课程名称：从基层到管理 大纲
主讲老师：邹国华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 角色认知 讨论：从员工晋升为主管后，在哪些方面发生了变化? 一、从员工到主管的5项转变 1、“主管”的来历 二、主管的3维角色 1、主管角色的变化 2、成为下属的好上司 视频案例： 3、做..

课程名称：数据达人|Excel数据管理技巧训练营
主讲老师：张晓如 培训天数：3 天
课程简介：六、基础技能（第一天） 1、工作准备—-高效工作技巧 改变使用Excel的使用习惯，只要做这样几个定制化设置，让曾经困扰你的难题迎刃而解，并且可大幅度提高工作效率。 1）一个小小改变，让突然断电、死机时数据丢失烦恼不再..

课程名称：培育企业发展之根 ---高执行力训练
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：一、企业执行力之源 1、企业如何达成愿景和使命 1）为什么优秀企业制定的目标总能达到？ 2）企业战略目标与员工的关系？ 3）企业的使命与员工的使命？ 2、企业执行难的原因 1）执行力不强的原因 2）企业容易出现的执行方式 ..

课程名称：高效能团队打造的密码——优势思维应用
主讲老师：于东 培训天数：2 天
课程简介：课程简述：通过全脑思维培训，提升管理者综合能力，促进组织绩效升。 培训方式：两天培训以“视频+案例+研讨+活动+演练”的方式开展，确保从学会到习得 开场活动：联合国体验活动（让大家相互融合熟悉，看到不同思维模..

课程名称：职业化成就未来 ——员工成长训练营
主讲老师：赵了了 培训天数：2 天
课程简介：第一节：课程导入 职业化的核心 1、职场人面临的问题：缺乏职业化素养，知识-技能-态度 2、职场进化论：从院校人到职场人---40秒计算体验 3、什么是职业化 4、为什要职业化 5、如何实现职业化 6、本课程的核心框架： ..

课程名称：民法典建设工程合同及建工合同解释专题讲座提纲
主讲老师：郑志东 培训天数：1 天
课程简介：1、新《建工合同解释》发布背景： 最高人民法院贯彻实施民法典、全面完成司法解释清理和首批司法解释新闻发布会内容背景。 2、《民法典》建筑工程合同解读： 建设工程合同的定义与种类，建设工程的发包、承包、分包，建设工程无效、验收不合格..

课程名称：全场景纵横优势职场管理术
主讲老师：王静 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：关于第三代培训技术：场景化培训的运用 1.第一代培训以所讲授内容为核心 2.第二代培训以所培训对象能力模型推演的学习地图为指导 3.第一代培训与第二代培训的痛点：所谓的赋能却无法落地 4.从伟大的教育家孔子教学所引发的..

课程名称：无坎不越——对上、对下、对外、跨部门沟通艺术
主讲老师：林广亮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：沟通能力的重要性 1. 一项关于沟通能力与胜任度的调查 视频分享 点评：沟通能力对工作和生活的影响 2， 沟通能力：表达+倾听 第二讲：沟通意愿的重要性 1. 中国传统文化对沟通的影响 1）中国人的处世哲学与沟通习..

课程名称：卓越的时间管理-提升生命的质量
主讲老师：汪珈 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：课程导入 1. 你的一生有多少時間？ 2. 时间的真谛 3. 时间的意义 4. 时间运用的种类 5. 时间分配的方式6. 时间价值说 第二讲：对时间管理的认识 一、时间管理概念 二、第一代时间管理 三、第二代时间..

课程名称：MTP之角色认知与定位
主讲老师：林俞丞 培训天数：1 天
课程简介：导语：什么是管理 一、管理者的角色认知 案例：销售骨干离职的原因分析 （一）角色定位——从乘客到司机 （二）作为上司的经理人 1、四种常见的角色问题 2、角色转换一：做业务与做管理 3、角色..

课程名称：人生加速器时间管理与个人效能提升
主讲老师：李猛 培训天数：1 天
课程简介：一、 认识时间管理 1. 何谓时间管理 2. 时间管理的核心 3、时间管理的逻辑 二、时间管理的原则和管理方式 1.时间管理第一原则：要事第一 2.时间矩阵管理矩阵的启示和管理策略 3.时间管理的排序分析 4.时间管理第..

课程名称：企业赋能 实践学习班
主讲老师：李岩伟 培训天数：2 天
课程简介：授课前针对课程内容、形式、目标、成果进行详尽的沟通与确认 授课中现场研讨并辅导制定改善计划、行动手册、确保落地 授课后以具体行动计划为标准进行周期考核式跟踪支持..

课程名称：TTT中级-豹班
主讲老师：高雪宁 培训天数：3 天
课程简介：模块一、万般之源，在“需”问宗—需求分析 1、常问自己：我为什么要讲这个课程 2、选题：审视稀缺性与影响程度 3、所选课程的卖点与买点分析 4、探寻失败课程的根源 模块二、品牌之路，从&ld..

课程名称：结构思考力-在职场中的应用
主讲老师：董彦彩 培训天数：2 天
课程简介：思维测试 一、一杯水的容量 结构思考力智法-逻辑结构 一、大脑所遵循的准则 二、思维测试:记忆这一串字母 三、大脑的自觉逻辑 四、关于大脑 1. 7+-2 2. 事实性知识 3. 记忆是你所思考的事情 结构思考力心法..

课程名称：跨部门沟通与协作
主讲老师：李岩伟 培训天数：2 天
课程简介：第一章组建研讨学习小组 一．跨功能团队的作业有效性 1.跨功能团队组建办法 2.跨功能团队的绩效与目标管理优势 二．带课题进行攻关是最好的学习办法 三．筛选现实课题（现场情况影响此步骤有可能在后面章节开展） 四．什么是跨部门..

课程名称：礼赢沟通力 —打造高效企业沟通环境
主讲老师：赵满 培训天数：1 天
课程简介：序号 课程内容 时间表 开篇：给图片！ 沟通重不重要？  ᠊..

课程名称：互联网+电力 创造未来竞争优势
主讲老师：马兆林 培训天数：1 天
课程简介：引言部分 移动互联网的大幕已经拉开， 这是一场变革颠覆的盛宴， 无论你是否准备好， 任何人都无处可逃...... 第一章宏观新常态 1.经济新常态 2.生活新常态 3.移动互联网新常态 第二章互联网+思维 1.互联网..

课程名称：小贷公司管理能力提升
主讲老师：穆晓军 培训天数：2 天
课程简介：一、小贷公司的发展趋势和特殊性 1.小贷公司是民间金融市场的重要成员 2.小贷业务的特殊性所导致的管理难题 3.公司治理结构对管理状况的剧烈影响 4.以总经理为首的管理班子的能力提升 5.规模、效益、风险三者之间如何有效平衡 ..

课程名称：核电企业全面经营管理
主讲老师：蒋华军 培训天数：2 天
课程简介：课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。 （一）企业战略与全面经营管理 1、核电企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。 2、核电企业战略分析。三大基本战略：低成本、差异化和聚焦。 3、通过企业《资产负债表》解读企业..

课程名称：管理者角色认知与职业化
主讲老师：张诚忠 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：职业化视角审视管理者的角色 设计意图：搞不清自己的定位，是企业中层管理者做不好管理层最深层次的原因。管理者的角色大家都很清楚，但是，如何用职业化的眼光来深刻理解这些角色，则是管理者搞清自己定位的关键。本模块是帮助管理者破除错误..

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