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降低人力成本

降低人力成本

课程编号:46064

课程价格:¥0/天

课程时长:2 天

课程人气:186

行业类别:行业通用     

专业类别:人力资源 

授课讲师:冯芳

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、 降低人力成本
1. 人力成本降低的意义
2. 人力成本降低误区:
1) 管控人力成本不等于减人、减收入
2) 员工收入较高不等于人力成本高
3. 人力成本降低是一项系统工程
1) 人力成本降低的途径:提高劳动效率、降低无效成本
2) 人力成本降低的影响因素:组织架构、工作流程、工作质量、绩效标准、薪酬设计、招聘选拔、员工素质等
二、 组织架构和工作流程
1. 现象及后果:
1) 部门设置和部门职能不合理、不清淅
2) 岗位设置和岗位责任不合理、不清淅
3) 管理层级不合理
4) 定员、定编不合理
5) 工作流程设计不合理
2. 解决措施:
1) 明确谁来做:科学设置部门及岗位
设部门、岗位及管理层级应考虑的因素及注意事项
2) 明确如何做:系统化梳理流程
优化流程涉及到的管理变动及注意事项
3) 人员合理配置:定员定编注意事项及操作技巧
三、 招聘选拔与离职管理
1. 现象及后果:
1) 高流失率与高招聘成本,导致显性成本高、隐性损失大
2) 缺乏有效的招聘甄别手段,导致人岗不匹配,劳动效率和满意度低
2. 招聘技巧提升:
1) 利用素质模型,建立招聘标准:与企业、岗位、团队相匹配
2) 采用多种甄别手段和结构化面试,寻找合适应聘者
3. 离职管理:
1) 离职预警
2) 离职面谈与离职挽留
3) 离职员工管理
四、 工作质量与绩效管理
1. 工作质量与绩效管理水平紧密相关
1) 建立员工工作目标
2) 明确工作质量/工作业绩衡量方法
3) 实施评价,运用考核结果提高劳动效率
2. 将与人力成本直接关联的绩效指标纳入考核范围
3. 通过绩效结果的使用,降低离职分险,控制离职成本
五、 奖金分配与人力成本控制
1. 通过改变奖金分配模式控制人力成本
2. 通过改变奖金系数将控制人力成本的压力下达给各级管理者


 

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