薪酬与福利

一、如何正确理解薪酬
1、薪是什么？
2、酬是什么？
3、什么是薪酬管理
4、薪酬到底有什么功能
  维系关系
  有效激励
  信息传递
  自我实现
5、薪酬有其固定结构：岗位价值薪酬+创造价值薪酬
  思考：岗位价值薪酬和创造价值薪酬都包含了什么？

二、 薪酬管理存在的误区
1、薪酬在管理中存在的误区
  薪酬结构不合理
  选低于同行业水平
  过度人性化
  考核不到位
  薪酬设计缺乏前瞻性

2、薪酬在设计中存在的误区
  提成递增
  同级同薪
  限度提成
  完全固定
  无限工龄
  另给红包
3、案例分析：薪酬的误区

三、薪酬设计方法
1、影响薪酬水平的因素：外部因素、内部因素
2、典型的薪酬体系有哪些
  职位薪酬体系
  技能/能力薪酬体系
  绩效薪酬体系
  年薪制

3、薪酬设计的流程
  工作分析
  职位评价
  薪酬调查
  薪酬定位
  薪酬结构设计
  实施和修正

4、企业如何选择薪酬策略
  哪种情况下可以使用“领先型薪酬策略”
  哪种情况下可以使用“跟随型薪酬策略”
  哪种情况下可以使用“滞后型薪酬策略”
5、薪酬调研的方法：委托调查、相互调查、公开信息调查

四、固定工资与绩效工资的分配及绩效工资的计算方法
1、“上山型”分配方法
2、“平路型”分配方法
3、“下山型”分配方法
4、绩效考核分数与绩效工资具体的挂钩方式及计算方法
5、实例讲解：绩效工资计算方法

五、薪酬设计的原则
1、战略导向型原则
2、经济性原则
3、体现员工价值原则
4、激励作用原则
5、外部竞争原则

六、员工福利
1、福利的概念
2、福利的具体功能：实现战略/激励员工/影响雇佣决策/传递企业文化
3、员工福利内容
  集体福利：住宅/生活设施/旅游/休假
  个人福利：保险/生日祝福/各项补贴/分红/股权激励
4、制定员工福利需要考虑的问题

七、薪酬与晋升的关系
1、高明体系：需要打通晋升通道
2、看到前景：为员工设定职业规划
3、激励员工：设定晋升标准
4、员工级别不同，薪酬福利不同－产生激励作用

八、如何与入职人员谈薪酬
1、高管人员谈薪酬的方法
2、普通人员谈薪酬的方法
3、实例演示：如何谈薪酬

九、企业需要清醒认知的三件事
1、高管是吸引来的－吸引的方法
2、中基层是招聘来的－招聘的方法
3、核心人员是培养出来的－人才培养的方法
4、实例讲解：吸引、招聘、培养的方法

课程总结与现场答疑 

 （全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景，国内著名企管实践专家）

北大、清华、交大总裁研修班特聘专家 思路高咨询公司首席咨询顾问
海轩商学院特聘品牌咨询师/讲师 长成咨询私董会高级咨询师/讲师
多年大型外资、集团民企中高管工背景 多年大型企业经营咨询顾问/讲师
南开大学法律专业毕业 国家高级人力资源管理师
国际职业培训师 实战派企业管理咨询顾问/专家

4年大型外资集团公司HRD实战经验

5年深入多家名企内部调研、管理改进服务经验

14年专注于人力资源与运营管理方面的深入研究

100多家企业顾问辅导、系统咨询辅导等成功案例

1000多家企业授课经验，学员满意度高达96%以上

精品课程
1、《目标与绩效管理》
2、《如何打造适合自已企业的绩效方案》
3、《绩效定亏赢之分析设计策略》
4、《咨询式岗位薪酬设计落地方略》
5、《赢在公司各岗位薪酬设计之密码》
6、《低成本提高员工积极性的薪酬设计密码》
7、《在职股权激活员工之利润再增长》
8、《股权（融资）激励之让老板与骨干员工共谋大业》
9、《股权定江山——人、财、物、产、供、销资源整合术》

品牌课程

1、《你想知道的用工风险规避方法》

2、《员工职业技能训练提升技巧》

3、《如何打造上下贯通的优秀中层管理者》

4、《员工选用育留之积极性激励要略》

5、《人才梯队建设之员工激励》

6、《非人力资源的人力资源管理》

7、《打造高效团队执行力的演练实务》

8、《业绩治百病之销售王道》

9、《员工关系是企业胜败的最大关系》

高思禄老师六大核心优势：
优势一 培训效果直接落地
课堂上直接技能催化，改变行为，不是让人听得懂，而是让人做得到！
提供与课程相配套的全面系统的评估考核工具和训后跟进方案，最终提升绩效，对结果负责！
优势二 培训师认证权威
高思禄老师荣获国际职业培训师认证资质、中国讲师认证中心认证品牌讲师,他风趣、幽默、深入浅出、精湛课程呈现技巧。
优势三 企业实战派出身
曾在中国移动、赛德水泥（美资企业）、国茂控股（重庆50强大型集团民企）担任HRD、运营总监、综合副总等高管职务。
在打造学习型组织、搭建培训体系/企业大学/企业商学院方面有着多年的经验与系统的解决方案。
优势四 最先进最有效的教学技术
多媒体全感官教学——充分利用多媒体资源，全面刺激调动学员的视觉、听觉、触觉和心理感受，将理性记忆转化为感性记忆和身体记忆！
集体学习——以小组为单位展开学习、交流、研讨、完成任务，互联互通，相互影响。
互动体验式培训——采用游戏、任务、演练、实操、体验、展示等教学方式，并且现场教练，纠正指导。
寓教于乐——授课风格幽默诙谐，互动性强，好玩有趣，让人喜欢参与，愿意接受，乐于改变，在课堂上精神倍增，课后还将继续失眠。
优势五 企业高管工作实战背景+咨询项目经验
双栖背景——曾工作大型外企、国企、集团民企中高管经验、同时又有多年咨询公司经验，知名高校毕业，理论功底+企业实操工作经验+咨询项目经验，加上“接地气”的培训呈现方式，学员很喜欢，更喜欢称作“思路高——落地王”
优势六 横跨多行业领域
领域广泛——多领域、多行业、知识面宽、博学识广； 他曾就职于国有通信行业、大型生产制造、咨询项目涉及互联网、生产制造、教育、酒店、汽车、房地产、餐饮、连锁等多行业领域，精通音乐、乐器、演艺、电气维修技术，爱好广泛、善于沟通、德才兼备。

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