风险导向的内部控制培训课程

【培训对象】
企业中高层管理者、从事风险与内部控制管理的相关人员

【培训收益】
【培训目标】
在理解风险与内部控制外部监管要求基础上，理解和掌握风险与内部控制实施的具体方法和工具：
公司总体策略风险识别的方法；
企业绩效指标融合的风险量化评估的方法；
如何通过风险预警的管理，指导制度和流程的建设；
如何从制度和流程中识别操作风险（控制活动），并评估风险控制的有效性，指导制度和流程的建设；
风险与内部控制管理在公司中的地位和作用；
风险与内部控制部门的职责和岗位设置原则

 

【课程大纲】

第一部分 理解风险与内部控制管理

1、 风险与内部控制管理相关法规解读

2、 风险与内部控制的基本概念

3、 风险导向内部控制管理的整体解决框架

第二部分  识别评估公司总体风险，建立总体风险预警体系

1、总体风险识别的方法

2、总体风险量化评估及风险预警

3、总体风险预警管理与制度和流程建设

第三部分 识别评估控制活动风险，完善制度和流程

1、 控制活动风险识别与评估

2、 控制活动缺陷与制度和流程建设

第四部分 建立风险与内部控制长效管理机制

1、 风险与内部控制管理部门的定位

2、 风险与内部控制管理部门主要职责

3、 风险与内部控制管理制度和工作流程

中国企业风险和内部控制管理实践的先行者

 

实战型的管理咨询专家

 

国企、海外和民企16年的工作经历，8年的咨询和培训经验是他最大的资源。从实践到理论，再从理论到实践，为企业提供培训服务的同时，总是能够结合企业的实际状况，为企业量身定制具有个性化的培训服务。

培训课程满意度每次均在90%以上，所服务过的客户长期保持着紧密的合作关系。

1、主要工作经历

Ø        国企工作经验——6年大型国营企业专业技术工作；

Ø        国外工作经验——4年多任职于新加坡知名企业项目经理的工作经历；

Ø        民企工作经验——6年多民营大型企业高层管理实践；

 

Ø        咨询培训经验——近8年来成功地为50多家企业提供管理咨询和培训项目。

 

2、风险和内部控制管理方面的经验

雷鸣老师近几年主要负责风险和内部控制的咨询与培训工作，先后为多家大型企业和上市公司等提供了咨询与培训服务，涉及的行业包括制造、工程建设、资源开发、房地产开发、旅游服务、科技研发等。主要客户包括：

Ø        中国航天科工集团

Ø        中国葛洲坝集团股份有限公司

Ø        中国葛洲坝集团水泥有限公司

Ø        中国葛洲坝集团海集房地产开发有限公司

Ø        中国葛洲坝集团第二工程有限公司

Ø        广晟冶金（集团）有限公司

Ø        广东大亚湾核电服务（集团）有限公司

Ø        广西柳工机械股份有限公司

Ø        深圳市建筑设计研究院

Ø        深圳市欢乐谷旅游公司

Ø        深圳市福田物业管理有限公司

 

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