课程名称：职场高效沟通沙龙
主讲老师：周海博 培训天数：2 天
课程简介：第一章：全面认识沟通 沟通的定义和意义 沟通能力强，意味着什么？ 案例讨论：为什么会这样？ 沟通模型分析 情境案例：你的下属被投诉了…. 第二章：向下沟通 与下属沟通有什么特点？ 案例讨论：电影分享 教练..

课程名称：从优秀到卓越——职业化修炼五项蜕变
主讲老师：闫维维 培训天数：2 天
课程简介：第一篇 新时代新型人才——解读新时代新挑战 后疫情时代特征 AI未来工作场景 新时代人才标准 六维模型解读职业化要求 第二篇 职业化..

课程名称：基于风险导向的内部审计实务
主讲老师：苑海彤 培训天数：2 天
课程简介：一、从传统内审到现代内审的转变-內部审计最新趋势 1.内部审计新职能 2.内部审计新角色 3.从传统内审到现代内审的转变 二、如何开展风险导向的內部审计 1.內部审计程序概论 2.评估规划-企业层面风险评估 ɨ..

课程名称：技术止损止盈课程
主讲老师：曹启伟 培训天数：2 天
课程简介：技术止损止盈课程（针对有技术分析基础的学员，学期4—8课时） A. 学习完整有效的技术止损模式； B. 学习完整有效的技术止盈模式； 通过系统性学习止损止盈，做到以小博大、永不被套、长期稳健获利。..

课程名称：企业文化三问
主讲老师：杨克明 培训天数：2 天
课程简介：一问：什么是企业文化？ “横看成岭侧成峰，远近高低各不同”。从不同的角度，企业文化的定义不一样，目前存在的管理新阶段说、总和说、同心圆说、成果或财富论、精神现象说、精神财富及其载体说、群体意识说、共同价值观与思..

课程名称：ICT项目管理实践
主讲老师：庄桩 培训天数：3 天
课程简介：课程章节 内容提要 教学方式 课程时间 第1章项目管理概述 项目管理国际最新发展趋势； 项目管理在电信行业的应用； 电信运营商业务转型中的困惑和问题； 项目和运营的..

课程名称：AI创新洞见及智能硬件应用
主讲老师：韩迎娣 培训天数：1 天
课程简介：一、初识产业互联网、工业互联网、人工智能 1、思维创新 2、认识产业互联网 什么是产业互联网？ 产业互联网VS消费互联网 产业互联网VS工业互联网、互联网＋、智能＋ 3、什么是..

课程名称：企业内审内控及风险管理
主讲老师：贾玉红 培训天数：2 天
课程简介：一、企业常遇到问题是什么？ 财务和会计的区别？ 财务都涵盖哪些思维？ 财务怎么与业务共创高额收入、利润？ 二、对于财务管理认知的三大误区？ 财务管理就是会计核算 ..

课程名称：营改增后2016所得税汇算清缴等最新税收政策精讲
主讲老师：汪满润 培训天数：2 天
课程简介：一、营改增对企业所得税的深刻影响 （一）营改增对企业所得税收入的影响 1.对损益表营业收入的影响 2.增值税纳税义务确认时间与所得税、会计收入确认时间的差异分析 3.营改增视同销售对汇算清缴影响分析等 （二）营改增对企业所得税..

课程名称：由兵到将——新晋管理者成功转型修炼
主讲老师：吴娥 培训天数：2 天
课程简介：导入：课前Structure准备 第一讲：转认知——理念重塑 课程导入：兵与将 一、对组织的认知 1. 战略文化 2. 绩效导向 3. 工作要求 二、对自我的认知 1. 自我测评：特质测评 2...

课程名称：捷思善语——金字塔思维职场高效沟通训练
主讲老师：海天 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：有效沟通的重要性 1. 企业管理就是企业信息的有效传递与运用； 2. 向上汇报、工作商谈和同事间信息沟通联络对企业运作至关重要； 3. 掌握金字塔思维有助于高效有力的信息传递。 第二讲：金字塔沟通的内容结构原理 一、常..

课程名称：心动力——我究竟为谁工作？员工态度与意识觉醒员工
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：第一模块 爱岗敬业（6小时） ．职业化心态(1.5小时) 一、我们为什么工作 1.我在为谁工作？ 2.发挥自我价值 3.提升自我价值 4.体现个人社会价值 案例：从习主席彭妈妈看价值 5.拓展人际关系 6.获取劳动报酬..

课程名称：基于Oracle11gR2/MySQL5.7 实战开发
主讲老师：张晓诚 培训天数：2 天
课程简介：基于 Oracle11gR2/ MySQL5.7 实战开发 一级 二级 细节1 细节2 任务1 (前导) 学习方法 　 　 工具介绍 　 　 敏捷开发思想 　 　 小组分工 　 　 任务2 (M..

课程名称：思维导图与高效学习
主讲老师：吴建民 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 思维导图 一、认识思维 1、小游戏：左右脑的分工 2、直觉思维无效的原因 3、理性思维的重要性 4、优势思维的建立 5、了解全脑思维 6、认识结构化思维 二、认识思维导图 1、思维导图是什么？ 2、典型思..

课程名称：洞悉管理、知行合一—基于Q12提升管理统合能力
主讲老师：王少鹏 培训天数：1 天
课程简介：1. 认识和解读Q12 1.1房地产行业与管理者的变化 1.2优秀公司管理视角的转移 1.3如何理解人、管理人、激发人 1.4Q12的诞生与含义解析 1.5Q12与房地产管理者的关系 2.优秀经理智慧的四个要诀 2..

课程名称：结构化问题分析与解决—业务精进与创新工作坊
主讲老师：马森 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：大时代到来——打开思维、共享前沿 1. VUCA时代的核心本质 2. 从科层制组织向共生组织进化的大势 3. 组织进化大势之下的管理之道 第二部分：房地产企业组织进化与管理革新之道 1. 变革..

课程名称：物业公司团队协作与高效工作沟通
主讲老师：姚光林 培训天数：2 天
课程简介：模块一 团队协作 一、团队的概念与基本特征 二、高绩效物业团队的六大特点 三、部门之间、岗位之间的分工与协作 （一）部门及岗位存在的理由：基于组织战略的组织架构与职责分工 （二）团队协作的理由：基于组织目标实现的价值创造过程..

课程名称：如何写好讲话稿
主讲老师：孙玮志 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：认识讲话稿 一、何为讲话稿 1. 狭义的讲话稿 2. 广义的讲话稿 二、如何落实讲话稿的三个特性 特性1：让内容有针对性的核心技法 特性2：落实篇幅规定性的一个方法 特性3：确保语言得体性的两个技巧 三、落笔前要..

课程名称：经销商（渠道）管理
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：模块 课程大纲 时间分 教学方法 课程导入 •开场（客户方） •破冰活动 •研讨公约 •课程介绍 •讨论：学员面临的挑战是什么？ 15分 •内容讲解 •猜..

课程名称：职场时间管理
主讲老师：王学利 培训天数：2 天
课程简介：第一章 你的时间值万金 1. 现实中的种种问题 太忙，完不成任务 工作抓不住重点 太紧张，心理压力大 2. 问题探讨 你还有多少时间可以工作？ 你目前每个小时值多少钱？ 第二章 时间管控的阻碍 1. 时间管理的不良..

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