老师：李彬 培训天数：1 天
课程简介：引言 变革时代企业人才梯队建设与人才发展的必要性 一、企业人才梯队建设与人才发展认知 （一）企业人才梯队建设工作不到位引致的问题现象 案例：一组关于企业人才梯队建设的数据 案例：十个瓶子与七个盖子 （二）成功企业的人才梯队建..

课程名称：员工管理之员工激励
主讲老师：刘娜 培训天数：2 天
课程简介：（一）为什么需要激励 1. 员工为什么能积极主动的工作 2. 激励和绩效的关系 3. 管理的最高境界 （二）激励的定义及原理 1.需要层次理论 1）需要层次理论内容 2）对需要层次理论的解释 3）需要层次理论对管理工作的..

课程名称：人才战略：CEO如何排兵布阵赢在终局
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：一、顶层思考：人才战略的基本内涵究竟是什么？ 1、以终为始：所有对人的管理，必须基于一种战略性思考 2、从整体到细节：破解人才战略内涵的五大问题 3、管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力 二、落地支撑：人才战略如何连接业务战..

课程名称：增长引擎-打造“三高（高增长、高人效、高毛利）”企业
主讲老师：于彬彬 培训天数：2 天
课程简介：一、企业的“三高”状态 经营自检 组织系统分析 动力引擎 二、销售系统引擎植入-收入增长 销售系统激励的理念 销售系统组..

课程名称：降低人力成本
主讲老师：冯芳 培训天数：2 天
课程简介：一、 降低人力成本 1. 人力成本降低的意义 2. 人力成本降低误区： 1) 管控人力成本不等于减人、减收入 2) 员工收入较高不等于人力成本高 3. 人力成本降低是一项系统工程 1) 人力成本降低的途径：提高劳动效率、降低..

课程名称：带好兵，打胜仗 中高层管理者的人力资源管理
主讲老师：叶绍斌 培训天数：2 天
课程简介：一、管理者的角色认知 1、管理者的使命 管理者的使命就是带兵打仗、夺取胜利！ 案例：李云龙带兵打仗有何特点？ 工具：如何全面判定团队的好与坏？（组织盘点6个盒子） 2、管理者的角色认知 管理者..

课程名称：KPI与non-KPI绩效管理操作
主讲老师：洪晟 培训天数：2 天
课程简介：第一天：9：00-17：00 1、绩效管理简介：流程与绩效辅导 2、合理的绩效指标体系：KPI+nonKPI a)必须建立KPI的情形 b)难以建立KPI的情形 3、构建企业绩效指标体系 a)如何用平衡记分卡框架贯彻企..

课程名称：绩效改进——消除管理的空白地带
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：本课程将教会管理者树立正确的绩效管理观念和掌握务实有效的绩效改进技术，透过企业整体绩效管理机制建立，实现企业战略落地、目标达成、能力提升、团队融合与发展，为企业的持续健康发展提供支撑和保证。 模块一：建立正确的系统观/绩效观&mdas..

课程名称：移动公司人才工作相关政策解读
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：一、工作思路和发展目标 （一）总体思路 （二）工作原则 1、党管人才，政治引领 2、战略导向，规划先行 3、重点突破，整体推进 4..

课程名称：人才测评工具应用—高效能HR的面试官必备
主讲老师：邹文波 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：人才测评的底层逻辑 一、人才测评的历史 1. 西方人的见解 素质形成的决定因素——遗传和环境 2. 东方人的见解 1）诸葛亮的“七观”法 2）韩非子的“七术..

课程名称：全面预算与薪酬绩效管理
主讲老师：文辉玲 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：全面预算管理的定义与价值 一、全面预算管理的“4W” 1. What－全面预算管理的目的与核心意义 1）企业战略的目标方向； 2）协调各部门的重要手段； 3）控制日常经营管理的工具； 4）业绩..

课程名称：在家办公给HR带来的困难和对策课程大纲
主讲老师：侯春梅 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：（What）疫情的影响 1、NLP教练技术的起源 2、教练技术的历史沿革 3、什么是NLP 4、什么是教练技术 第二讲：（Why）在家办公的好处 1、工作环境由我掌控 2、没有了上班路上的时间 3、成本降低了 ..

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