课程名称：管理者艺术修炼
主讲老师：姚仲达 培训天数：3 天
课程简介：课程背景： 管理不仅是科学技术之学，更是艺术之学、智慧之学 ，它体现在巧妙的应变性、灵活的策略性 、完美的协调性 三个方面。管理的艺术就是在变与不变之间，确定与不确定之间、“软”与“硬”..

课程名称：领导演讲口才与管理沟通培训大纲
主讲老师：易书波 培训天数：2 天
课程简介：（一）如何设计演讲与组织语言 一、如何设计有吸引力的开场白 开场白应解决的三个心理问题 1、你主要讲什么 2、我为什么要听你讲 3、你讲的对我有什么好处 开场白应达到三个目的： 1、拉近距离 2、建立..

课程名称：80、90后新员工职场营运沙盘模拟
主讲老师：杨云 培训天数：0 天
课程简介：一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计 1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷 2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架 3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明 4. 依据适用原则，进行成员分工 5. 明确各..

课程名称：新员工心态培训及职业技巧
主讲老师：李绘芳 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 职业化水准决定发展水平 1、职业化提升迫在眉睫 2、职业化的内涵 3、我们为什么不够职业化 4、我们为什么还不重视职业化 5、核心文化决定职业化 6、如何做到职业化 7、随处可见的非职业化现象 分析：新员工心态调..

课程名称：从技术走向管理
主讲老师：张永杰 培训天数：2 天
课程简介：课程背景 根据我们多年从事技术管理咨询的经验，发现中国企业95%以上的中基层主管都是从技术能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员角色不能转换，过度关注技术细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦..

课程名称：高效管理沟通九项修炼
主讲老师：陈练 培训天数：2 天
课程简介：开场：破冰和发现之旅 一、沟通无处不在：课堂中的有效沟通之约 二、成功学习的秘诀：六“到”轮回 三、能力提升的四个阶段 四、无领导小组讨论：如何在最短的时间内组建团队 （选拔领导、取队名、学习..

课程名称：风险导向的内部控制培训课程
主讲老师：雷鸣 培训天数：1 天
课程简介： 【课程大纲】 第一部分理解风险与内部控制管理 1、风险与内部控制管理相关法规解读 2、风险与内部控制的基本概念 3、风险导向内部控制管理的整体解决框架 第二部分识别评估公司总体风险，建立总体风险预警体系 1、总体风险识别..

课程名称：产品创新管理体系与实践
主讲老师：王小刚 培训天数：2 天
课程简介：1 创新的概述 1.1 为什么要进行产品与研发管理创新？ 1.1.1 企业寿命的差异带来的启示 1.1.2 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力）？ 1.1.3 产品与研发创新带来了什么？ 1.1.4 普通企业与优..

课程名称：心理学管理沟通
主讲老师：季锴源 培训天数：2 天
课程简介：第一天 第一部分：心理学沟通的管理 引子 沟通与认知的心理学 成年人沟通与认知的特点 沟通的理论与行为的差异 成年人沟通说服的心理现象 沟通与人际交往的关系 一、沟通心理学的7个要素 ——（上）..

课程名称：管理者的决策与博弈
主讲老师：季锴源 培训天数：2 天
课程简介：课程前沿：组织中的决策与判断介绍 • 决策的对于组织的重要性。西蒙：管理本身就是决策 • 企业管理中，决策和判断贯穿全部的管理过程 • 有效的决策和判断可以突破制度化管理应用的瓶颈 • 决..

课程名称：国学思想和管理实践
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介： 一、国学是中国管理的“基因” 1、何谓国学：国学与管理有关系吗？ 2、国学思想的传承和六大权重领域 3、大道至简、大道相通和阴阳对立 4、上善若水、以舍为得的商业智慧 5、不懂国学就不懂管理！ 二..

课程名称：培训组织管理与创新
主讲老师：闫海涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲企业培训体系 认识企业培训的含义，理解培训体系各子系统 1. 认识企业培训 2. 企业培训与人力资源体系关系 3. 企业培训基本类型 4. 企业培训体系 5. 培训管理者的定位 6. 企业培训体系建设的误区&mdas..

课程名称：情境高尔夫—向下管理
主讲老师：段烨 培训天数：2 天
课程简介：一、课程特色： 情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估 二、培训方式： 分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK 三、培训大纲 第一部分：管理者的角色认知 一..

课程名称：市场营销培训:客户经理营销技巧提升训练
主讲老师：刘成熙 培训天数：2 天
课程简介：【课程规划的说明】 随着市场经济的发展和中国正式加入WTO，市场竞争越来越激烈，全球经济一体化的时代已经到来， 今天的销售，越来越具有挑战性。竞争环境日趋激烈，客户的要求越来越多，客户变得更加精明，采购选择和决策的过程也更为复杂和漫..

课程名称：危机管理
主讲老师：鲍爱中 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 预应 一、危机意识 1.时代广场的国债计数器 2.比危机先行一步 3.企业的十三种“死法” 天津大海食品有限公司 4.自我检查: 危机端倪?? 5.李嘉诚谈自己的发展 6.企业三&ld..

课程名称：服饰中基层人员管理技能MTP训练
主讲老师：戴春华 培训天数：1 天
课程简介：课程介绍 基本大纲：　更为详细大纲依据企业具体需求制定 课程特色: 　　连锁品牌人员管理技能既有一般性的管理问题，也有本行业突出性的管理矛盾，终端 人员流动率较高，如何激励员工，如何依赖培训体系的建设快速提升与复制人才；..

课程名称：政府突发事件应对及社会维稳
主讲老师：叶东 培训天数：1 天
课程简介：一、维稳的现状 1、群体性突发事件的频发 2、越维越不稳的怪圈 3、维稳思路的转变 4、维稳过程中的“气”的处理 案例分析 二、常见的维稳方法 1、消极被动型 2、手段强硬型，即草率高压型 ..

课程名称：职业经理人全方位能力修炼
主讲老师：王明基 培训天数：2 天
课程简介：一、做人定位 1.人给谁干？人给自己干？!人应该怎样干？(知己) 2.企业五大追求？企业四个发展阶段？(知彼) 3.在推动企业成功中实现自身价值。(双赢) 二、做经理人定位 1. 经理人是公司成败的关键 2. 经理人是承上启..

课程名称：邮政行业跨部门沟通与执行
主讲老师： 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 透过管理看沟通沟通能力的重要性 1. 两个70%的倒置——跨部门沟通的必要性案例：退货是怎样发生的？ 2. 沟通能力矩阵图 3. 管理的三项交换 沟通=意见的交换..

课程名称：职业经理人的十项修炼
主讲老师：曾文 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 培育经理人的管理素养 第2单元 中层经理的定位：如何做好中层经理 1.作为上级的管理者 2.作为下级的管理者 3.作为平级的管理者 4.常见误区 第3单元 时间管理 1.时间分析方法 2.时间支配能..

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