思维导图与高效学习

【培训对象】
各层次职场人士

【培训收益】
1.    熟悉大脑思维原理； 2.    了解优势思维、全脑思维、结构化思维和系统性思维的概念和运用特点； 3.    学会发散性、联想性、系统性的思考； 4. 能将思维导图的意识和操作方法在多场景多维度中进行有限使用； 

第一部分 思维导图
一、认识思维
1、小游戏：左右脑的分工
2、直觉思维无效的原因
3、理性思维的重要性
4、优势思维的建立
5、了解全脑思维
6、认识结构化思维
二、认识思维导图
1、思维导图是什么？
2、典型思维导图的展示
3、思维导图的要素集合
三、思维导图的全面学习
1、工作学习收效不大的原因
2、工作学习使大脑的思维模式
3、高效和低效思维模式的对比
4、思维导图的历史
四、思维导图的用途
1、创作
2、温习
3、计划
4、小组学习
5、笔记
6、选择
案例：波音公司研发波音747
五、思维导图的特点
1、发散性
2、联想性
3、条理性
4、整体性
六、思维导图的制作（手绘）
1、手绘思维导图的要素
2、准备工作
1）找中心
2）理分支、填内容
3）转换图形
4）加工
3、制作过程
4、注意事项
七、辅导练习

第二部分 高效学习
一、职场人如何高效学习
1、什么是费曼学习法？
二、费曼学习法对知识分析
1、学习分为两类：被动学习和主动学习。
1）被动学习包括：听、看、听+看（图像）、示范，
2）主动学习包括：小组讨论、做中学（实操）、教给别人或马上运用
2、费曼学习吸收率
三、费曼技巧的主要操作流程如下：
1、选择要学习的概念
2、设想你是老师
3、当你觉得不明白时，再返回去
4、简单化和比喻 

多年管理课程培训、授课、顾问经验
曾任：保利发展商学院（企业大学）副院长
曾任：威莱集团培训学院（企业大学）院长
曾任：泰盈集团人力资源总监
曾任：雅居乐控股培训经理
曾任：某知名咨询公司资深管理顾问
讲师资历
◆ 深圳市政府梧桐大讲堂受聘讲师
◆ 武汉市政府创业中心受聘讲师
◆ 内蒙古自治区共青团委青年创业导师
◆ 广东省多地市党校常年特聘讲师
◆ 中山大学、暨南大学、华中科技大学、吉林大学、汕头大学常年特聘讲师
◆ 博研商学院总裁班、营销班讲师
◆ 单仁咨询总裁班讲师
◆ 亚太欧联商学院总裁班讲师
擅长领域：中高层管理者的管理认知重塑、管理工具运用、创新思维建立、问题分析与解决、人才培养发展等

培训经验
1、起步：两年管理顾问实战经验，为企业进行落地诊断，提供行之有效的解决方案
2、实战：知名央企企业大学负责人，从人才规划、培训体系建立、培训地图搭建、企业大学体系构建、课程开发、课程讲授均参与涉及
3、授课：2013年开始商业授课，2014年即实现课量单年破百天，其后逐年课量递增，目前已稳定在150天-180天
4、进阶：2018年开始进行总裁班授课，并多次开设个人品牌《基于业务提升的问题分析与解决》落地训练营，为超过500家企业进行业务赋能

主讲课程
【领导力系列】
《MRCP管理心学》
《营销心理学》
《管理者情景沙盘》
《银行网点全情景经验赋能》
《员工培育与部属激励》
《大历史视角下的自我管理》
【思维系列】
《迎刃而解-问题分析与解决》
《创新思维工作坊》
《结构化思考》
《思维导图与高效工作》
【基础管理系列】
《时间管理》
《情绪压力管理》
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《高效沟通技巧》
《跨部门沟通》
《沙漠掘金卓越沙盘》
《疯狂古董商经营沙盘》 

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