情境高尔夫—向下管理

【培训对象】
部门经理、总监、副总、总经理等高层管理者

【培训收益】
提高管理下属的能力
1、明确管理者的角色定位
2、认识自己的管理及领导风格
3、演练和操作基本的管理技能
4、提升激励、沟通、决策、执行等实际技能
5、强化团队合作意识，激发合作共赢思想
6、提高个人管理能力和组织绩效

一、课程特色：
情境模拟+案例分析+角色扮演+分组辩论+专业测试+能力评估
 

二、培训方式：
分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+游戏活动+辩论PK
 

三、培训大纲
第一部分：管理者的角色认知
一、正确对待管理者的角色
二、管理者的5大基本职责
三、管理者常犯的八个错误
四、管理者成长的四个阶段
第二部分：管理者的管理技能和领导力
一、管理和领导的区别于联系
二、领导力九宫图
三、领导者的四种风格
四、DISC领导力测试
第三部分：情境高尔夫向下管理背景介绍
一、DISC四种领导风格描述
二、情境领导力类型
三、情境领导力公式
四、情境高尔夫角色介绍
五、情境高尔夫规则说明
六、高尔夫班组建设
第四部分：情境高尔夫—向下管理教战守策
第一洞：如何向下属传达任务？
第二洞：如何进行任务和资源分析？
第三洞：如何指导下属制定行动计划？
第四洞：如何正确处理下属的“合理冲撞”？
第五洞：如何提升下属的能力？
第六洞：如何辅导下属提高技能？
第七洞：如何正确的处理员工关系？
第八洞：如何处理下属的晋升要求？
第九洞：如何激发团队士气？
第十洞：如何处理下属的“特殊”要求？
第十一洞：如何合理的安排培训工作？
第十二洞：如何处理下属之间的冲突
第十三洞：如何科学的授权？
第十四洞：如何有效的激励下属？
第十五洞：如何有效推行公司的制度？
第十六洞：如何正确处理员工的离职问题？
第十七洞：如何评选优秀员工？
第十八洞：如何组织总结表彰活动？
第五部分：系统回顾、总结、提升

段老师曾求学于美国，是全球最权威的培训管理体系、企业管理系统的创始人Dext Yeger的亲传弟子，师从美国著名的管理咨询专家，系统学习和研究全球先进咨询培训技术，专注于人力资源培训与开发领域，致力培训技术的学习、研究、开发和运用，具有极强的课程研发能力，拥有核心的课程体系。段老师吸收欧美最先进的GROW(成长型)培训模型，结合国内实际，创立了符合企业实际需求的“GROWAY”（成长之道）培训模型，采用“咨询—训练—辅导”（C-T-C）模型，根据具体的培训情境，采用最先进的“情境训练”手法，为企业实施“量身定做”式的个性化的培训服务，取得了良好的效果。段老师具有丰富的职业经历，先后任太极集团南方区市场经理；陕西广厦房地产集团行政总监；上海以太通信公司常务副总；美国AMWAY（中国）高级经理、美国INTERT国际咨询机构中国区高级合伙人和首席咨询师；重庆格诺威管理咨询公司首席咨询师等职务，并担任多家公司的咨询顾问及多所高校的客座教授。

段老师有着10多年管理实践经验、7年的咨询培训经历，培训足迹全国各大城市，先后在北京、上海、广东、浙江、山东、四川、陕西、湖北、黑龙江、辽宁、新疆、重庆等地举办上百场培训，深受学员好评。  

主讲课程：
一、咨询、培训项目 培训 咨询 TTT 培训系列 《职业培训师培训》《企业培训师培训》《企业培训课程开发体系》《企业内训师授课技巧训练》《快速提升管理者公众演讲技能》 《构建有竞争力的培训体系》《企业讲师培养体系》《课程开发体系》《培训管理制度体系》 DISC 四型性格管理系列 《DISC人格测评与招聘技术》《DISC营造良好的员工关系》《DISC塑造领袖魅力》 《人格测评》《领导力评估》《基于人格的素质模型》《DISC塑造高效团队》通用管理系列 《目标管理和绩效考核》《时间管理》《管理技能培训（MTP）》《高效沟通》《高绩效团队》《卓越领导力训练》 《领导力评估》《人才培养体系》《执行力体系建设》
 二、情景训练培训对象 情景训练主题 备注全体员工 《职业化的员工队伍》情景训练营 2天1夜全体员工 《打造高绩效团队》情景训练营 2天1夜全体员工 《高效执行力》情景训练营 2天1夜基层管理者 《成为优秀主管》情景训练营 2天1夜中层管理者 《管理技能训练》情景训练营 2天1夜高层管理者 《卓越领导力修炼》情景训练营 3天2夜 
三、最新课程：从国外引进并结合国内企业实际的最新课程“情境高尔夫”系列课程：《情境高尔夫-向下管理》 《情境高尔夫-向下管理》《情境高尔夫-横向管理》 《情境高尔夫-沟通管理》《情境高尔夫-团队管理》 《情境高尔夫-绩效管理》《情境高尔夫-时间管理》 《情境高尔夫-教练技术》 
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客户见证：
段老师带领的咨询小组深入企业，分析问题深刻清晰，提供方案很有针对性，尤其是操作性强，帮助我们公司解决实际问题，非常高兴和格诺威企业建立长期的合作关系。 
---徐光辉（北京英才地产集团常务副总）
段老师为我们做的“持续发展的人力资源培训管理体系”项目，帮助我们梳理了人力资源体系，设计了科学的人才培养体系，尤其是CTC模式非常有效。
---潘激扬（中国华电新疆分公司副总）
段老师是我见过最优秀的实力派培训讲师之一，尤其是其讲授的“性格管理技能”系列课程是最受学员欢迎的课程。
 ------高峰（三峡建设培训中心主任）
段老师做的项目既有理论深度，又讲求实战有效，非常适合我们公司，感谢段老师。
 ----宋信文（郑州联通公司总经理）
非常有幸学到段老师的精彩课程，学到了在MBA中也没有学到的内容，对我的工作带来实实在在的指导和帮助。 
---白昌勇（中冶建工集团常务副总，中国MBA联合会常副主席）
段老师给我们公司管理层做的“向下管理高尔夫”课程没有空洞的说教，而是结合案例分析，实战研讨，现场PK等多种方式，深受我们学员欢迎，是我们组织培训以来最有效的培训。
 ----胡勇（华润啤酒培训中心）